1、1 年企业工作总结及明年工作打算 第一部分20XX 年工作情况 20XX年对于 xx 实业总公司而言是一个充满机遇与挑战并存的一年,更是收获 的一年.今年以来 ,xx 公司在采油厂的正确领导和支持下, 以党的xx 大和xx 届五中全会精神为指针,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕 生产经营服务这一中心工作,始终坚持 “保油上产“的经营理念,紧跟发展形势, 紧扣时代脉搏,科学制 定决策,全力推进落实, 全体干部职工同心同德、务实创新、 精细管理,狠抓生产 ,多措并举 ,实现了全年安全生产无事故, 在生产经营服务总量和经营业绩上取得了显著成效. xx 公司在20XX 年共完成地面工程施工 340项、
2、电力安装施工20 3 项、作业油水井176 口、安装修理电机376 台、修理变压器92 台、修理螺杆泵85 台、维修视频监控设备407 台次、修理自动化设备158 台次、修复抽油杆XXX万米、油管XXX万米,生产油田药剂 12900 吨,注汽量11000 方, 生产轻烃486 吨, 泥浆固化73 井次, 为采油厂的生产保障做出了积极贡献. 全年实现总收入9XXX万元, 与去年同比增加 XXX万元,实现利 润1XXX万元 . 2 其中, 化工公司收入1XXX万元;工程1XXX万元 ;作业公司收入 1XXX万元;机电公司收入 1XXX万元;电安项目收入 XXX万元; 润滑油脂收入XXX万元;油管厂
3、收入XXX万元;高青项目部收入 XXX万元;新疆项目部收入XXX万元;资产租赁XXX万元,公司 机关 XXX万元, 业务承包XXX万元. 年 xx 公司主要突出做好了以下六个方面工作: 一、突出以保油上产为中心,确保全年任务指标按时完成. 今年以来, xx 公司紧紧围绕年初制定的“一个中心,两个目标 “这一核心任务, 坚持把保油上产作为一切工作的出发点和落脚点,先后组织开 展了“保上产、促经营、争当排头兵 “、“冒高温、斗酷暑,优 质服务保生产“和“五十天保上产、促经营“ 活动, 为采油厂的原油生产提供了优质高效服务,促进了各项 生产经营任务的按期完成.公司成立了专项领导小组,下设生 产运行、
4、经营结算、后勤保障、宣传报道四个分组,每天组织 生产运行例会,公司领导做到三到现场: 即重点工程、站内施 工、抢险施工都有公司领导在现场协调指挥,切实加强了生产 运行效率和力度.各分公司、项目组根据生产任务超前协调关 系, 克服工期短、施工条件差、外部阻力大等困难,精心组织 、强化运行、加班加点在规定的时间内圆满完成施工任务. xx 工程分公司、机电分公司坚持 24 小时保上产,只要接到抢险任务, 无论是白天还是黑夜,不分时 3 间, 不讲条件, 不计成本 ,优质高效的完成各类任务, 目前累计完 成工程抢险工作80 次,其中夜间抢险41 次, 出色的完成了各项抢险任务. 各单位在保证施工进度的
5、同 时, 坚持以质量求信誉, 以信誉求发展,以发展求开 拓, 克服工农关系复杂、施工面广、工程任务重等困难,精细 施 工, 狠抓现场管理, 强化质量监督 ,对每项工程都排出运行表, 优化工序,合理安排工期, 努力打造优秀油田地面工程.在今年 管理局的第33 次工程质量大检查中,电力工程抽检XXX个分项, 合格率达100%,其中9 项成绩优良,在油田各单位中名列前茅 . 二、突出以安全环保管理为保障,实现全年安全生产无事故. 公司始终坚持“安全第一、预防为主 “的原则 ,牢固树立安全就 是效益“的思想,扎实做好安全环保管理工作 . (一) 健全安全环保管理体系,全面落实安全生产责任制.公司通过
