1、1 公司20XX年工作总结及 年工作思路 20XX年,公司坚持以*和“ *“重要思想为指导,深入贯彻党的十* 大和十 * 届四中、五中全会精神,努力推动物质文明、精神文明协调发 展、共同进步.面对国内建筑市场不景气, 严重影 响着施工板块发展的大环境,面对公司因处在原有体制与企业 改制的夹缝中, 举步维艰、困难重重的小环境,面对项目施工任务繁重,管理 和施工人员严重不足, 资金严重短缺的困难局面, 公司广大员工不畏困难,坚定信念, 开拓进取,积极应对, 为公司 扭转被动局面努力工作. 20XX年,公司继续坚持“ 以质量求生存,以改革求发展“的企业 方针和“诚信务实, 开拓进取, 科学管理, 精
2、心施工, 以向顾客提供优良工程和最佳服务为己任“的质量方针,较好 地完成了公司各项工作. 年公司工作总体回顾 20XX年,公司全体员工把扭转被动局面,赢得持续发展为己任, 以诚信务实、与时俱进、开拓进取的精神,克服种种阻力,完 满完成了 20XX年的各项指标 .其中扬巴项目、上海项目、广州项目、 南海项目、 架设公司、 保温四队及服装厂、 2 配件加工厂等单位, 取得了较好的经济效益. 一、各项经济指标完成情况: 施工产值和产品销售额11XX.X 万元; 实现销售收入7XXX 万元, 年利税XXX 万元; 全员劳动生产率XX.X 万元/人. 年; 实现工伤事故为零,重大事故四个为零; 实现分项
3、工程优良率XX%; 实现设备完好率%,利用率%; 二、紧紧咬定发展第一要务,谋求企业生存发展. 在市场经济条件下,企业要生存发展, 根本出路就在于开拓市 场和占领市场.20XX年,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间 的相互压价、让利愈演愈烈.这种无序和自相残杀的竞争使公 司的生产经营形势一直面临严峻考验,公司从寻求市场到站稳 市场至拓展市场,全面出击, 一步一个脚印,较好地完成了施工 任务. 跟踪建筑领域,不断完善投标报价机制, 寻求市场. “找活难,活难找“成了现在施工市场的一句口头禅,面临这种局 面, 公司领导亲自安排参与, 积极跟紧市场,随时注意市场发展 方向, 积极寻找形势变化发展给公
4、司带来的机遇.20XX年,仅扬 巴项目就承揽了乙烯项目、公用工程、碳一项目、合成气项 目、扬子焦化项目等各种工程施工任务,创年产值XX.X万元; 广州项目承揽的加氢联合装置、常减压蒸馏(2)装置、20XX 3 加氢( 2) A 装置停工大修及20XX重催停工大修, 共创产值1XXX万元; 上海项目苯乙烯石脑油罐区、石化炼油厂常减压装置共创产 值XXX万元; 惠州项目的广州壳牌工程创产值XXX万元等等. 为缓解因建设公司施工生产任务不足而带来的工程量不足的 问题, 公司在占领建设公司分包市场的前提下,凭借多年来积累的投 标报价经验,从完善投标报价工作、整合投标报价人员着手, 积极开拓自己独立的施
5、工市场,开辟了如西青开发区北方气体 工程、六四一炼厂重油催化工程、营口嘉晨燃化公司等工程. 自行承揽项目共完成产值XXX万元. 2. 更新传统工艺,以与时俱进的技术理念站稳市场 .占领市 场是企业投向市场的“试金石“, 站稳市场才是企业发展获得 “ 若干桶金“的长效机制 , 公司各单位人员励精图治, 想方设法干好在建工程. 今年的施工在不同程度上出现了新兴工艺挑战传统工艺的问 题- 如保温四队承建的北方气体保温工程中, 美国业主以现代国际标准、 近似苛刻地进行质量步步跟踪检验; 广州项目施工蓝图滞后, 且防腐工程因采取现代喷砂技术, 由原来的后道工序跃升为前序工程等等,无疑增加了施工难度 .面
