1、1 优秀企业、 优秀经理申报材料 电力 20XX年, XXX经理带领公司全体员工,紧紧抓住经济效益这个中心, 认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工 作重点,深入开展 “农电安全效益年“ 活动, 以奋发有为的精神状 态落实“三项责任制“,较好地完成了全年的各项工作任务;20X X 年, 公司供售电量首次实现双过亿, 销售收入突破6XXX万元大 关, 甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈, 创一流、党建、安全等 多项工作都得到了上级领导的充分肯定; 20XX 年对于 * 供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年, XXX经理为此做出了不可磨灭的贡献. 经营方面 : 实行了内部模
2、拟市场运作机制, 充分调动全员参与“量、本、价 “管理的积极性 ;采取“创建标 准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与 正式工同岗同酬的激励办法“来挖掘降损潜能 ,使线损与上年 相比下降了4.XXX 个百分点; 实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同 奖同罚的电费回收管理制度,当年电费回收实现结零目标.供 电量完成亿 2 kWh,比上年增长了 XX.X%,比赣州公司下达的年计划增 长了 XX.X%;售电量完成 XX.X 亿 kWh,比上年增长了 XX.X%,比赣州公司下达的年计划增长了 XX.X%;总收入 63886273.XXX 元;账面利润: 3422323.X
3、XX 元; 全员劳动生产率107171.XXX元/ 人, 比上年增长了XX.X%;上缴税金4169959.XXX 元(不含个人所得税万元). 创一流方面: 在创建双文明的基础上,补充、完善、形成了的管理制度体系 ,建立了工作标准147 项、管理标准265 项、技术标准 20 项和基层所管理制度40 项, 调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐, 形成了“外成盒、 内成本“的管理特色.20XX年, 公司不仅保持了江西省文明单位称号,并获得了创省公司一流 企业 初验评分第二名的好成绩,同时被* 市推选申报省级文明行业的唯一单位;有2 个基层单位获赣州市文明单位称号,XXX个基层单位获* 市文明单位
4、称号,2 个基层单位获国网公司示范窗口称号,个基层所获省公司农电 示范窗口称号,2 个基层单位获赣州市青年文明号称号. 安全管理方面: 把安全性评价工作经常化的同时,开展了危险点预控管理. 3 制定了危险点预控管理办法,组织了危险点预控知识的集中教 育培训,分专业、分类别制定了危险点预控措施,全面实施了 危险点预控管理,有效防止了生产运行事故的发生,全年顺利 实现了安全无事故目标,获得了 * 市 20XX年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号,全市安 全查评也获得了满分. 优质服务方面: 组建了电力客户服务中心, 对基层供电所营业窗口实施专业管理; 开通了 95598 客户服务热线; 建立了
5、专门受理用户投诉的部门- 客户服务投诉举报中心; 形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户 开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党 风(行风 )责任制考评考核“ 的常态运行管理机制. 公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名,并获得 了* 市 20XX年度信访工作先进单位荣誉称号. 电网建设方面: 按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网 迎峰度夏需要“的原则实施完成了 220kV 变电站配套的 10kV 出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的10kV 供电线路建设,壬田变-陈石的35kV 专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程(完成了 城东
6、35kV 临时简易变电站的建设,增设了中山北路10kV 4 分段点, 贯通了从 *220kV 变电站至城区的线路).这些项目的实施, 进一步完善了市电网的网架,提高了市电网的供电能力和供电 质量. 员工素质建设方面:建成了云石山职工教育培训中心并坚持每 两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班,实行军事化管 理; 每年选派 10- XXX名青年员工到电力职大脱产学习;对专业技术岗位的职工 实行月考制,用以上措施来提高员工素质. 坚持每月利用一个 双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训;每年 向机关干部和中层副职以上干部下发3- 4本必读书;还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一
7、天课; 部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人 员登台汇报一次工作情况等,以此来锻炼和提升各级干部的综 合能力. 人事管理方面 : 开展了全员竞争上岗.先后组织了基层供电所正、副所长的竞 争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电 所员工竞争上岗.每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试 ,再考核、考绩, 然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一 定比例计算得分累加后,从高分到低分依次录用,整个竞岗过 程都在“公开、公平、公正、透明 “的状态下进行 ,提高了人事 5 管理的透明度. 科技进步方面 :自主开发了企业内部网, 使公司信息发布和相关报表的报送 实现了网上传递,信息资源
8、实现了共享; 实行了计算机网络远 程维护;实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业 自动化; 完成了 OA系统本地化修改, 实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等,提高了企业管 理的现代化水平. 企业内部监督方面:充分发挥以党总支为主的党内监督,以工 会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽 查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用, 实行了财务凭证每月的定期审计制度;资金调度例会制;三重 一大集体研究决策制度;小型基建和物资采购“决策、 执行、 监督“三权分离和公开招投标制度 ; 开展了基层所长的离任审计, 基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开 的制度;
9、大力推行了阳光行政. 近年来, 在以 XXX经理为主要领导人的正确带领下, 公司的各项工作取得了不菲成果,先后获得多项国家、省、地 、市的荣誉. 在 20XX 年获得国家档案“企业档案工作目标管理国家二级“ 称号;省委 6 、省政府“江西文明单位 “称号;省电力公司“20XX-20XX 年度江西电力双文明单位“;江西省文明楼栋 ;20XX年度赣州供 电公司先进单位;赣州供电公司工会先进工会;赣州供电公司 打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位;20XX年度 * 市计划生育工作第一名(市直单位);* 市纳税大户; * 市农村基层组织建设先进单位; * 市诚信单位 ; * 市统计工作先进集体;
10、* 市爱国卫生先进单位; * 市先进团委; * 市宣传思想工作先进单位;20XX年度江西省电力公司电力“两 报一刊“发行工作先进单位 ;20XX 年度江西赣州供电供先进单位;20XX年度中共江西赣州供电 公司委员会先进党总支; 20XX年度 * 市先进党总支;* 市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号. XXX经理在抓好公司各项工作的同时,也不忘加强对自身的要 求. 一是能认真贯彻落实省电力公司、赣州公司和公司董事会 做出的各项工作部署, 自觉与上级组织保持高度一致,政治思想是好的、组织纪律性 是比较强的.二是在学习方面尽管工作事务较多,仍会抽出时 间坚持阅读每天的各级党报、电力报, 阅读每月出版的各种专业杂志, 阅读一些专业书籍和管理理论,以此提高自身综合素质.三是 工作思路清晰、 工作能力能适应岗位要求,比较注意工作方法, 7 能大胆决策、敢于负责、也敢于创新,工作责任心、事业心和 敬业精神都很强,工作作风踏实、不好高骛远.四是作风正派, 心胸豁达大度,比较注意维护领导班子的团结,乐于与同事一 道工作.五是遵纪守法, 廉洁奉公,能遵守廉洁自律规定. 目前, * 市供电有限责任公司在XXX经理的带领下,各项工作稳中有进, 发展势头良好,面对新的挑战, 公司全体干部职工充满 信心, 以饱满的工作热情和昂扬向上的姿态向创建国家一流县级供 电企业的方向前进.
