1、1 公司20XX年人才工作总结 现今, 人才资源已经成为最重要的战略资源,建筑企业之间的 竞争归根结底也是人才的竞争、技术的竞争,面对日趋激烈的 人才竞争形势,重视技术、重视人才培养和引进已成为我公司 领导的共识. 一、领导重视,倡导科学的人才观 我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件, 通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、 尊重 创造“的环境,大力实施人才强企战略.公司专门成立了人才工 作领导小组,上下牢固树立人才是第一资源的观念,牢固树立 人 人都可以成才的观念,牢固树立以人为本的观念. 二、培养、吸引和使用人才的情况 1、抢占人才培养制高点.公司在 20XX
2、年就下达文件 ,要求施工技术人员在 3 年内达到大专以上文化水平,否则将遭到淘汰.同时根据企业 的发展规划,有计划地招收大中专毕业生, 做到长流水、不断 线, 保证企业新陈代谢和发展的需要. 公司现有大中专毕业生X XX名,其中自培8 名,引进 XXX名. 20XX年引进8 人 , 20XX年引进 8 人, 20XX年引进 XXX人,日前 ,公司又在着手20XX 年人才的引进,在主管人事经理的带领下, 主动出击,先后到江 2 苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司,走出去引进人才,已 经有十几位大学生有意向,并提交了个人推荐资料. 2、充分挖掘企业内部人力资源,提高员工的整体素质 .建筑 施工企业
3、从事的劳动苦脏累,职工素质相对较低,因此公司对 职 工强化培训.针对企业人员的流动性和分散性,公司安全部在 每 项工程正式开工之前,都会到工地上给工人们进行一次安全知 识 学习培训,让安全的警钟时刻敲响, 从而保证工程的顺利进展. 今年的全省安全生产许可证的认领中,公司上从总经理、项目 经 理到各项目部专职安全员均参加了省里面的统一考试,取得了 安 全上岗资格证.在* 市建设局、* 市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目 经理等培训中, 公司都是有计划、有组织地让职工参加培训, 不断让他们学习新的知识,从而提高他们的实际工作能力和技 能. 可以这样说, 在* 的建筑企业中, 我们
4、公司参加培训的门类最广,人数最多, 这是一致公认的,每 年花在职工学习培训上的费用也是巨大的,我们认为这个钱花 得值. 3、积极鼓励职工自学成才,岗位成才,倡导他们通过继续教育 3 努力提升自身的文化素质和水平,并建立了有效的动力机制, 公司下达文件,只要是在职人员通过自学、函授、成人教育等 取得更高层次文凭的,公司将报销学费的70%- 80%,这样大大激发了职工学习的积极性,20XX年公司基层施 工管理人员有XXX余人参加了 * 电大的工民建大专班学习,从而促进了职工整体素质的提高, 为企业的更进一步以展打下了良好的基矗 4、做好人才的后勤保障工作.公司对引进的人才一律统一安 排食宿,并提供
5、床、办公桌等简单家具. 此外,公司的乒乓球室 、图书室也对大学生开放,定期与大学生召开座谈会,了解他 们生 活中的困难和问题,并妥善解决, 丰富了他们的业余生活,在用 好人才和留住人才方面下大力气.在福利待遇上,公司对引进 的 大中专生进行养老保险、医疗费报销,还有结婚礼金、夏季降 温 费、特困补助金、贷款担保等,在条件成熟的情况下,由下属 子 公司城兴置业有限公司妥善解决大中专生的住房问题. 5、完善约束激励机制,管理考核人才.公司在20XX 年完成改 制后, 根据新设的职能部门, 对一些技术人员的岗位进行了调 整, 调整中我公司充分考虑了技术人员的专业、能力、特长和 自身意愿.人员配置齐全
6、、岗位职责明确后,公司完善了年终 4 绩效考核制度、奖励制度等,通过制度进一步管理人才、约束 人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲. 当然我公司在20XX 年人才工作中还存有不少问题,主要表现 在: 一、观念方面的障碍: 在用人上论资排辈,求全责备, 封闭 保守现象很难完全转变,这使人才开发工作力度与第一资源地 位 相差甚远.同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险;二 、 机制方面的障碍:人才选拔时不能很好地体现以品德、知识、 能 力和业绩为取向,我公司就存在人不能尽其才,才不能尽其用 的 现象, 急需的人才不能安置, 混日子的人员不能打发.我们会把 明年的工作重点放在此方面,让公司引进、培养的人才都能各 尽其能,为公司的发展进步做出自己的贡献. 二 00 五年一月三日
