1、1 企业明年工作计划范文 年是 * 集团 * 总部发展史上具有里程碑意义的一年. 股票的成功上市,既为我们带来了机遇, 也给我们提出了挑战, 任务繁多任重道远.为使我们能在新的世纪初始的时候,有一 个良好的开端,为使我们的企业在未来五年里有一个跨越式的 发展, 为了我们企业美好的明天, 我们的战略构想是:做好五篇 文章、强化四种意识、 实施三大战略、实现二大目标,简称五、 四、三、二工程.做好五篇文章, 即:搞好资本运作、实现企业 跨越发展; 搞好市场开发、 拓展生存空间; 发展多种产业,实现规模经营; 深化企业配套改革,构造科学管理体系; 加强精神文明建设,提高员工队伍整体素质.强化四种意识
2、,即: 1、强化市场意识,2、强化创新意识 , 3、强化忧患意识,4、强化致富意识 .实施三大战略,即:人才开 发战略,及时发现人才, 严格管理人才,搞好人才培训. 市场开发 战略, 就是站稳本地市场, 盯住省内市场,开发国内市场. 科技开 发战略,要提高科技含量, 提高工作效率.实现二大目标, 即:严格 管理, 讲求效益、创建一流企业. 面向市场、以人为本,培育一 流队伍. 根据这个战略构想, 20XX年我们的基本工作思路是: 深化企业改革、提高员工素 2 质、转换经营机制,解放思想、更新观念、强化管理、规范运 作, 为企业的跨越式发展, 注入生机和活力. 20XX年* 集团 * 总部的利润
3、指标是XXX 万元,其中房地产公 司 XX.X 万元, 折旧XX.X 万元 ; 物贸商城XXX万元 , 折旧XXX 万 元 ; 网络公司 XXX万元 , 总计利润XX.X 万元 , 折旧XXX万元 , 合计:XX.X 万元. 为确保这个利润目标的实现, 我们要努力做好如下工作. 一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标. 企业的长远发展目标一经确立, 我们就要注意保持它的连续性, 这对于团结和凝聚员工, 有着十分重要的意义. 宣传贯彻这个目标, 是我们的责任.所以, 要经常讲、反复讲 ,使广大员工深刻领会 其内在含义, 明确企业的振兴与员工受益的关系,自觉地为实现这个目标而 积极努力工作.要实现这个
4、目标, 我们要在20XX年开展四个专 题讨论, 通过四个专题讨论,要在思想观念上, 形成五种共识.四个专题 讨论是:1、在 * 总部范围内开展“评头品足看自己 “专题讨论活动 .我们要组织 员工以自画像的方式,对照周边地区特别是一些专业市场,进 行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较, 肯定长处,查找不足 ,特别要找出我们 * 3 总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方 面的缺陷和差距.2、在总部内要开展“ 面对新的一年 ,我们怎 么办“的专题讨论活动 ,要组织全体员工认真研究和理解我们 * * 总部未来几年的战略构想和发展规划,拿出部门每个人的具体 实施办法,为完成 * 总部
5、20XX年的工作打下坚实的思想基础.3、在总部机关中开 展“该干些什么“、 “少管些什么“专题讨论活动,明确机关在市场经济条件下职能 的 定位和运行规则,去掉官僚主义特权行为,为* 总部的经济发展多做贡献.4、在全体员工中开展 “求富闯路“ 专题教育活动,进一步增强市场经济意识和路在人闯、业靠人 创、事在人为的观念,激励全体员工人人投身市场,人人自主 奋斗, 营造全体员工闯市场的新格局, 新风貌.( 具体事宜办公室安排) .通过四个专题讨论要在思想观念上形成五种意识,一是树立 进取意识,要打破不思进取、 小进即满、 小富即安的小农意识.要清醒的认识我们和其它先进企业的明 显差距, 探索缩小差距
