1、1 建筑公司年度工作总结范文 XX年 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测 加固实验室工程( 以下简称桥梁实验室工程) ,按照公司的总体部署, 成立了第三分公司.今年是分公司成立 的第一年, 是打基础,练内功、关键性一年. 分公司紧跟公司改革的步伐, 按照三个有利于的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位 的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良 好的开端. 一、生产经营情况 一) 成本管理工作 加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用 效率, 增强企业的生存竞争力和盈利能力. 桥梁实验室工程是 分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的
2、模式.因此要 想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力 气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可 能达到目标的.成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主 要抓了以下几个环节: 材料成本管理 目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从 材料管理入手,坚持材料的市场调查询价. 从供应商的选择,到 2 材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的 经验, 积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴.分公司 针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做 到谁提料,谁负责 .加强材料现场使用的管理力度,降低材料采 购成本,减少材料使用过程中的
3、浪费. 加强工期管理 在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期.目的是减少 项目成本的支出,同时加强现场管理, 制定科学的方案,合理调 配有限资源,减少施工浪费. 例如桥梁实验室基础施工.本工程为独立柱、条形基础( 局部地下室为箱型) ,在 0.00左右独立柱间均有一道地拉梁. 设计为先回填土然后 再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地 下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下 室 的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期.为使工期 不 受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了协商,做了 大 量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆 模 3 后再回填
4、.这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提 前 了 1 个月左右的时间. 优化施工方案 进行经济、质量对比分析的办法.通过集体讨论,优先采用能 够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案. 例如 : 在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4 种 : 全部使用木模; 柱使用定型组合钢模板,梁使用木模; 使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模; 全部采用普通小钢模.对以上4 种方案进行经济、质量对比分析结果为:第一种方案达到的质 量效果较好.模板需要全部购买, 而由于本工程框架梁、柱截 面较小,工程结束后剩余模板的板面很小, 不能继续在今后 的工程中使用.讨论结果: 此方案质
5、量满足要求,但在经济方面 投入太大,模板一次性使用, 没有剩余价值,此种方案不予采用. 第二种方案达到的质量效果最好.定型组合钢模板为租赁,仅 梁 木模需要购买,模板投入相对较小. 但定型组合钢模自重较大, 入模、出模及垂直运输需使用塔吊( 或汽车吊) .讨论结果: 此方案质量满足要求,模板投入不大, 但需要增加大 型起重设备费用, 方案不可行,此种方案不予采用. 第三种方案能最小限度的满 4 足 质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投入不大.讨论结 果: 质量满足要求, 经济性较好 ,方案可行,决定采用 .第四种 方案不能满足质量要求,小钢模为租赁, 投入最小.讨论结果: 虽然此方案经济
6、性最好,但不能满足质量要求,不予采用. 因地制宜,利用一切可以利用的资源 工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减 少一定的项目成本支出. 对于桥梁实验室工程有利的环境是:、地处郊区县.郊区有 大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动灵活、价钱低 廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土 方分项工程.本工程中, 我们在人工湖、回填土等分项工程中 采用了此类机械,节约了大量的机械费用.、本工程在交通 部公路试验场院内.我们在施工中充分利用了试验场原有的硬 件设施: 施工临时用水.以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来 水, 费用较高.本工程我们除生活用水使用自来水
7、外,其它工程用 水 均利用了试验场现有的绿化用水井.由于井水收费较低而且不 计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可.b 冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管 网接入.以往的工程临设采暖, 我们一般使用电暖气,或设立锅 5 炉供暖,需要投入的费用比较高, 而且有安全隐患.本工程办公 临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、 管材( 采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程) ,一次性投入几乎为零. 而试验场收取的采暖费不足万元. 二)安全管理工作 在安全管理方面,分公司按照公司项目管理办法的要求, 首先建立健全了分公司安全保证体系,并制定了相应的一系列 的安全教
8、育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人 员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前 提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管 理者的安全意识有明显的提高.在日常的安全检查和管理工作 中, 分公司遵循减少形式化工作, 增加实质性工作的原则,坚持 安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违 章作业,不允许只做表面文章, 而是要求脚踏实地、切实解决 具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除, 有效地保证了工程 项目的安全施工.施工中, 分公司坚持将安全管理作为日常管 理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务.框架工程,支 撑体系和临边防护是安全管理的重点,
