1、1 供电公司领导班子建设总结 汇报 增强领导班子合力促进企业全面发展建设一支“团结奋进、 求真务实、勤政高效、廉洁自律“的领导班子队伍 ,团结和带 领广大干部、职工,开拓创新, 奋勇争先,是保证企业持续、快 速、健康发展的最大政治优势,是促进企业长治久安、兴旺发 达的根本保证.几年来, 我们在增强领导班子合力,促进企业全 面发展方面做了一些工作,下了一定功夫, 取得了一定成效.下 面, 我就这方面的工作, 向与会的各位领导作以汇报,不当之处, 请批评指正. 一、找准位置,明确任务和目标是增强领导班子合力的重要前 提我公司第三届行政领导班子是于年8 月上任的,面对上级的信任、职工的支持, 我们党
2、政班子成员 感到身上担子沉 重和责任重大,大家都有干一番事业的愿望.为此,党政班子成 员一起坐下来,认真分析了我们面临的形势和任务,找准企业 的 位置 ,明确企业发展目标,使大家思想统一,形成合力.电力企 业是基础产业,也是公益事业, 我们企业经营的好坏,关系到一 个地方经济的发展基础和发展环境,因此, 位置十分重要.同时, 我们企业的发展又依附于地方经济的发展.企业位置找准了, 我 们的任务就明确了,那就是电力先行, 为地方经济发展创造良 2 好 基础条件和发展环境.我们的目标就是通过促进地方经济发展 来务, 实现了目标, 在为保证地方经济建设发展搞好服务的同 时, 加速了企业自身的发展.四
3、年来, 我公司售电量快速增长,年均 增长88%,增长率位居全省首位. 二、大兴求真务实之风是增 强领导班子合力的关键*同志指出:我们经常面临的一个突 出问题是,从中央到地方为推进事业发展提出的好思路、好政 策、好措施不少,但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵, 并没有真正落实,也没有达到预期的效果. 追根寻源,重要原因 还是由于没有做到求真务实.为使班子成员将求真务实的工作 作风付诸实践,付诸行动, 取得成效,我们认真坚持“ 改革抓深化 、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务“这一主题,着力解 决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实“ 的问题, 使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究
4、解决事关改 革、发展、稳定的大问题上,放到研究解决职工群众生产生活 的紧迫问题上,要求每位班子成员对自己分管的工作,既要抓 紧, 又要抓实, 分兵把守 ,各负其责,一件一件地抓 ,一件一件地落 实, 靠前指挥, 不当二传手,不空喊口号, 不搞大哄大瓮,做到先干后说, 不干不 说, 或干了不说. 为把这些要求落到实处 ,我们建立了领导干部 工作联系点制度,每位领导干部配备一名副总,规定每月深入 3 基层 1-2次 ,帮助基层解决实际问题 1- 2件, 每季撰写一份调研报告.同时, 建立领导干部联系点制度监 督机制,由干部部门向基层征求意见, 及时了解和掌握领导干 部深入基层说实话、办实事、的制定
5、和实行,深受基层干部和 职工的认可与欢迎,为进一步密 切干群关系,发扬求真务实的工作作风, 切实增强领导班子的 凝 聚力和感召力发挥了重要作用.三、坚持切实搞好民主集中制 建设是增强领导班子合力的根本保证*同志提出“集体领导, 民主集中,个别酝酿 ,会议决定 “的十六字方针,是对我们党民主 集中制原则的新发展,是对党的各级领导干部,特别是主要领 导人, 在新形势下提出的更严格、更高的要求.增强领导班子 的 凝聚力、战斗力,就必须严格遵循这一原则.在这方面,我们较 好地坚持了以下几点做法:首先, 建立科学的民主决策制度,坚 持重大问题集体讨论研究决定.一是决策前充分发挥民主,走 群 众路线,认真
6、听取职工群众意见, 搞好调查研究,形成比较成熟 的决策方案; 二是集体研究, 要求每位班子成员必须充分发表自己的意见.每位副职都有自 己的专长,有自己的学识和经验, 有自 己的信息渠道,只有大家都充分发表自己的意见,集思广益,才 4 能形成符合我们企业实际的科学决策; 三是一把手勇于承担责任,决策的时候敢于及时拍板定案,凡 是经过认真充分研究讨论、情 况说明和认识比较一致的,就要根据多数人形成的意见做出决 定. 四是明确各自的责任, 对集体决定办的事,必须落实到人头, 明 确目标和完成时限,坚决杜绝出现无人负责任的现象.多年来, 我们在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马、 多经 体制
7、改革、投融资等重大问题时,都始终坚持走民主决策之路 ,了算和暗箱操作, 较好地避免了决策失误 ,有效地防止了决策 风险的发生.其次, 班子成员各自找准位置 ,各尽其职, 各负其责. 坚持集体领导下的分工负责制,就要到位不越位,分工不分家. 一是要从一把手自身做起.一把手在班子中是一票的权利, 不是一票的责任,一把手是负总责、负全责的.因此,在班子中 我就对自己约法“四章 “,做到“四要四不要“.一要当班长 ,但不 要当家长,不搞一言堂; 二是要敢于负责,但不要揽功推过, 让大家按照分工放胆、放 手干工作,出了问题我负总责; 三是要尊重副职意见,但不要优柔寡断、久拖不决; 四是敢于拍板决定,但不
8、要独断专行. 二是要求班子成员既要 尊重、支持集体的决策, 又要敢于发表自己独立的意见; 5 既要抓好分管部门的工作,又要积极参与集体领导.不要事事 请示, 但遇有重大问题必须集体决定, 一旦班子集体做出决定, 每位班子成员必须执行和无条件服从,以此维护班子的权威, 维护集体决策的严肃性.再次, 班子成员加强团结,人人争做团 结的表率.团结就是力量, 团结就是大局. *同志讲过:团结出战斗力、团结出凝聚力、团结出生产 力. 我在班子成员中经常讲: 大家能走在一起共事是一种缘份, 在一起共事时若确实能够做到和睦相处,那么,当我们退休回 首往事的时候,大家就能够多一点美好的回忆和眷恋,少一点 痛苦的遗憾和烦恼.几年来, 我们党、政一把手,正副职之间关 系融洽,工作协调 ,在团结问题上处理得当 ,做到思想上相互帮 助, 个班子成员的思想脉搏, 从团结的愿望出发,进行善意的批 评, 对事不对人.工作上相互配合,“众人拾柴火焰高“,分工不分家, 困难面前相互支持和鼓励; 在个人关系上相互尊重,不相互揭短, 你敬我一尺,我敬你一丈; 在非原则问题上相本新闻共2 页, 当前在第1 页