6、的思路和措施, 牢固的树立拼博进取、超常规发展的信心和理念, 全面激活加快发展的内在活力, 形成人人思进,人人求富的氛围. 二是树立创新思想,要彻底打 4 破计划经济体制下阻碍市场经济发展的一切思维定势和行为 习惯, 按照市场经济规律的要求,创新发展思路、创新领导方式、创 新运行机制、创新发展环境.对于改革中出现的新事物,新作 法, 不做先入为主的判断, 不争论,要把精力用在实干上. 三是强 化人才观念,克服求全责备, 忌贤妒能和狭隘思想,努力营造尊 重人才,爱护人才 ,使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围,坚 持以人为本的战略思想, 进一步完善吸引人才,保护人才、稳定人才的政策.四是创造 致富
7、氛围,使 * 总部上下敢于言财,大胆逐利, 讲究经济效益.使人人想富, 敢富 、会富,形成以利润和职工富裕程度评价企业领导; 以贡献和财富多少评价每个人的价值的判断标准,五是发扬奋 斗精神, 要摒弃单纯依赖国家和上级的懒汉思想,强化自主意识和市场 主体 意识, 明确市场经济要靠我们奋斗来实现自身价值,倡导人人 思进, 自谋出路, 自主奋斗,提高我们在市场经济条件下的生存和发展能力. 二、进一步解放思想,抓住重点, 确保 * 总部经济持续健康发展. 年* 5 总部的经营工作,要以实现发展为主线, 认真贯彻执行中央、 省市关于深化改革、加快发展的条例、政策、措施,在各项工 作上要实现五个突破. 第
8、一、在改革上要有所突破.就是要进一步解放思想,加快企 业改革的步伐.经过去年的探索和实践, 我们在经营机制、用 人机制、分配机制的改革上是比较成功的,收到了预想的效果 .今年 ,我们要在此基础上,结合股票上市和股份制企业的运作 方式, 加大企业改革力度, 明晰产权,理顺关系, 使企业有一个更 大的发展. 首先, 在机构设置上, 根据集团总部的安排意见,成立* 集团总部,代行董事会管理* 所属企业,成立总部办公室、财务部、保卫处.为便于管理和 经营, 对内合并三电城、物资贸易城, 并计划在春节后成立* 集团物贸商城有限责任公司.原物贸商城所辖的房地产公司和 网络公司提格为*房地产开发有限责任公司
9、和网络工程有 限责任公司,物业管理有限责任公司归属房地产公司.通过机 构的明确,使权责更加清晰, 避免推诿扯皮现象的发生.其次, 在 人员的使用上,我们要在春节后适当时机, 在员工中实行全员 买断工龄,改变原有身份, 重新聘任,择优持股上岗的办 法, 以此来激发员工的工作热情, 增加员工的忧患意识和敬业 意识. 由于这项工作涉及面广,政策性较强, 6 直接关系到每位员工的利益, 所以在具体操作中,我们既要坚持深化改革的方向,敢于碰硬, 敢于迎接挑战,又要注意维护企业和员工的利益,较好地把握 改革与稳定的关系,把此项工作抓好. 同时,要在全体员工中继 续实行末位淘汰制的办法,具体实施细则可按20
10、XX年制定的 办法执行. 再次, 改革现有的分配办法. 去年员工收入分为死、活两部分, 比例为6: 4,每月只开工资总额XX%,余下的XX% 通过季度考核进行兑现 .今年在此基础上, 要进一步加大力度 ,实行新的工资分配办法, 推行模糊工资制.即每月发基本工资, 为原工资的XX%, 余下的 XX%为模糊工资.首先应该明确模糊工资,不是每一位员工都 能一定拿到的,它是一个可变数字, 能够得到多少模糊工资,需 要根据每一位员工的工作任务完成情况、工作态度、工作质 量、企业 规章制度的遵守及相关的因素来决定.模糊工资的发放由各部 门经理依照具体情况酌情处理.所以要实行模糊工资,就是要 从根本上打破大
