1、1 公司拓展训练活动总结 月 23 日 清晨7 点, 公司一行 XXX人在公司大门集合出发, 虽然雨一直在下,但丝毫不影响我们激奋的心情,经过一个多 小时的车程我们来到了TZ 拓展训练基地.这里群山环峙, 峰峦叠嶂,荔枝环抱, 自然风光优 美怡人,让我们享受到生态大自然清山绿水的无限风光. 最终由于下雨的影响,我们两天来的训练都是在室内进行的, 但经过教官的合理编排,通过一系列的拓展项目,两天来整个 过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了 一起, 不仅给我们带来了无穷的乐趣,加深了我们彼此间的了解,而 且给我带来深刻的思考与启迪: 一、空杯心态 “蚂蚁“教官打从一开始就多次强调要
2、我们每一个学员要怀有 “ 空杯心态“,让每一个人忘记自己的身份,忘记自己的头衔,这里 没有老总、总监、经理,我们不分男女老少,我们只有一个身 份: 学员 . 一个空的杯子才能再去装进去东西,一个浅显的道理揭示了一 个人人存在的问题.确实在我们的现实工作中,很多时候我们 会将过去的成功,以往的经验, 用于新的环境,新的工作, 新的 角色中,得到的结果和自己前期计划是差距甚远,导致四处碰 壁, 2 造成了很大的障碍,也让自己陷入了瓶颈. 这些时候,我们就该 具备“空杯心态“,将自己倒空 ,别被那些成就、经验、利益、 学识等,看似重要的东西给束缚了自己. 而从我的观点来看, “空杯心态“其实就是对过
3、去荣耀、失败的一种舍弃 ,也是对自 己的一种变相的否定,只有真正地舍弃之后,才有更多的空间 去 获得更多的东西.可是否定别人很容易, 否定自己却需要很大 的 勇气, 但也只有如此, 才能找到自己的不足 ,找到自己应该努力 的方向!在现在物欲横流,个性张扬的社会形态,人们越来越多 的是在关注着自己拥有了什么,怎么才能更好的抓住自己的东 西. 一个人也只有两只手当你总是抓着自己认为很重要的东西 时, 却 又丧失了去抓更有价值的东西的机会. 二、制度制定 其实我们不难发现,两天来所进行的游戏并不是要考验我们的 体能或耐受力,而是让我们在完成游戏的过程中去体会、去体 验、去感觉、去感悟.可以说, 有一
4、百个参训者,就会有一百个 不同的感受,有一百个不一样的心情. 明确的目标,统一的领导 、有能力的团队成员、详尽的计划都是一颗颗闪亮的珍珠,而 将这 些珍珠穿起来的线就叫规则.所以, 在每一个项目开始前,教官 再三强调的就是规则.而我们是否意识到教官制定的游戏规则 3 就 好比我们公司的规章制度呢.我们试问一下我们公司的制度清 晰 吗?合理吗?在执行吗?制度是具有权威性的规则、标准和行 动 方案的集合.制定制度是为了完善、改进并促进今后工作,并 让大家明白在工作中能够做什么和不能做什么,以及大体上如 何去做. 在日常工作中,我们发现有制度而不落实制度的情况大有存在 ,定制度, 不予实施 ,要制度
5、何用?好比我们拓展中的游戏, 那怕你很快完成了,但没有按照规则来执行,完成又何用? 制度 是约束行为的规范,在执行落实制度上, 不能口头笼统地“ 严肃 处理“, 要增强执行力度.建立必要的奖惩措施,明确制度执行责 任人岗位的责、权、利关系.领导必须模范遵守规定,带头执 行制度,要帅之以正、不徇私情、上下一视同仁.让身边人做 到的, 自己首先做到, 这样才能保证上、下一致共同执行制度. 在公司管理中我们也经常会发现,制定一套好的制度比谴责下 属更有效. 三、充分的策划 “运送球“项目中,我们有些操之过急 ,事先没有策划好, 多次重复犯同一个错误却没有及时改正的经验,而在“愚公移 山“ 4 项目中
6、,我们全体做了充分的演算与策划, 最终找到了最优方 案 而胜出.这让我想到在今后的工作中, 事先要做好周密的计划, 磨刀不误砍柴工,多花时间做计划是很有必要的,每项工作都 要 精心策划,每个细节都要运筹到位, 否则就会出乱子,甚至前功 尽弃. 而上升到公司的发展, 我们更容易发现在竞争日愈激烈 的 市场环境下,企业要想获得长远生存就必须制定一系列发展策 略. 而在这一系列策略的形成是要根据市场环境,通过理论研究、 市场调查充分策划而成的. 四、统一的指挥 纵观我们两天来的训练项目,“七巧板“ 、“同舟共济“、“孤岛求 生“、“愚公移山“、“同共进退“等,无不彰显了统一领导、统一 指挥的重要性.
7、在20XX 年公司也因应实际运行情况,对组织架构作了重新调整,按理 应权责明确、统一指挥的.可现实往往是, 基层员工感觉领导 太多, 谁都可以发号施令, 谁都在管,好像有问题时却不知谁能 最终负责落实.这种组织方式, 仍然缺乏清晰的职责分工,虽然 看似人员不少,但真正负责的人不多, 且负责人的责权不明确, 既违背了统一领导的原则,又使管理的效果事倍功半,提高了 5 管理成本,降低了管理效率. 管理必须讲求秩序,即所谓“凡事各有其位“.合理的秩序是按照 事物的内在联系确定的,有赖于有效的组织.责任主体不明确, 双重或多重命令对于权威、纪律和组织的稳定性都是一种威 胁. 如果不注意坚持统一指挥与统
8、一领导原则的严肃性,对公 司造成的损害将难以估量,在市场形势瞬息万变的今天,增强 应变能力,提高反应速度终将受到制约. 这个问题,值得我们各 级领导、各层次管理人员反思. 五、团队的力量 在这次训练我们谈得最多的就是团队,像“愚公移山 “、“同舟 共济“、“七巧板“、“孤岛求救“、“ 同共进退“几乎没有一个不 是靠团队协作来完成的,合作使我们融入团队,合作使我们力 量大增,合作使我们真正认识到团队的重要性,正像有人说的:“ 不要以为你什么都行,离开团队, 你可能一事无成;也不要以为 你什么都不行,有了团队, 你也许什么都行.“ 所以, 要求我们每一个人都必须放下自己的个性与喜好,以团队的利 益
9、作为最大的利益,尽全力做好自己任务的同时,更要注意整 个团队的协调与配合,只有这样, 才能赢得胜利.竞技中是这样 的, 在以后的工作与学习中更应如此.体会还有很多,但真正理性 的 分析可能不是一次拓展训练就能总结得出来的.我们已由“行“ 6 而“知“,但更重要的是要真正做到 “知行合一“. 拓展训练是结束了,正如训练前“青蛙“ 老师所讲的一样 : 拓展只是一种训练,是体验下的感悟. 我相信每一个人体验完 了, 都会从中得到了或多或少的启发, 但我们是否能真正把拓 展中的精神运用到实际工作中去,能真正把在拓展中得到的启 示运用到工作和生活的困难当中,还需要一个更长的历练时间 . 我们也发现,在集体游戏活动中, 我们干劲十足,完成任务又快 又好, 但一旦回到工作岗位上, 一旦生活重归平静、平凡, 我们很难说还能够把自己的精神调节到最佳状态,满怀激情, 全 力以赴去过好每天的生活、完成好手头的工作任务.大家都清 楚, 要突破自己、改变自己很难,但如果不突破,不改变等待到来 的 也许只有失败.
