1、1 公司管理者个人工作计划 年是一个充满挑战、机遇与压力的一年.对于当今的金融危机 , 就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会,想让自己成为一个 真正有实力的管理者,为了自己的未来, 有着重要的战略意义. 所以, 我订立了20XX 年管理者个人工作计划如下: 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作.公司在不断 改革, 订立了新的规定, 作为公司一名工作人员,必须以身作责, 在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作. 1. 明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工 厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责,其工作任 务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持. 2. 制订部门职员工管
2、理规范 ,加强职员工自觉约束自已工作散 漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神 风貌, 使其日常上班工作符合公司职业规范和要求. 3. 各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂 考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风 散 漫当事人需作警戒和书面检讨;工作方法改善:加强部门协作 沟通, 营建和谐进取的企业文化氛围, 发生异常时第一时间到 2 现场去了解问题,分析问题, 解决问题,制订符合实情的工程及 相关部门工作反馈改善方案和办法, 建立培训部门,让培训工作成为20XX 年个人工作计划的重点, 加强技能训练和心态教育,稳定人员流失. 5. 工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术民主 ,对争议较大的问题, 组成审查班子进行认真的论证,如还有疑 义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点.认 真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作, 刻苦的学习,努力提 高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真 正走上管理道路.我也会向其它同事学习, 取长补短,相互交流 好的工作经验,共同进步. 征取更好的工作成绩. 以上是我的20XX 年工作计划与发展方向 ,希望通过自己的努 力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,20XX年取得更 好的成绩,全面提高自己.