11、锅饭,消除平均主义的弊端、奖勤罚懒,使干 得好的、胜任 工作的多得; 使干得差的、难以胜任工作,甚至耽误工作的少得或不得,真 正形成竞争的氛围.四是在财务管理上, 为规范上市公司 的运作,理顺财务管理体系, 今年将实行区域管理与集中管理 7 相结合的财务管理方式,坚持资金收支两条线的原则和分部位 核算, 实行经营成果、收入、费用相配比的原则,确保资金使 用和调剂的高度集权,使有限的资金发挥最大的效能,减少和 避免资金损失. 为使上述工作真正落到实处,我们还要进一步完善与之相配套 的措施和办法,健全检查、考核的记录, 增加考核的透明度,体 现 公平、公正、公开的原则, 把考核工作做好. 第二、
12、在房地产开发上要有所突破.房地产开发是我们* 总部主要利润支撑点,这项工作做得如何, 关系到全年利润计 划能否实 现 , 关系到我们能否按股份制的运作方式正常运转,应该说责任十 分重大.所以要求房地产公司, 在完成二期扩建工程可行性论 证的 基础上,抓紧前期各项审批手续的办理和开工前的各项准备工 作, 保证 13421 平方米的二期工程四月初正式开工,并于年底前竣工.这要做 为一项硬任务,必须保质保量、按时完成, 不能打折扣.与此同 时, 房地产公司还要积极寻求并选准新的项目,继续加大投入 扩大规模,力争在年内再立一个新项目, 年底前办完前期手续. 要干一个保一个,成功率要达到XX%.虽然这个
13、要求苛刻了些 , 但我们必须这样去努力、去拼搏. 第三, 在物业管理上要有所突破. 8 一期扩建工程的建成并投入使用, 使我们又形成了一笔可观的固定资产, 但同时也增加了物业管理的难度.因此, 物业管理要随着房地 产开发规模的不断扩大,在管理上要上档次,上水平,进一步充 实、完善各项制度,努力实现各种档案、资料、收费等工作的 微机化管理.要做到开发一块, 管理一块,使开发和管理相衔接, 确保资产保值增值. 第四, 在资产经营上要有所突破, 资产经营是我们的生存之本, 做为吉 * 总部的经济基础,必须把它放在首要位置抓紧抓好. 年, 要确保实现租金收入1XXX 万元以上,具体要做好以下几项 工作
14、. 一要牢固树立起依托本地优势, 发展大市场指导思想要 求规范、求规模、求品位的创新理念,使商城健康向前发展. 经过七年的实践,我们的市场已初见规模, 在* 市、省内已占有一席之地,但和许多先进的综合市场和专业市 场相比,差距仍然很大. 为此我们要紧紧依托本地优势( 天时、地利、得天独厚) ,进一步完善管理办法, 办好物华商会,教育业户依法经营, 合法竞争,同时积极努力协 调市场和工商、计量、税务等部门的关系.要通过我们的规范 管理, 使进驻的客商亲身感受到我们这里是一方净土、一块宝 地, 可以放心、舒心地做生意. 二要以信息培育、营造市场,使业户在市场有生意可做,有钱 可赚. 9 我们要充分
15、发挥和利用好网络工程公司作用,为用户提供及时 可靠、准确的信息服务,并动员业户, 进入我们的网站,充分发 挥网络的服务功能. 三要引进和培育经营大户,形成二级批发中心,形成市场主体 竞争能力.今年 ,我们要把引进培育大户做为招商和服务的重 点, 就是要选准龙头企业和项目,带动小企业的发展.20XX年,物贸 商城要把选准龙头企业和项目做为一项主要工作来抓,上半年 要集中研究一次,使龙头企业在商城的租金收入达到XX%以上 ,最终形成以龙头企业为中心、中型企业为骨干,众多小企业 为二、三传手的经营格局. 四要抓住重点,进一步挖掘潜力.20XX年在资产经营中,除 了稳定现有的业户以外,重点要抓好A 号
