1、1 年 3 月公司主管工作计划 1. 根据上月的工作报告得到所有项目当前的状态,将遗留的问题 和未实现的功能都列出来,如果是处在某在某个新项目的过程 中, 就根据该项目的整体进度表进行安排,根据紧急重要进行权衡 ,选出合适的内容. 2. 根据与领导的交流.一般来说, 直接领导都会有一些针对项目的设想和建议.虽然老总多是不 懂技术的,很多问题提出来看上去很不得要领,但是他们对市 场的嗅觉和对整体的把握都比项目经 理要强得多,所以一定要仔细分析, 对于确实因为不了解产品 的真实设计的要直言指出来,对于确实需要采纳的建议一定要 详细记下 来, 这些东西有可能比你更新几个版本对产品的推动作用还要 大.
2、 3. 根据运营报告. 由于我们是 Web平台性质的产品 , 是提供在线服务的产品.所以一般每月都会整理运营报告, 运营报告将反应过去一月的整体状态,客户反馈的情况,运营 中出现的问题,选出需要立即处理的部分整理到工作中去. 4. 架构师或项目经理根据客户反馈、运营报告、市场分析等设 2 计出的新功能、新改进. 5. 团队管理所需要做得工作,比如招人、升级开发环境、团队内 训等等,这些根据实际情况进行计划. 根据以上分析通常就可以得到工作计划大纲形如 逐步开放A 产品让客户开通x 服务 建立A 产品新服务的运营机制 产品V2.3升级版开发 产品V3.1升级版开发 配置团队项目 然后每一项单独在每个产品的开发大纲中进行细化,这样月计 划就制定好了.制定好后发布到内部公告, 让全公司和团队成 员都了解. 当然, 制定计划根据项目不同、组织机构文化不同都不太相同 , 所以这里仅仅是我自己当前所负责产品的计划制定方式而已, 不代表适合所有项目.