9、为此,我们从以下几个 方面加强了管理工作:加强安全技术交底工作.通过进场时 的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全 意识. 加强安全检查和巡视, 及时发现问题,及时整改, 杜绝安 全隐患.同时 ,对现场的全部设备实行了专人专机管理.设备进 6 场时分公司统一进行检查,合格后进行接收.施工中,定期进行 设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理 更换. 整个施工期间. 未发生重大安全事故 ,一般安全事故控制 在了 1.5 以内 ,保证了广大职工的生命安全, 达到预期安全生产目标的要求. 三)分公司管理工作 高工作效率; 鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管
10、家 人, 提高企业文化素质和形象, 扩大企业知名度和信誉度, 使企业健康发展.根据现状分公司设置了相应的组织机构及一 系 列规章制度. 、组织机构设置 分公司设置组织机构为三部一室,包括工程管理部、经营财务 部、物资供应部、综合办公室.各部室分工明确,职责如下:工 程管理部:负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、 钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作. 经营财务部:负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析 、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购 和发放等项工作. 物资供应部:负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场 材料保管等项工作. 综合办公室:负责办公区安全
11、卫生、公司劳动纪律、考勤、接 7 待、后勤管理 ( 食堂、宿舍管理 ) 车辆管理等项工作. 、 各项规章制度 根据分公司实际情况,分公司制定了一系列的规章制度,实施 后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺利开展起 到了积极的作用. 办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采 购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后 勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制 度等. 二、经验教训 一) 分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧 重于报价,而对其实力考察不足, 对本工程的复杂程度考虑不 足. 这次选用的四川力量土建施工队伍,
12、对于高层、其它普通 建筑的施工应该是没有问题的.而这个工程楼层不多、层高高 、占地面积大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试 验室, 是一个相对复杂的工程. 工人对某些部位施工的积极性 不高( 如木工愿意支柱子模板,不愿意支花篮梁模板) ,而要求的工资又相对较高, 致使在一定的时间内,人员变动频 繁, 四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力,施工人 员匮乏,施工工期一度拖 延.这种情况直到四川力量将e 区放弃,定州队接替后才有了改观. 8 痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时, 首先要考察其是否是 整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员, 其次才考虑报价. 一个有着较强实力的劳务队伍,即
13、便是开始时报价高于其它队 伍, 但由于他实力强、人员充沛,施工工期可能提前很多,能够将 项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来.这样 总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益. 二) 分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓 促, 前期准备工作不够充分, 在劳务合同签订存在拖泥带水的 现象. 另外劳务合同在某些方面的条款, 考虑的不是很周全、 不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦. 区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全.虽然项目对 四川队已完的工程量进行了详细的核算,并由3方进行了签认. 但对于原来由四川队限额使用的物资( 如租赁材料,合同
14、中是对损耗率有明确规定的) ,在交接时没有制定出一个可行的方案来, 给今后和各施工队 结算时留下了麻烦. 三) 预算、核算工作 预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给项目决策层、 相关部门提供及时、有效、准确的信息.如:大宗物资的采购, 和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供 9 详细准确的工程信息.只有这样, 在谈判的过程中我们才能占 主动地位. 四) 外聘人员的管理 分公司现有人员 XXX人, 其中外聘人员 8 人占 XX%.能否充分调动外聘人员的积极性,发挥他们的经验、特 长, 使他们人尽其能, 对分公司的工作能否正常开展起到关键 性作用. 先, 分公司根据岗位的重要性
15、、期望薪金、个人能力,分别同 每 位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在 合 理的范围内尽量满足他们的薪金要求.其次,在日常的工作中, 分公司领导经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时 发 现他们的思想动向.与他们做好思想沟通, 并且尽可能为他们 解 决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧. 再次,为了激励外聘 人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度:员工为项目 提 出合理化建议被采纳后; 员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失 .等等,分公司均会进行相应的奖励. 尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改 10 进的地方.现在外聘人员工资为死工资, 没
