1、1 公司企业基础管理经验材料 基础管理从基础起 基础管理是企业的基本管理,是企业实现目标效益、稳定发展 的起点和基石.“基础不牢、地动山摇“,离开了基础工作,一切 工作都会失去立足点和切入点.因此, 加强企业管理必须咬住基础不放松.20XX年,公司党委将抓“三 基“活动作为企业管理的长 效机制和推动市场开发、提升综合竞争实力的一项战略举措 和长期任务,旨在推动基层管理标准化、工作现场标准化、岗 位现场标准 化, 通过扎扎实实地打基础,促进公司内部管理工作实实在在地上 台阶、上水平. 抓住基础管理为主体的管理工作,就是要抓好以岗位责任制为 核心的各项规章制度的完善和落实.从基层建设、基础工作、
2、基本 功训练入手, 加强成本管理、 重视以库、站现场为重点的安全管理,做好以质量为中心、标 准化计量为基础的技术监督工作,建立科学、合理、有效的检 查考核制度和领导责任制,抓典型、促落实.就公 司当前而言,应突出抓好“三基“ 工作. 一是狠抓以基层党支部建 设和加油站班组建设为核心的基层建设.加强基层党支部建设 ,以创建学习型党支部为载体, 打造星级加油站.创建学习型党 支部要建设学习型的班子,带出学习型的队伍,形成全员学习, 2 上下互动, 工作学习化、 学习工作化的氛围,用不断增长的学习能力推动创新, 追求卓越,充实后劲 ,改善知识结构 ,培育高素质的员工队伍. 党 员干部要带头做到“四先
3、 “即:观念上领先、技能上争先、行动 上率先、业绩上创先.切实加强以党团员为骨干的加油站班组 建设. 二是狠抓以规范岗位责任制为重点的基础工作.要结合公司内 控体系建设切实抓好以岗位责任制为核心的各项规章制度的 坚持、完善和落实,积极组织员工加强内控体系学习,掌握岗 位工作内容,明晓岗位工作标准, 熟悉岗位工作流程,了解相邻 岗位的流程衔接,严格做到按照内控体系办事.公司内控体系 就是要做到人人有专责, 事事有人管,办事有标准, 工作有检查,严考核、硬兑现. 四川.23 “特大井喷责任事故的教训表明:违章指挥、违规操作、低标 准、老习惯、侥幸心理的根本问题是有章不依.抓基础工作要 始终坚持不放
4、过一个“低标准“, 不原谅一个“小差错“,不容忍一 个“过得去“.三是狠抓以加油十三步曲为主要内容的基本功训 练. 坚持从正在用、正在干的内容抓起, 边学边练、学用结合, 坚持把集中培训和岗位自学结合起来,采取岗位练兵比武、基 础知识竞赛、以老带新师徒结对等形式,一日一题、一月一考 ,使员工能够熟练掌握油品基本知识、安全管理常识和岗位操 作技能.同时利用倒班、工闲时间开展经常性的技术学习,并 3 在工作过程中进行现场技术培训,造就一大批技术精湛的岗位 能手. 公司将把广大员工的学习情况与评先评优、收入分配、 岗位动态管理相挂钩,使广大员工变“要我学 “为“我要学“,从而 形成学标准人、上标准岗
5、、干校准活、交标准班、出标准成 果的良好局面. 基础管理工作要在落实上下功夫.加强基础工作的核心是规范 企业和员工的经济行为.“执行“ 二字不可忽视 .要立表率以导之 , 务简明以易知.仅是嘴上说, 会上讲不行,要真正体现在广大员 工的行动上,落实到生产经营的全过程. 这样,企业才有生命力, 才能在市场竞争中生存和发展.向管理要效益,是企业的一项 长期工作,必须坚持不懈, 持之以恒地抓下去,不能挂在口头上, 而要认认真真地落实到具体的工作当中去.力求做到: 基础管理教育以落实为目的,规章制度措施以落实为本,总结 考核以落实为依据,在执行制度上人人平等,无论干部还是员 工, 谁违反都要受罚, 干
6、部对员工执行制度情况进行考核,员工 对干部执行制度情况进行监督, 使各项制度真正落到实处. “三基“工作是一项全员性的工作,必须全员参与 .“三基“ 工作是一项广泛性的群众工作,与每一名员工有着密切的关系 ,广大员工要增强参与意识、责任意识和力争上游意识,认认 真真地从本职岗位做起,从身边做起, 从一点一滴做起,以自己 的实际行动切实落实好“三基“ 工作.“三基“ 工作是一项长期性 4 的工作,必须长抓不懈, 它贯穿于企业内部管理的各个方面和 全过程,量大而面广 ,需要循序渐进、不断养成.加强“ 三基“工 作只有起始, 没有止境, 更没有捷径可走.抓“三基“ 关键要克服作风漂浮和粗 技大叶,以不厌其烦、不厌小事, 精益求精、精雕细刻的精神, 以即使简单的事情也要持之以恒去做好的认真态度去脚踏实 地工作.因此 ,加强“三基“工作要坚持以人为本的原则,坚持求 真务实、真抓实干的原则,坚持常抓不懈的原则,坚持不断改 进、与时俱进的原则.既要发扬“三老四严“ 的优良传统 ,又要体 现现代企业的特征,树立全新的管理观念, 增加科学的管理内 容, 追求最佳的管理效果, 给公司基础管理工作赋予新的现实 意义. 抓好基础管理工作,牵涉面广、任务繁重, 非一朝一夕之功, 但只要加强领导,全面规划, 依靠员工,认真实施, 我们的基层基 础就能打牢,基础管理工作就能再上一个新的台阶.