6、对技术冲击, 施工人员以昂扬向上的精神状态迎接挑战, 4 采取现场突击“补课“, 寻找传统工艺与新兴工艺的切入点等办法, 优质高效完成任务, 得到业主的赞许,获得工序免检的认可, 并因此而获得了更多 的施工市场.在公司及各厂队、项目参战人员的共同努力下, 全年共创施工产值万元. 3. 严格工程施工管理,以信誉拓展市场. 对公司承建的工程项目, 各单位均以严谨的工作态度,精心组织施工,严格按设计文件 和现行的标准、规范来约束自己的施工行为,严肃质量管理, 在人力、物力、资金短缺的情况下,全力以赴,干好干精在建 工程. 如保温一队在队伍调整,后期介入天炼检修项目时,接收的是 天炼项目给予的怀疑、不
7、信任态度,保温一队施工人员迎难而 上, 自我加压, 自我鼓劲 ,夜以继日,做足做大精品工程 .天道酬勤 ,他们 逐步得到业主的认可、信任- 获得业主主管厂长亲自颁发的“天炼制氢装置防腐保温样板 工程“奖,并且把其他队伍完不成的工程直接切块给他们. 保温 一队靠自身的拚搏,以信誉占领并扩大了施工领域,仅此一项 施工任务创产值XXX余万元. 三、强化各项管理,夯实企业基础工作. 1. 本着“以人为本“的原则,重新调整定位经营管理工作, 5 充实、完善企业各类资源管理: ( 1)整合、统一预算、财务管理.即集中分散在各单位的预算及 财务人员,由公司职能部门统一管理. 这样一方面充分有效地 利用了企业
8、人力资源,另一方面更加有效地掌控了企业的施工 动态 和资金运行情况. ( 2)严格规范合同及工程结算管理.公司明文规定 :一是公司所属 的所有项目、厂队不允许自行签订合同及工程结算,必须经职 能部门统一审核.二是各项目、厂队不允许擅自使用分包队伍 . 三是审核清理公司现有分包队伍,从中筛选出较好的分包队伍 进行入网使用. 进而很好地改善了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的 局面. ( 3)规范劳动用工管理.凡企业劳动力资源及外用工使用全部由 职能部门统一平衡、协调、管理,严禁各项目、厂队私自使用 外用工,从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费. ( 4)规范各种经营管理办法.公司在重新调
9、整、规范各类经营行 为的基础上,雷厉风行, 立即修订下发了经营管理办法、 6 资金预算管理办法、外用工管理办法三个措施,促进 了企业各项经营工作有章可循,有法可依. 围绕资金这条主线,管好用好企业资金. 企业的生产经营管理 活动归根到底是资金运动,管好用好资金, 是让企业这部机器 正常运转的重要手段之一.20XX年 6 月, 公司银行贷款到期, 无疑使原来就困难的资金更为紧张.公 司针对这一情况,从摸清家底着手, 从紧缩银根出发,严格控制 非生产性支出,积极主动与甲方对清确认帐目,及时催收工程 款, 全年回收工程款2XXX万元,缓解了资金紧张的压力 . 3. 升级企业无形资产建设.过去的一年,
10、 公司一如既往的把如何 提升企业技术指标的含金量作为提高企业市场竞争实力的可 靠保证: ( 1)完成20XX 版公司质量手册及程序文件、作业文件部分内容的修订 、编制工作,于 20XX年 5 月 15 日正式发布新版质量管理体系文件,从而提高了质量管理体系 的有效性和适应性. ( 2)经过努力, 顺利通过长城( 天津)质量保证中心20XX年质量管 理体系复评认证工作,取得了质量管理体系认证证书. ( 7 3)取得专业承包企业分包交易服务卡,这一资质的取得又 增加了一个企业通向建筑市场的通行证. ( 4)进行企业一、二级建造师的申报和认定工作, 如期完成了从 项目经理向建造师的对接、过渡工作,确保了企业人才资源的 延续. 强化HSE管理 . 20XX年,公司将专项检查和安全教育贯穿全年安全工作,并根 据不同的季节特点、施工特点、现场特点进行针对性地检查, 加强重点工程、关键部位、薄弱环节、管理死角的监督管理 力度, 并进行多部门联合检查保证节日安全.公司百余次的检 查中, 共查出安全问题XXX多个,全部督促整改,消除了安全 隐患, 保障了安全生产. 在检查监督的基础上,注重特殊工种的 安全取证工作,安全培训取证合格率XX%,仅架设公司就近百 人办理了特殊工程操作证,有效地杜绝了无证人员上岗.