16、有月奖金、年终奖 ( 或工程奖) ,他们的工作热情没有被完全激发出来. 今后应引入奖金制度, 每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法 , 进一步提高他们的积极性. 三、职工思想教育和精神文明建设情况 自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点 来抓, 重视精神文明建设, 积极开展对员工的思想教育.坚持以 人为本,营造人才强企的文化氛围. XX年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导 向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企 绕人才建设,我们重点从理才和留才上下了功夫. 我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青 年进步、鼓励青年
17、成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经 营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力 量抓好青年人才队伍建设 ; 针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作 生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各 种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青 年人才的才智. 四、 XX年工作计划 ,经营管理思路及内部建设规划 XX年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把经营 11 管理工作作为项目管理的核心工作来抓.我们要通过深化管理 , 贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济 运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫. 结合我们今年积累 的经验
18、和教训,XX年我们将重点做好如下几个方面的工作: 一)人才建设 人才高地的构筑,是一项系统工程. 吸引人才、用好人才、留 住人才,环环相扣 ,哪一个环节都不容忽视 ,不可掉以轻心. 企业的竞争归根到底是人才的竞争; 人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争.因此,XX年 我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各 方面的优势,去建设一个和谐、 进取、平等、稳定的工作环境. 1、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用 .以工 程项目为舞台,加快培养青年人才, 让他们在施工第一线挂职 锻炼. 2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的 一个最重要的来源.而培养人才
19、的着重点是如何把青年培养成 为能 够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专 业 技能教育更要注重素质教育.另一方面对培养的青年人才要加 12 荷, 使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作 中 把学到的知识融会贯通,变为自己的技能, 通过大胆放到关键 岗 位使用激发其潜能. 3、提倡团结、启发、互助、提高的工作形式,营造和谐的工 作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳 定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作 作风和领导方法问题,通过与青年人教技术、谈心声、交朋友 ,为青年的更快成才搭建舞台. 打造有战斗力的项目管理队伍. 坚持以人为本
20、,搞好青年人的培养工作, 构建合理的人才梯次. 4、搞好项目部管理机制的建设,使项目管理制度化 ,规范化.提 高成本管理意识,研究成本挖潜的方法, 提高管理工作的科技 含量, 向管理要效益, 向技术要效益 .完善管理人员绩效考核制 度, 实现多劳多得、奖罚分明. 5、实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型.分公司将设立一系 列表彰活动,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习 先争优的各种活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发 他们昂扬向上. 二) 经营开发方面 经营开发工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混 珠的局面,稍有不慎 ,就会误入歧途 ,让工作变得被动. 所有的项 13 目
21、在运作前都要采取规避风险的措施,对项目、合作人员要进 行详细的调查、了解和筛选,承接一个项目不但要有经济效益 ,更要有社会效益. 1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场 ,确定企业自身的 实力和在市场中的位置.进一步密切关注市场动态,认真分析 市场趋向,根据市场需求, 把注意力更多地放在资金实力雄厚 、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上.通过适时转换 经营格局,充分挖掘市场潜力, 为分公司经营工作稳步提速,加 快发展做好扎实的工作. 2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念.使得全体员工明白 经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标 作标书的工作,而是全体员工的任务, 是做好
22、每一件工作的任 务. 实现全员经营模式, 充分发挥企业每一名员工的积极性,以 增强 分公司在市场竞争中的整体实力.坚持诚信经营,靠优质的产 品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益.坚持换位 思考, 保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员每 个做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营 信息. 3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市 场. 坚持利用一切可以利用的条件, 大力宣传公司整体优势和 14 综合实力,开通信息渠道, 扩大信息储备量.包括外埠人员、外 单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企 业的影响力和信息渠道,形成固定的经营
23、渠道,争取自揽任务 的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业 经济效益. 三)项目管理创新, 实施精细核算 一是要创新项目考评制度,完善项目管理制度.将项目责任指 标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、 技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并进行分解落实到 每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权利和责任范围.摈弃 原有事 后算的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控 制. 抓好基础性工作, 强化项目的日常管理 ,建立成本考核的预 警机 制,保证项目承包责任制落实到实处. 二是要推进诚信工程建设,以双赢为目的, 抓好项目整体建设. 面对多工种、高风险、快变化
