1、1 公司人事主管工作计划 经过了多少年的浮浮沉沉,在公司打拼的脚步一直没有停歇, 终于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止, 现在我在公司也是一门人事主管了, 也算是公司一个不错的职位了, 管理的人也多了,当然薪水也涨了, 责任也更重大了.这么多年 的基层工作,我已经对我们公司的情况了如指掌了, 在 20XX年,我作为人事主管, 开展如下工作计划: 一、具体业务开展. 1. 对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈, 及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中的工 作表现,并向人力资源部经理汇报工作进度. 对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行 评估, 并将评
2、估报告上报给人力资源部经理审阅. 3. 对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源 部经理审阅,批准通过. 4. 进行下一个工作计划 .注意:在实施上述工作计划的过程中, 该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工 作都要照常进行. 5. 在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事 2 主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单,对照 职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事主 管已经完成的各项工作计划进行了解,对其未完成的工作计划 按照其工作计划方案来进行完成. 对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源 管理工作中某些环节发现的
3、问题,按照轻重缓急进行分等,对 最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经理 进行沟 通,征得人力资源部经理的同意. 7. 根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对 象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计 划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评 估标准等. 8. 和下属沟通这些工作计划方案 ,对这些工作计划方案的各个 环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案 ,获取下属的支持. 和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论, 并征求其意见,征得人力资源部经理对其中某一方案的批准. 10. 召集下属开会,在了解其各自职位说
4、明书的前提下,明确各自 的工作任务,及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所 扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施 3 . 二、定期总结和改进工作. 1. 按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划,审阅报告报 备人力资源部经理,听取其对报告的指导意见. 对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结,并提交给 人力资源部经理审阅,充分听取其对工作的各项指导意见. 三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通. 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作,对主要的 业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管 理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务流 程顺利
5、进行, 实现公司的保值增值. 、看法,让他们多提意见、多提建议. 2. 注重和上级领导的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的 看法, 让上级领导对自己的工作多多提出意见,让自身工作中 尽量少范错误、不范错误. 3. 注重和公司内部其他部门的沟通,充分听取各部门对人力资源 部门各项工作的意见,有则改之, 无则加勉. 四、充分深入地了解公司情况. 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理 4 理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结 构等. 获取信息的方式如下: 1. 通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息.通过公司 的新员工入职培训,我可以对公司的企业文化、管理
6、制度等有 初步的了解. 请教老员工,与老员工交流. 通过和老员工的交流,可以了解公 司的发展背景、发展路径等,熟悉公司的发展脉络. 3. 在征得人力资源部经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关 公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业 务、内部管理流程、组织结构等的文件资料. 4. 在征得人力资源部经理同意的前提下 , 到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内 刊文章, 进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、 公司的主营业务等. 查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体 对公司的报道,来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地 位以及媒体公众对企
7、业的看法等. 五、深入认识和领会自己的工作职责. 5 了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在 公司的职位序列中所处的位置. 查阅人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在 工作中的主要职责. 2. 在征得人力资源部经理同意的前提下,查阅人事主管的职位说 明书, 并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通 方式等和人力资源部经理进行沟通. 3. 同时, 还需要了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的 相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通. 六、在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定 工作目标和工作重点. 在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自 己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照人事主 管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点 制定工作计划方案和备选方案. 目前公司发展情况良好,我希望在新的一年里,公司能够顶住 金融危机的压力,开创公司更美好的前景!当然只有希望是没 有用的,只有自己不断的努力, 才会取得成绩,这些年来, 我已经 知道了很多很多,公司发展的前景并没有想象中那么的良好, 稍有不慎就会出现重大失误,这也是我多年以来一直很注重的 6 事情. 不过我相信, 只要肯努力 ,机会就会来到你的身边!