6、建立全方位、覆盖生产运行全过程的安全环保承包管理体系, 与qhse体系内审、外审相结合, 不断健全安全环保管理网络 , 明确职责分工,按照“谁主管谁负责“ 、“谁审批谁负责“、 “谁安排谁负责“原则,无论是生产运行、材料购置、设备管理 还是人员培训,都指定安全环保责任人, 做到“ 安全生产、人人 有责“. 4 (二) 加强培训取证工作,努力提高全员安全意识.公司安全管理部 针对各单位每一阶段的实际情况积极组织协调做好各工种的 培训取证工作,今年以来注汽司炉、水处理、安全管理共计取 证 XXX个,作业司钻、井控、硫化氢取证XXX个.公司还多次组织 开展中石化和胜利油田安全生产禁令学习,积极开展“
7、我要安 全“、“ 119“消防宣传日、事故应急演练等活动, 在公司范围内形成 了人人讲安全、人人重视安全的良好氛围,促进了职工安全意 识的不断提高. (三) 狠抓重点、难点、危险点,强化现场安全监控.今年公司先后 新增加了注汽、轻烃、油管修复项目,其中易燃易爆、高 温高压、有毒有害作业普遍存在,针对这种情况,公司各级管 理 人员紧盯现场,不断深化现场安全监控, 狠抓落实,做到“ 隐患 心中清楚、防范措施到位、问题整改及时“,杜绝了各类事故 的 发生.采油厂2 号注汽锅炉四次搬家,公司领导全部在现场监控督导,确保安 全顺利搬运. (四) 5 扎实开展监督检查工作,不断提高排查事故隐患力度.公司每
8、 月召开一次安全生产会,组织一次安全大检查,并严格对 照采油厂安全监督科查出的隐患进行整改,全年累计查出安全 隐患 82 项, 及时整改73 项, 对不能当时整改的列入20XX 年的隐患整改计划.今年以来, xx 公司重点组织开展了防雷检查,着重做好了化工公司的接地整 改工作.公司在每逢节假日前都会对所有施工单位和设备进行 一次全面的安全检查,确保节假日期间的安全生产. 三、突出结算管理做到资金及时到位,确保公司正常运行. xx 公司把结算工作作为生产经营工作的重要环节,提前做好结算 计划与相关手续,积极协调, 做到结算准确、及时高效. (一)细化任务, 确保结算工作有序运行 .xx 公司每周
9、召开一次经营例会,各分公司、项目组汇报本周经营 结算工作进度,及时了解经营结算情况, 协调经营结算工作中 的每一个问题,强力推进经营结算工作. 通过细化任务制定周 计划、周目标,细分 到每一项工程,每一份合同, 每一个步骤,使经营结算节奏更加 紧凑, 不留经营结算缝隙, 使结算工作阶梯性、批次性向前推 进. 到目前为止共结算5XXX万元, 比去年同期多结算 2XXX万元, 6 确保了公司资金的正常运转. (二) 强化运行,促进结算工作稳步推进. 总公司对每个分公司、项 目部任务都制定了经营结算运行表,使所有单位结算进程 一目了然,增强了工作的紧迫感. 在周例会中对本周经营结算 工 作进行总结,
10、制定下周经营计划, 对完成任务好的进行表扬,对 完不成的进行问责.并对每一名结算人员提出了具体工作任务 、 内容和要求,结算人员加班加点, 主动和设计室、定额站联系, 落实材料,落实价格 ,力求工作及时、准确、实事求是,较好的 完成了结算任务.年初, 通过总公司领导和采油厂积极协调,明 确了必须先签合同后干活的原则,有效提高了结算速度,提前 了 结算日期,20XX 年工程结算四月底已开始运行,比去年同期提前了近三个月, 成为今年胜利油田进行工程结算的第一家单位. (三) 疏通入网资质管理难点,确保结算工作顺利开展.今年xx 公司入网证新增零配件加工、抽油机修理、劳务输出、劳务 派遣、运输队伍等
11、项目,而且管理局增加了效能监察、安全管 理两项审核内容,给入网资质复审工作增加了难度.公司经营 管理部 努力克服入网证件种类多、牵扯范围广,复审流程繁琐,周期 7 长 等不利因素,抽出专人负责, 及时复审,多方联系上门进行催促, 做到证件及时复审,没有因为入网资质影响公司的结算工作. 四、突出精细化管理,确保经济运行质量不断提升. xx公司以管理局“创先争优“ 、“比学赶帮超暨精细管理年“ 活动为契机,努力强化服务意识、调整经营思路、深化精细管 理, 确保公司收入稳步提升. (一) 深化“精细成本管理“,各单位的经营潜力和活力得到有效激发 调动. 公司以“精细成本管理“ 活动为主线, 采取多种
