1、1 建筑业个人年终总结范文 按照公司的总体部署,成立了“第三分公司“. 今年是分公司成立的第一年,是打基础, 练内功、关键性一年. 分公司紧跟公司 改革的步伐,按照“三个有利于“ 的要求, 扎扎实实地开展各项 工作, 使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳 定 工作有了良好的开端. 一、生产经营情况 20XX年分公司在公司的正确领导下, 在各个职能部门的支持 下, 解放思想, 转变观念 ,与时俱进,认真完成公司下达的各项生 产经营目标任务.经过全体员工的努力, 截止12 月底, 分公司共完成产值 150xxxx 万元,新增合同额 13.xxxx 元, 为公司创造了良好的经济效益, 同
2、时也得到了客户的好评. (一) 成本管理工作 加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用 效率, 增强企业的生存竞争力和盈利能力. 桥梁实验室工程是 分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式.因此要 想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力 气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可 能达到目标的.成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主 要抓了以下几个环节: 1. 材料成本管理材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本 2 高与低.项目部从进场时就狠抓材料管理, 按照公司提出的要 求, 首先从材 料管理入手,坚持材料的市场调查询价. 从供应商的选择
3、,到材 料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经 验, 积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴.分公司 针 对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到 “谁提料,谁负责“. 加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料 使用过程中的浪费. 加强工期管理 在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期.目的是减少 项目成本的支出,同时加强现场管理, 制定科学的方案,合理调 配有限资源,减少施工浪费. 例如桥梁实验室基础施工.本工程为独立柱、条形基础 (局部地下室为箱型) ,在 0.00左右独立柱间均有一道地拉梁 .设计为先回填 土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下
4、室四周的条形基础受地下室 进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的 进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期.为使 工期不受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了协商 3 , 做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑 砼, 拆模后再回填.这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响 , 提前了xxxx 月左右的时间. 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进 行经济、质量对比分析的办法.通过集体讨论,优先采用能够 保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案. 例如: 在制定框架梁、柱模板施工方案时, 提出的方案有种: 全部使用木
5、模;柱使用定型组合钢模板, 梁使用木模;使用 市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;全部采用普 通小钢模.对以上 4 种方案进行经济、质量对比分析结果为:第一种方案达到的质 量效果较好.模板需要全部购买, 而由于本工 程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不 能 继续在今后的工程中使用.讨论结果: 此方案质量满足要求,但 在经济方面投入太大,模板一次性使用, 没有剩余价值,此种方 案不予采用.第二种方案达到的质量效果最好.定型组合钢模 板 为租赁,仅梁木模需要购买, 模板投入相对较小.但定型组合钢 4 模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊). 讨 论结果:此方案质
6、量满足要求, 模板投入不大,但需要增加大型 起重设备费用,方案不可行, 此种方案不予采用.第三种方案能 最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投 入不大.讨论结果 :质量满足要求 ,经济性较好, 方案可行,决定采 用. 第四种方案不能满足质量要求, 小钢模为租赁,投入最小. 讨 论结果:虽然此方案经济性最好, 但不能满足质量要求, 不予采用. 因地制宜,利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工 环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少 一定的项目成本支出. 对于桥梁实验室工程有利的环境是:、地处郊区县.郊区有 大量的小型挖掘及
7、运输机械,它们的特点是机动灵活、价钱低 廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土 方分项工程.本工程中, 我们在人工湖、回填土等分项工程中 采用了此类机械,节约了大量的机械费用.、本工程在交通 部公路试验场院内.我们在施工中充分利用了试验场原有的硬 件设施: 施工临时用水.以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来 水, 费用较高.本工程我们除生活用水使用自来水外,其它工程用 5 水 均利用了试验场现有的绿化用水井.由于井水收费较低而且不 计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可.b 冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管 网接入.以往的工程临设采暖, 我们一
8、般使用电暖气,或设立锅 炉供暖,需要投入的费用比较高, 而且有安全隐患.本工程办公 临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、 管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程),一次性投入几 乎为零.而试验场收 取的采暖费不足万元. (二)安全管理工作 在安全管理方面,分公司按照公司项目管理办法的要求, 首先建立健全了分公司安全保证体系,并制定了相应的一系列 的分公司规章制度和管理方案.对分公司管理人员和施工人员 加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理 人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的 前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证, 管理者的
9、安全意识有明显的提高.在日常的安全检查和管理工 作中, 分公司遵循减少形式化工作, 增加实质性工作的原则,坚 持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝 违章作业,不允许只做表面文章, 而是要求脚踏实地、切实解 决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工 程项目的安全施工.施工中, 分公司坚持将安全管理作为日常 6 管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务.框架工程, 支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我们从以下几 个方面加强了管理工作:加强安全技术交底工作.通过进场 时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安 全意识. 加强安全检查和巡视, 及时
10、发现问题,及时整改, 杜绝 安全隐患.同时 ,对现场的全部设备实行了专人专机管理.设备 进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收.施工中,定期进 行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修 理更换.整个施工期间. 未发生重大安全事故,一般安全事故控 制在了 1.5 以内 , 保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求. (三) 分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事; 责、权、利分明; 提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业 创 业人和管家人,提高企业文化素质和形象, 扩大企业知名度和 信 誉度, 使企业健康发展. 根据现状分公司设置了相应的组织机 构 及一系列规章制度. 、组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室“, 包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室.各 7 部室分工明确,职责工程管理部: 负责工程技术、图纸、资料 、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工 指导等项工作. 经营财务部:负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析 、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购 和发放等项工作.
