1、1 建筑企业述职述廉报告 我身为党委书记兼总经理,主持着集团公司党委、行政各项 工作. 07年,我在区委、区政府、区建设局领导的关心与支持下,团 结带领公司全体干部职工,坚持以* 和“ *“重要思想为指导,坚持科学发展观, 开拓创新、扎实有效 地开展工作,采取 了精心革新,细致调整, 转机建制等一系列得力措施,顺利完成 了 07 年工作目标任务,产值取得了新突破, 经营工作打开了新局面, 管理更加规范,职工队伍稳定, 公司进入稳健快速发展时期.同 时, 我还非常注重加强学习, 不断提高自身党性修养,提高观 察问题、分析问题和解决问题的能力,为公司各项工作做出科 学 决策. 现我将从德、能、勤、
2、绩、廉等方面汇报一年来的履职 情 况 . 一、以学习为第一己任,提高政治理论修养和自身综合素质学 习不仅是个人进步的需要,也是公司发展的需要,更是社会进 步的需要.身为公司第一责任人、区党代表和市人大代表, 我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公司的发展和 社会的进步.我在繁忙的工作中挤出时间, 身体力行,突出理论 学习重点,深刻学习 “十七“ 大文件精神, 认真领悟科学发展观重 2 要思想,将理论与自身工作、公司发展相结合,与时俱进,力求 创新地开展工作.我还坚持召开民主生活会,在会上进行深刻 的批评与自我批评,将此作为一面镜子和警钟,时刻鞭励着自 己严格要求自己,努力学习, 敬业工作.
3、同时,我还组织全体干部 职工, 在集团公司内深入开展社会主义荣辱观、新党章的学习、并 掀起 向汉阳区检察院学习的活动高潮,把学习作为重要的政治任务 常 抓不懈 . 07 年我还参加了国际项目管理ipmp、建造师、五大员、特种 作业的再教育学习和各项政策法规、经营知识的学习,并参加 了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会,通 过参加这样大型高层次的会议,加强企业间的横向交流,增长 见识, 开阔思路.同时 ,我还积极参加省、市各协会组织的长江隧道 、阳逻长江大桥等先进工艺的参观,了解更多先进的经验和做 法. 同时, 经过两年学习, 在 07 年 8 月我还顺利地取得了武汉大学 mba硕
4、士学位 .通过努力学习和兢业工作,在 07 年我还获得“全国建设系统劳动模范 “荣誉称号 ,获得省、市市 3 政协会授予的“优秀经营者 “荣誉称号. 此外, 在加强自身学习的同时, 我还将07 年定为公司“素质提高年 “,制定了一系列激励措施 ,鼓励员工积 极学习,尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习, 开拓视野,提高公司的整体素质. 二、以企业发展为第一要务,大胆创新工作方法,培养团结、 和谐、高素质的企业团队 (一) 及时调整思路,采取措施, 应对新的市场变化,经营业绩取得新 突破作为公司的总经理,我严格按照公司党委会的决议,带领 公司全体干部职工围绕年初签订的目标任务,坚持以市场
5、为导 向, 在新的招投标办法实施之前,公司采取了经营部归并、成立项 目管理处、调整经营工作重点等一系列有效措施,在思想、人 员、技术、资源上做了较好的准备,较快地适应了新办法. 同时, 集团公司还充分利用了两个优势为打开经营工作的新局 面奠定了基础:一是充分、灵活利用集团公司的一级资质和四 个子公司的二级资质资源,扩大市场占有面;二是加大投标资 信工作运作力度,使银行对我公司出具投标信贷证明不再受额 度限制,并且集团公司与各子公司均可共享该信用额度,极大 方便了投标工作. 在各项得力措施的激励下,使得 07 4 年集团公司经营工作取得了优异成绩: 年, 集团公司先后在黄石、孝感、仙桃、宜昌、鄂