12、 形式, 加强员工艰苦创业、勤俭节约优良传统教育,使“ 节约一 元钱、花好每一元钱“的理念深入人心.并结合 qhse 认证工作, 制订完善了材料采购管理规定、合同管理规定生 产运行管理规定 等各类管理制度XXX多项,主动把好四道关:严格把好材料采购 关、把好外包工程的分包和挂账关、把好资金使用关、把好 固定资产购买和外雇工关系关.进一步规范了采购、合同和生 产运行管理,提升了精细化管理水平. 严格出入库房材料的管 理, 堵塞管理漏洞, 防止材料流失和浪费 .严格考核车辆燃油消 耗, 做到日清月结. 同时 ,节约每度电、每一方水、每一张办公 用纸, 处处精打细算, 各种材料费用及生产开支与往年相
13、比呈 8 下降趋势.实现了由重点关注收入向开源节流转变,提高了整 体管理水平和经济效益. (二) 全方位加强过程管理控制,确保年度经营目标的顺利完成. xx 公司通过完善预算管理体系,细化预算项目,强化预算执行力, 建立起了各单位具体运作、经营管理部全面参与、财务管 理部总体控制的预算管理网络.按月编制经营预算,做到事前 预 算细、事中控制严、事后考核实.同时定期开展经营分析,适 时 监控指标运行情况,及时发现纠正存在问题,有效确保了各项 经 济指标按照年度计划的轨迹平稳运行.公司还组织人员不定期 深 入基层单位进行督导检查,了解生产经营过程中出现的问题、 困 难, 及时采取经营预警、调控帮扶
14、等措施, 实现了经营工作的 全 面掌控、动态管理. (三) 加强考核管理机制,促进精细化管理上水平.总公司对各分公 司、项目组签订了内部经营责任书,对影响变动成本的材 料费、油料费、修理费、运费、雇工费等进行单项管理,单项 9 考 核. 并结合 “争当排头兵“ 活动的开展, 制定严格的经营指标、 管理细则、结算考核标准,对各单位工作进行季度考核,并把 考 核兑现结果公布,通过考核完善了经营业绩考核制度,落实了 经 营责任,调动了管理者和员工的积极性, 保障了公司全年任务 的 顺利完成. (四)深化管理, 加强外包、对外结算工作 .xx 公司特别注重对外工程承包及工程竣工结算活动的监督管理, 制
15、订了对外承包及结算管理办法,由分公司提出申请并填写申 请单, 由总公司生产管理部审核, 经分管领导签署意见后,总经 理审批,方可对外分包. 规范公司工程结算行为,由总公司生产 管理部和经营管理部预算人员现场审核,填写工程结算单,经 分管领导签署意见后,经分管财务的领导同意,总经理审批方 可结算. 五、突出市场开发,为经营总量的不断提高储备能量. 新疆项目部在做好变电站和供电线路的维护巡检工作的同时, 不断拓宽业务范围和领域,承揽了油井道路维修工程,十一月 份又争取到了新勘排601 区块35 千伏变电站的投产值班和维护业务, 总公司抽调精干力量、密切配合、变电站投产一次成功. 10 为了挖掘,增
16、加创收 ,进一步为企业增效 ,机电分公司采取了“ 走 出去的办法“即寻找电机修理任务及零部件加工任务.一是派 有关人员到各采油矿、队调查、沟通,经过市场调研发现各采 油厂每年自动化维修是一个不容忽视的环节,成为机电公司寻 找的一个增效点.经过与采油厂有关领导协商,承揽了自动化 维修项目,目前公司新开发的的自动化维修项目已经成熟,并 在油井使用现场发挥了较好的优势,在采油厂各三级单位广泛 使用, 取得了较好的经济效益.二是机电公司根据现有的的加工能力 及过硬技术能力寻找到零部件加工任务,如为作业大队设计生 产了液压升降器和井下工具.三是在现有人员的基础上完善配 套了螺杆泵修理,增加了离心泵修理.
