1、1 高速公路指挥调度中心主任个人事迹范文 王世忠,19XX年生,现任吉林省高速公路管理局指挥调度中心 主任兼路政处处长,主要负责全省高速公路指挥调度、路政管 理、超限治理、行政执法等项工作.自19XX年从事吉林省高 速公路管 理事业以来,他始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己 ,爱岗敬业, 不断创新 ,在高速公路管理这一领域取得了突出的 成绩, 受到省交通系统各级领导的充分肯定和全体干部职工的 好评, 曾荣获全国交通行业文明职工标兵、全国交通系统“二 五“普法先进个 人, 多次被省交通运输厅、省高管局评为“优秀共产党员 “、“ 优秀党务工作者“、“优秀共产党员标兵“等荣誉称号. 自参加工作
2、以来,王世忠始终把学习作为不断前进的动力之源 .多年来不断进行学习和深造, 分别获得辽宁师范大学本科毕 业证书、吉林大学研究生结业证书、长春地质学院计算机应 用能力培训合格 证书、北京交通管理干部学院岗位培训证书等. 深厚的功底为他在高速公路管理事业中不断开拓进取奠定了 坚实的基础. 年开始,按照吉林省交通厅关于建立全省高速公路快速反应体 系的指示精神和高速公路管理局局领导的指示要求,王世忠承 担了建立高速公路指挥调度体系的任务.他积极主动与吉林省 2 高心相关事宜,并严格按照“合联值守、分工合作、互相配合 、快速反应“的原则,组建了吉林省高速公路指挥调度中心 ,在 全国率先实现了高速公路交通
3、管理部门与高速公路交警部门 的“两个联动(即: 巡逻联动; 接警、 调度、 处理联动) ;“六个统一“,(即: 统一共享使用资源;统一设立全省报警、救援电话;统一值班 和指挥调度;统一协调巡逻时间; 统一指挥调度程序和工作纪 律; 统一对路面施工作业进行审批). 从高速公路路政管理实践出发,省高管局提出实现从“小路政“ 到“大路政“理念的转变.按照这一要求, 王世忠又带领路政处全 体职工,与局人事处积极协调、配合, 全面开展高速公路管理 局行政执法改革各项工作.一是在全局范围内公开组织了两期 行政管理大讨论,就高速公路行政管理的目的、意义、如何履 行行政管理职 能、行政管理存在的问题、解决方法
4、以及好的意见和建议等 与局属各管理处和行政执法人员进行了积极的探讨,为行政管 理工作在全局的全面铺开奠定了理论基础.二是从明确行政管 理职责入手,深化行政管理的“一岗多责、综合管理 “的管理理 念. 根据 吉林省高速公路路政管理条例和其他法规规章的 规定, 他力主对权力趋同、处罚相近、领域接近的同类职责权 限进行合并,深化了行政管理的“一岗多责、 综合管理“的管理理念 . 3 三是完善行政管理的制度建设,促进行政管理的规范化. 他主持制定了行政管理工作细则、公共、专项案件处理程序 、案件处理时限表、行政管理责任制度、行政管理工作手册 ,形成了行政管理制度体系, 促进了行政管理的规范化、制 度化
5、. 四是健全内部激励约束机制. 他力主创设了首办责任制, 明确了在案件处理过程中即办人、转办人、承办人的报告或 处理职责权限,实行全程追踪, 全面负责; 建立了连带责任制, 明确了领导者和具体工作人员之间、转办人和承办人之间的 责任关系;实施行政管理人员从业资格认证制度、末位淘汰制 度、等级管理制度,实行持证上岗、岗位竞争、工作绩效挂钩 .五是组织对全局行政管理机制改革落实情况进行督导,采取 路面抽检、 随机提问、业务检查的方式,对各单位进行联检,并将联检中 存在的问题及评 分情况进行通报.通过检查及对存在的问题进行整改,进一步 提高了行政管理人员对改革的认识,规范了行政管理行为. 为了切实提
6、高服务水平,王世忠认真贯彻落实省交通运输厅提 出的“一切为了行车人 ,一切为了行路人“ 和省高管局 “管理就 是 服务“的工作理念,带动广大职工利用法律手段 ,为广大群众办 实事、办好事,真正意义上体现了“以人为本 ,服务至上“. 一是以吉林省高速公路安全管理办法为基本规范,强化高 4 速公路安全管理,提高对外服务水平. 随着高速公路经营行为 的多样性和养护生产市场化程度的增加,在高速公路管理范围 内从事生产、经营活动的行为明显增多.为了加强对这些行为 的规范,增强全体干部职工服务社会的思想意识,在充分调研 的基础上,王世忠制定了吉林省高速公路安全管理办法. 该办法 对路面巡查、出了明确具体的
7、规定.客观上, 提高了对社会各界人士的服务能力和水平. 二是积极协调省发改委和省财政厅等有关部门,对吉林省高 速公路路产赔(补) 偿、占用计价收费规定 进行了重新修订. 从广大交通参与者切实利益出发,删除了部分不适合实际和社 会公众 有歧义的标准,细化了自由裁量权较大的标准,合理设置占用 费的收费标准,全面体现“以人为本,服务至上“的工作理念. 三是认真落实人大代表意见和建议,解决实际问题,为社会群 众服务. 针对我省高速公路应规范地名线路标识的建议等,在实地踏察 的基础上,在沈哈高速公路K139 处设置了2 处跨线龙门架式指示标志,为群众出行提供方便. 作为高速公路指挥调度中心主任,王世忠除
8、重视队伍建设、制 度建设之外,还特别注重信息的服务效能. 在他的领导下,指挥 调度中心建立了完善的信息发布系统,充分、 有效地发挥了指挥调度中心信息中枢作用.他们建立短信平台 5 ,指挥调度中心调度人员利用这个平台每天向一线工作部门发 布天气预报,随时掌握、了解天气对路面的影响程度;遇有紧 急突发事件发生时,通过平台可以向上级领导、 相关单位及时报告事件的发生、已采取的应急措施及事态发 展趋势.在第一时间内发布事件发展动态等重要信息,方便领 导及时决策.他们通过可变情报板发布警示信息.当高速公路 因受交通事故或恶劣天气,对道路实施临时交通管制或发布一 些警示用示信息,提示过往司机小心驾驶, 绕
9、道通行.他们还与 吉林交通文艺台建立长效合作机制. 只要驾车人锁定 FM103.8 交通文艺台就可以了解百里之外高速公路的实时路况信息, 为全省城乡广大群众出行提供极大的便利. 王世忠还注重从制定各项规章制度入手, 加强制度建设. 针对提高高速公路突发事件的处理能力和快速反应能力,制定 了吉林省高速公路指挥调度工作规范、吉林省高速公 路指挥调度程序、吉林省高速公路突发事件处理应急预 案;针对规范养护施工作业行为, 加强养护施工审批的管理 工作, 制定了吉林省高速公路养护施工作业管理规定(补充 规定) 、 吉林省高速公路施工作业路产保护协议书、 施工作业安全协议书、施工车辆处罚认证书、施工 单位黑名单登记表;还制定了吉林省高速公路路况信息报 告责任制度等,使指挥调度中心工作规范、有序.