16、楼一楼后半部的招商,地下室和一号楼二楼的利用,中吉一 至五楼的招商,家电城业户的稳定等. 这都是硬任务,必须精心 安排, 抓紧抓好, 要很好的研究市场 ,要跑市场, 找用户,搜集汇总 现有用户的资料,组织用户租赁网络, 使我们的出租率达到XX %. 五要继续抓好各种演示会、展销会等活动.通过这些活动的开 展, 达到扩大企业影响和商品促销的目的. 六要加大对网络公司投入,使网络公司做为一个新的效益增长 点, 10 尽快步入正轨并运作起来.20XX年网络的公司利润计划为万 元, 这是个硬指标, 必须完成 .对网络公司自身来说, 要加大宣 传力度,提高自己的知名度, 使之能在本地区的网络工程建设 上
17、占有一席之地,并逐渐发展壮大; 要搞好与企业内部的合作与交流要发挥自身优势,增设栏目, 增加对外联络,最大限度地获取和掌握信息 ; 要搞好对外网络工程建设的承揽和软件的制作,用信誉、用质 量、用快捷、方便、及时的服务来赢得市场 . 赢得用户. 在此基础上, 要认真搞好 GPS 卫星定位系统的调研, 三月份之前拿出完整的可行性调研报告,以便于领导决策,避 免投资风险. 第五, 在管理上要有所突破, 在企业管理上我们要按照重新制定的管理制度汇编, 严格要求和约束员工, 增强执行和履行制度的严肃性和自觉性. 在资产管理上,要保证资产的完好无损, 提高资产使用效率, 加速资产投入产出步伐; 在费用管理
18、上,严格按新制定的财务管理办法执行,严格控制 修理费、招待费、电话费等可变费用和工资总额的非效益增 长; 在四防安全上,要继续抓好以防火为中心的四防安全工作,进 11 一步强化保卫工作,明确划细防火、治安、车辆管理职责,健 全各项基础材料,严格夜间巡查和重大节日的检查,抓好大院 的交通畅通工程和违规摆放货物的工作,严格值班值宿制度和 动火管理,消除各种不安全的隐患, 为企业营造一个安全、舒 适的工作环境. 三、抓好党建和思想政治工作 在抓好经营工作的同时, 还要抓好党建和思想政治工作, 20XX 年我们的思想政治工作概括地说就是围绕一个目标, 明确两个责任.围绕一个目标, 即以科学的理论武装人
19、,以正确 的舆论引导人,以高尚的精神塑造人, 以先进的典型鼓舞人.明 确两个责任,即把企业要有精品意识和企业要培养优秀人才做 为企业党建工作的两, 项责任,努力出精品、出人才. 根据这一原则,20XX年我们一要 继 续认真学习和贯彻* 同志关于“ *“的重要思想,解决好党员 的理想信念宗旨和人生观问题,利用正反两个方面的典型事例 进行 党纪政纪教育,注意发现培养自己的典型以教育和激励员工, 提高党员队伍, 员工队伍的整体素质.二要继续在党内开展“创先争优“ 活动, 抓好党员责任区建设,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员 的先锋模范作用,为企业的发展建功立业. 12 第三要围绕企业改革,做好员工的思想政治工作,稳定情绪, 激发斗志,凝聚人心 ,保证各项改革措施的顺利实施. 第四要随着办公自动化步伐的加快,要以提高员工素质为重点 ,对员工进行电脑应用的培训和相关业务知识的学习与测试, 要以活跃和丰富员工生活为重点,组织健康有益的活动. 第五, 要进一步搞好综合治理和计划生育工作,落实责任,及时 调度, 切实把工作抓紧、抓好. 新的一年工作已经开始了,我们 * 总部要在* 集团董事会的领导下,借股票上市东风, 继续以拼搏的精神,求 实的态度投入到新的工作之中,把吉林总部的工作做好,为物 华集团的发展做出我们应有的贡献.