24、、严质量、短工期、低成本的 多数施工项目现状,我们要转变观念, 提高认识,深刻理解和认 识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋 和际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等 诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此 为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高. 三是要实现对施工现场管理的过程控制. 15 加强过程控制,抓好工程质量. 在工程施工中严把质量关,控制 和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损 失. 做好现场的签证 工作, 对施工过程中需要修改变动的部分, 经甲方同意后,均应 采用书面形式予以记录.合同、预算中未包括的工程项目和
25、费 用, 应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难. 20XX年,是我公司在建设公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行 人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索 发展新路,努力寻求新的发展的一年, 更是我公司在面对金融 危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强 管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年. 一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐, 按照年初职代会暨 生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的 人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等 各项工作都有了良好的开端. 一、各项指标完成情况 今年, 公司共完成国内: 企业总产值
26、10XXX万元,其中:完成自找 任务2XXX万元 ; 完成国外产值:13XXX万元全年减员XXX人:其中:解除劳动合 同XXX人; 办理退休人; 调出公司:5 人; 分流输送到其他单位或项目部XXX人. 全年工亡率为0; 16 工伤重伤率亿元产值0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率2( 轻伤一起,与 20XX年相比下降XX%);全年无新增职业病人; 机械事故率为0; 交通事故为 0; 特种人员体检覆盖率未达标 ; 环境污染事故为0; 各项环保指标全部达标 . 二、认真贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了 详细部署和安排,提出了围绕一个目标、
27、抓好两个建设、解决 三个问题、推动四个提升的20XX年工作思路 .一年来,我们围 绕建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完 成全年施工生产任务的目标,不断加强公司两级领导班子建设 ,切实利用人事改革的契机, 抓好人才队伍的建设,一是基本上 解决了对公司发展信心不足的问题,广大员工在今年任务极度 不饱满的困难面前,不气馁、不泄气, 充分用好建设公司给予 我们的减负政策,寻求主动、苦练内功, 加快改革步伐,积极做 好准备; 二是在彭州项目工程中,不断克服这样或者那样的困难,基本 解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高 项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;
28、为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处; 三是解决了合同及资料的管理不够的监督和落实,使合同管理 贯穿于从草拟到签订、履行的全过程, 保证合同目标的实现,防范合同的风险. 并且,公司还整合了资 17 料室, 提要求、明目标, 文书档案和生产技术档案并为资料室 实 现一体化管理. 三、努力干好在手项目,不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建项目:该项目是公司20XX 年重点建设项目, 汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之一,灾后重建任 务异常繁重.彭州市*等四镇政策性安置房建设项目工期150 天, 建筑面积320XX平米,建设地点分布在彭州市* 镇* 村、 *镇村 、 * 镇*村、 *
29、镇* 路等地方,四个施工点相距有120公里,公司项目部针对此工程 分布广、条件差、现场三通一平没有完成、协调难等情况下, 立即开始了项目部的组建工作.针对该工程为 灾后重建项目,具有其特殊性, 没有施工用电、用水,没有施工 道路等困难,项目部积极配合业主解决完成这些工作.虽然6 月日项目部就进场,但是由于业主方的原因,工程实际开工时 间滞后,工期紧、任务重、责任大, 在工程开工以后,项目部严 格控制施工质量,强化安全措施, 在施工过程中,管理做到细化, 责任做到落实,进度天天检查, 跟不上就采取措施.所以虽然该 工程有诸多困难,但是通过全体干部职工的共同努力,到现在 为止整个工程已经完成工作量
30、1XXX多万. *、* 两镇9 月 10 开工, 建筑面积1XX 平米, 现主体结构已经完成 ,受到了业主方的认同 张有序地进行基础和结构施工.其建筑面积为18000 18 平米. 为确保整个工程的顺利交付, 项目部发扬艰苦奋斗,追求 卓越的铁军精神,在项目建设中, 讲诚信、讲质量、讲安全、 讲文明施工, 决心优质、高速完成建设任务,为灾区人民交上一份满意的答 卷. 2、瑞丽工程处:在市场竞争激烈远离公司的情况下 ,工程处不 等不靠、积极主动四处找活,凭借着良好的信誉和踏实的作风 先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程,完成工作量 * 余万元,建筑面积约4000平米 ; 腾冲雷华宾馆改造工
31、程土建及钢构工程,完成工作量约* 万元 ; 海关犬基地食堂改造装饰及水电工程,完成工作量* 万元; 姐告 *仓库土建及钢构工程, 完成工作 量 37. 5万元; 姐告 * 市场三层改建工程,完成工作量XXX万,建筑面积约1100 平米等项目工程. 20XX年,瑞丽工程处完成产值约* 万元,实现利润约* 万元, 上缴国家各项税收XXX万余元,支付职工工资:* 元,人均* 元 .支付上缴公司各项社保费用:619XX. XXX 元, 其中建筑公司分摊社保费用:* 元, 支付上缴公司住房公积金:* 元. 3、成都工程处:20XX年,成都工程处在全体员工的共同努力 下, 共完成 *万元的产值.其中:广东* 19 喷煤系统约1XXX 万元( 该项目己全面完工,正在办理结算.);江西 * 钢绞线扩产工程约炉工程约XXX万元 ( 该项目已完工进入办理结算阶段) .