17、 机电分公司在10 月 13 日, 中石化集团总公司组织的电动机生产综合考评中,机电公 司产品加工制造的综合能力获胜利油田电机生产企业第二名, 并在中石化机电产品招标十六个厂家中,永磁,y 系列电机均获第二名的好成绩, 为明年油田专用电机产品在中石化市场扩大销售奠定了基础. 六、突出公司大家庭创建,确保公司和谐稳定发展. xx 公司始终坚持“以人为本 “的宗旨,努力把公司创建成一个 “和 谐温馨的大家庭“,促进了职工对公司的认同感和归属感 的不断增强.(一) 11 以“群众论坛“活动为载体,架起了干群沟通的连心桥 .公司根据 采油厂党委关于在全厂职工中开展“群众论 坛“主题教育活动的通知 要求
18、,在全公司范围内扎实开展 “群 众论坛“主题教育活动 ,在认真客观分析当前公司生产经营形 势的基础上,积极发动职工深挖队伍管理、生产经营、安全生 产中存在的问题,集思广益, 研究解决问题的建议和方案,引导 广大干部职工讲优势、看前景,讲潜力、提素质,讲发展、担 责任, 讲效益、促管理,让职工踏踏实实干工作、全心全意保上产. (二) 不断加大学习型组织创建,促进职工整体素质不断提高. 今年以来xx公司继续加大职工培训考核力度,重点加强了初、 中、高级工技能鉴定培训工作,根据采油厂技能鉴定工作要求 ,结合公司生产实际, 认真组织 ,确保每个参加鉴定人员有充分 的学习时间,保证了职工更好地参加技能培
19、训.全年共有XXX名 职工考试, XXX人通过了鉴定. 靳宏雷和王泽华两名同志,在今年六月份采 油厂第17 届职工技术比赛中分别取得维修电工第二名和电焊工第三名 的好成绩.同时 ,在岗位考核工作中 ,公司为确保岗位考核工作 顺利进行,各办公室充分配合广泛宣传发动,制订严密考核计 划, 有效调动职工学技术、钻业务、练本领、强素质的热情. 公司全年参加岗位考核人员共计XXX人,考核合格率达100%. 12 (三) 完善厂务公开标准化建设,为公司发展创造政治条件. 面对多种经营企业发展的新任务和新要求,xx 公司积极拓宽厂务公开民主管理渠道,坚持完善职工民主治理 、民主监督制度, 让职工知情、议事、
20、监督.特别是职工关心的工资收入、奖金 发放等敏感问题,督促各单位通过各种形式向员工公开.公司 工会根据多种经营的特点把需要公开的内容一定要公开,主要 采取经营分析会和专题会,尽量地扩大范围,让职工多参与、 多了解, 有效维护职工的知情权、参与权、管理权和监督权,为总公司 的和谐发展创造了政治条件. (四) 着力做好帮扶救助送温暖长效机制建设,切实为员工群众排忧 解难. xx 公司工作中积极做到真困难真帮扶,突发困难及时帮扶,特殊 困难特殊帮扶.截至到目前为止, 公司领导和工会共先后走访 慰问困难员工家庭11 户,送去困难救助金10XXX多元, 给 3 户困难员工家庭按时按月领取发放低保金,给9
21、 名残疾员工发放一次性残疾救急金2XXX多元,为重大疾病职 工申请互助互济救助金XX元,多次到医院看望有病住院员工, 帮助3 名因病死亡员工家属办理丧葬事宜. (五) 13 以强化精神文明建设为抓手,推动群众文体活动上台阶.为满 足职工群众日益增长的精神文化需求,公司在文明建设上下功 夫, 在和谐创建上做文章, 以开展形式多样的文体活动,丰富职 工群众的精神文化生活,按照采油厂要求及时组织安排7 批职工外出疗养和35 岁以上职工健康查体,积极参加了采油厂组织的正月“十五“ 扭 秧歌、男子乒乓球、职工蓝球、跳绳、拔河、老年舞蹈、家 庭亲情挑战赛等比赛及消夏晚会, 并取得了可喜成绩.其中: 正月“
22、 十五“扭秧歌、男子乒乓球比赛 、家庭亲情挑战赛、 职工篮球赛分别获得一等奖、第一名、第二名、第五名的好 成绩. 月份全体干部职工参加表演的以“奋进中的 xx“为主题的“消夏 晚会“, 获得了纯梁地区职工家属的广泛好评, 通过一个侧面展 现了xx 人团结一心、昂扬向上的精神风貌 .20XX年 xx 公司虽然做了大量的工作,取得了些许的成绩,但在工作中仍 然存在着一定的问题.其一, 部分员工思想观念依然陈旧,工作 主动性不强,缺乏进取精神和竞争意识; 其二,部分工作量结算 渠道不畅通.其三, 油田地面工程工农关系的制约严重影响工 程施工的计划安排和进度掌握.其四,xx 公司人员老化、文化 水平相对偏低,结构不合理的问题急待解决.12下一页
