1、1 公司企业20XX 年个人工作计划 想要在20XX 年新的一年工作有条不紊、顺利的完成,就应该 先行一步,做好年度工作计划. 自身建设方面:由于自己参见工作时间比较短,自身经验和处 事能力、人际关系方面都需要全面提高. 一方面,自己认真努力完成工作, 并对自己的工作进行自查,自 我监督. 另一方面, 离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助.“三人行必有 我师“, 我会虚心向领导和各位同事请教相关问题. 工作方面: 一、公司 erp 的现实状况. 对于我们公司来说, erp k3 系统, 还是一个比较新鲜的事务, 虽然我们每天都在说 k3,但是, 现在 k3 系统在我们公司运行上线还处在初步
2、的阶段.目前,只有仓储 部 仓存模块和财务部 总账模块、 应收应付和存货核算,对系统实施了比较全面的应用,第一期 计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块,还只是用 了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化.另外,公司现行 的k3 系统编码方案规则不合理, 存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码 、无码现象.编码权限下放, 造成编码规则不能很好的执行,编 码混乱. 2 公司试用一段时间的条形码也不是国际通用, 给人造成产品不入流的假象.还有, 因这是一期遗留项目问题, 我个人对k3 的相关经验不是很多,实施起来需要金蝶公司的配合.但目前 看来, 配合还是有些问题需要协调. 二
3、、三月份工作计划的安 排. 针对上述公司erp 运作方面出现的公司现实存在的状况,整个三月份,拟计划三 月底完成公司 k3 系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期项目 中的销售模块和采购模块的培训,实施和上线后相关问题的解 决维护. 具体工作安排1.物料编码的调整:因年前相关工作的调整,物料 编码的调整推迟了一个月,中间旧的物料编码又新增了很多, 给这一块的工作造成了一定的难度.整个物料编码的相关工作 会贯穿整 个三月.这中间需要相关部门的配合. 我个人这方面同时做新 旧代 码对照和新代码审核及每天新增编码的修改,工作内容、 工作量比较大,需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工
4、作. 另外 ,因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作,对 公司的生产线、产品不甚熟悉,中间可能有很多产品物料编码 方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流,希望本着为了 3 公司的长足发展,能够得到领导和同事的配合. 销售和采购模块的实施:通过与金蝶相关实施人员的协调联系 ,在三月份订出时间, 请实施人员过来对我们这两个模块的相 关使用 做一下培训并跟踪指导,同时对我们的物料编码工作进行指导 配合. 上线实施后,相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解 决和系统维护. 三、下一步工作计划的安排.1.定期做好k3 系统服务器的维护、备份工作. 保障k3 系统的正常运行.针对单机用户使用k3
5、 系统出现的问题,进行处理. 针对公司战略决策中的时间安排对20XX年内需要实现信息 化的部门进行调研.将第二期计划中需要上线的系统模块分四 部实施: 首先, 与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组,对项目进行分 析、调研,把相关的业务需求整理并确认实施方案.其次,将系 统能够实现的相关业务需求,对业务流程进行梳理、微调(企 管部、相关部门配合),并对系统上线模块进行培训和技术指 导. 在次 ,对上线相关模块进行测试运行,出现的相关问题有针 对行的解决和完善. 最后, 系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结,给 4 以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验. 四、其他工作计划的安排.
6、除了工作重点k3 项目外,还有其他几项工作安排: 配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线,实现系统 最大最优化发展. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划,实 施. 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立. 领导交办的其他工作. 五、针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里, 对公司也有一定的了解,下面就公司的相关工作提出自己的意 见和建议. 因为搞物料编码的原因,就前期对物料编码的调研发现的问题 总结 如下: 公司现在的编码比较混乱, 研发部门有自己的成品编码, 业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的 配件编码,镀一种颜色, 就会有一
7、种编码,模具有自己的模具编 码,k3 系统有自己的k3 编码. 一款产品, 会有几个编码 ,好几个名字,到了一个部门 ,可能 编码就有变化,需要编码对照, 才有可能指导自己和兄弟部门 可能其实是用的一个东西,只是叫法不同. 这样,很不方便. 建议公司成立编码部门或者小组,对公司所有的编码进行整合 5 ,有必要的话, 可以抹去客户相关编码 ,从订单到我们业务员手 里, 业务员生产下单, 公司一律走自己的编码,出厂后(发货), 由仓储部(物流 )在使用客户相关编码对照发货.这样切断的好 处有: 跟客户打交道的只有相关接口部门,这样我们公司的相关技术 信息也不会外露,以后公司发展壮大后有自己的品牌以后,公 司的相关编码, 条形码和进销存流程也比较顺畅,避免到时再整合物料编码带 来的诸多麻烦
