1、1 公司主要管理干部赴遵义学习考察体会 20XX年 6 月 26 日至月30 日, 在公司余副总经理、吴副总经理的率领下,由生产部、综 合部、质管部主要负责人组成的考察组一行9 人, 赴遵义烟叶公司、申义公司、黔南烤厂进行了为期5 天的学习考察.此次学习考察活动, 公司党组高度重视,也得到 了兄弟单位的大力支持和协调配合.这次考察学习虽短,但收 获颇丰, 深感受益匪浅,启发很大. 特别是他们在思想观念上,勇于探索, 勤于实践,结合地方经济和社会发展, 创造性地开展工作,不断 向高起点、一流目标看齐,追求卓越, 取得了骄人的业绩.通过 考察学习,使我拓宽了思路, 看到了差距,明确了目标, 坚定了
2、信 心. 现根据考察组安排, 我重点对质量管理等方面的考察学习 感受报告如下: 一、考察活动主要内容: 1、一体化管理.在申义公司,质管部负责一体化的运行和检查, 各分体系不再另行安排人检查;在遵义烟叶公司,企管部负责 一体化的运行和检查,各分体系不再另行安排人检查. 、QC 小组的开展. 在申义公司, 各部门报项目,经公司高层同意 后, 各自成立 QC小组实施; 在遵义烟叶公司, 各部门报项目, 经公司技术组同意后实施. 、岗位设置.在申义公司, 成品检测1 人,跟班9 2 人: 班长人 ,化检 1 人, 叶片结构2 人, 成品取样、箱温1 人, 水分检测人( 负责在线取样等 );在遵义烟叶
3、公司 ,成品检测1 人, 化检人 ;跟班 9 人: 跟班主任1 人, 叶片结构2 人(负责测长梗率、梗含叶率),成品取样、箱温1 人, 水分检测2 人,预处理取样人,粉碎1 人, 机动人员1 人(班长 ). 4、对国标上没有的检测项目的监控.目前,上述3 家公司都没有纳入监控、考核范围,只是靠观察、经验判定. 5、监视和测量装置的管理.在申义公司和遵义烟叶公司 ,强 检的监视和测量装置外协检定,不需强检的由公司培养的计量 员按公司规定检定;在黔南烤厂, 监视和测量装置外协. 6、质量数据的反馈.在申义公司,用快速水分仪指导生产, 水分偏差控制在XX.X%以内,用反馈单反馈检测信息;在遵义 烟叶
4、公司,用快速水分仪指导生产, 水分偏差控制在XX.X%以 内, 检测数据出来后, 及时输入计算机 ,通过信息传输显示在在 线现场的各显示屏上,以便操作人员及时调整参数.另外,只对 部分成品取样样品进行慢速水分检测,并以此来校正快速水分 仪的准确度,从而降低劳动强度, 减少劳动用工;在黔南烤厂, 用 快速水分仪指导生产,检测信息出来后, 抄写在生产现场的黑 板上. 二、主要经验 1、讲求实效.坚持紧密联系员工的思想、工作、学习、生活 3 实际, 通过日常管理和丰富多彩的活动, 有机渗透质量意识.质 量培训灵活多样,但不搞花架子, 不做表面文章,以实际效果作 为衡量工作的标准,怎么干好, 就怎么干
5、. 首先, 通过有效的工资改革, 将员工的精力引导到工作上来,使 他们从“要他工作“转到“我要工作“ 的轨道上来. 其次, 通过严格规范的日常管理以及可操作性强的规章制度, 渗透到学习生活的各个方面, 形成了相当严密而科学的管理制度网络. 再次, 一抓到底, 长抓不懈 ,在成绩和荣誉面前反省不足, 寻找差 距, 在困难面前敢于顶真碰硬, 扶正压邪,不屈不挠地追求管理 机制的科学和完善,使管理的过程成为发现问题、解决问题的 过程, 成为教育的过程. 三、精细化管理 遵义烟叶公司、申义公司、都匀烤厂各有其长处.在精细化管 理方面,遵义烟叶公司不愧为省内乃至全国烟草复烤行业的标 杆. 精到事事有预算
6、, 事事不超预算 ;细到在作业指导书里, 规定 了每个岗位应该做的事情以及如何做,怎么做,值得我们学习 和借鉴.为了进一步提升产品质量, 以满足国外客户加工的“ 苛 刻“要求,该公司投入XXX万元对现有的检测设备进行技术改 造, 具体到某个零部件是否影响检测结果. 申义公司、 都匀烤厂在备品备件的使用和管理方面,层层把关,做到有案 可稽. 4 四、反思 通过这次考察, 我更加清醒地认识到, 无论是在思想理念上还是在管理水平上, 我们与遵义烟叶公司相比都存在着相当大的差距, 需要认真学习其先进经验,不断提高我们的加工质量和管理水 平, 着力抓好以下几方面工作: (一) 进一步更新观念,明确质量控制目标,理清各项工作思路 ,建 立有效激励机制,改进工作方式、方法, 提高工作效率,突出管 理的实效性. (二) 抓管理的“严“和“ 细“.尽管我公司从19XX年就提出管理由 规范化向科学化迈进,但在设备、工作环境干净整洁等方面与 上述3 家公司的“严细 “管理差距还非常大. (三) 强化两支队伍建设.重在提高部门班子的管理能力; 提高、 调动员工的工作积极性.