6、州、黄冈等 地中标,经营参与范围涉及到 XXX个省市, 外地市场实现中标产值 2 亿元,完成施工产值 1 亿元. 集团公司已与苏州市政、广州市政、中铁十局等一批特 级、一级企业建立了合作关系,丰富了经营资源,提供了广阔 的交流平台.同时, 集团公司还出台了激励措施,鼓励员工到市 外工作. 前几年,我公司承接的项目主要以普通的道路排水工程为主, 而近年来,武汉市桥梁、隧道等结构工程建设迅猛发展,今年 集团公司迅速将经营工作重点调整为攻坚结构工程,结构工程 中标产值XX.X 亿元,取得了较大突破. 在市场更加残酷,难以应对之时,07 年集团公司打开了经营工作新局面:完成施工产值XX.X 亿元, 创
7、造了产值新高; 四个子公司均超额完成年初制定的产 值目标,各子公司市场运作初显成效, 初具独立适应市场的能 力. (二) 务实创新,科学规划 ,制定适应企业管理需要的新思路、创新 干部任用制度 07 年, 我公司继续实施“人才兴企“ 方针政策, 前五年先后引进了X 5 XX多名优秀的大学本科生,今年我公司在人事制度上, 从加大人才的引进力度逐渐转变为加大人才的培养力度,各支 部 制定了青年员工培养考核机制,定期将跟踪培养情况向党委汇 报. 另外 ,集团公司打破身份界限,大胆创新启用新人, 内聘了涂 轶 铭等三位人事代理员工为副科级干部,并正在进一步酝酿“突 破 身份界限,能上能下“ 的新的干部
8、任免制度. 、改革项目部管理模式 项目部建设得如何直接关系到工程项目建设的成败.今年, 集团公司对运行多年的项目部管理模式进行尝试性的改革.天 创公司撤消了原有项目部,形成“副经理- 项目经理- 主管施工员“三级管理模式 ,充分发挥人力资源部的作用 ,实行 有财务人员参与的动态工程项目管理.这种项目管理模式,经 过一年运行,证明了改革是成功的. 同时,致远公司对宜昌西陵 二路工程项目部大胆推行了民营化试点改革,锻炼了项目经理 对项目的驾驭能力、组织能力及协调能力,为公司推进项目部 民营化改革奠定了一定的基础. 、推行成本分析制度 07 年, 集团公司将成本分析与财务管理相结合,在部分项目部推
9、行工程成本分析与管理,要求通过测算各项目的经济利润指 6 标, 总结出单位工程量的最低成本价, 拟定了企业内部施工定 额, 并在施工过程中针对实际发生的工作量予以实时审定,最后通 过 汇总分析,准确掌握项目的实际成本, 使分公司对民建队结算 更 加有理有据,较大程度提高了公司的项目成本管理水平和员工 的 项目管理意识. 、加大奖励力度 文件明文规定“凡是通过全国一级建造师考试的正式员工, 给予一万元一次性奖励;对于通过全国二级建造师及注册造价 师、注册会计师等全国注册资格考试的正式员工,给予三千元 一次性 奖励, 并报销相关的学习费用; 对于通过以上考试的临时合同 工, 可酌情考虑将其人事关系
10、转变为人事代理“.出台重奖措施, 营 造良好学习氛围. 三、履行好党代表、人大代表的职责,清正廉洁,为民造福身 为汉阳区党代表和武汉市人大代表,我严格履行职责,为民谋 利、为民造福.在此期间, 我对归元寺周边道路改造、 事业单位社保问题、治理市政市场“石霸、砂霸 “等现象 的建议 7 等问题上交了议案,积极反映群众的呼声, 反映企业的困难.同 时, 我作为一名党员干部, 时刻保持清醒的头脑,不断提高党性 觉悟, 提高防腐拒变的警惕性和自觉性, 本色做人,廉洁自律. 四、自身不足: 1、还应该进一步加强学习,增强责任感,提高政治思想素质和 理论修养,适应企业发展的需要. 2、面对不规范的市场环境和日益严峻的市场竞争,还没有找 到很好的经营思路和办法,解决问题的能力还有待提高. 3、在企业快速发展和提高企业规避风险能力上还没有寻求 到较好的办法. 、针对企业管理中存在的问题,有待进一步探索新思路. 5、针对历史遗留问题、人事制度等方面表现出来的突出问 题, 还没有找到很好解决问题的方法. 总之, 一年来, 在上级领导的关心、支持下 ,经全体干部职工的 辛勤工作,顺利地完成了各项任务, 成绩是可喜的.展望年, 我将 与班子成员一起,团结带领全体干部、齐心协力,尽职尽责,勤 勉工作,继续发扬 “诚信、优异、创新、和谐 “的“铁军“精神,为 集团公司 08 年的发展尽最大的努力.
