1、1 供电公司企业党建工作ISO质量管理体系情况汇报 无锡供电公司党委下设二级党委3 个, 党总支 1 个, 党支部 XXX个,党员 1XXX人. 近年来 ,我们坚持与时俱进,开拓创新, 积极探索加强和改进国有企业党建工作的新路子.20XX年,公 司在全国供电系统率先通过ISO900120XX 国际质量管理体系认证. 年, 公司党委大胆将ISO900120XX 国际质量管理体系引用到党建工作中,开展了数字化党建的创 新探索,进一步加强了党建工作规范化建设,取得了明显成效. 公司先后获得全国精神文明建 设工作先进单位、全国五一劳动奖状、江苏省先进基层党组 织等荣誉称号.根据省委组织部的要求, 现就
2、我们引用ISO900 1 国际质量管理体系,开展数字化党建的情况作简要汇报. 一、质量管理体系的主要内容 党建质量管理体系的主要内容包括质量手册、程序文件, 引用的相关法律法规、章程、规定和标准,工作记录等.质量 手册是质量管理体系的纲领性文件,是党建工作运作的标准、 行为的规范, 也是质量管理体系持续改进的准则. 质量方针依据ISO900120XX 所阐述的质量管理八项原则并结合公司实际制定,由全公司职 工认真讨论,并经公司党委会讨论批准. 无锡供电公司党建工 2 作的质量方针为:育人为本、创新争先、满足需求、提供保证 .“育人为本“显示了党组织对党员、职工自身发展需求的重视, 是党建工作的
3、根本任务; “创新争先“显示了时代的精神和上级的要求 , 是党组织的工作方向; “满足需求“显示了党组织服务企业中心工作、服务党员和保 障党员权利的意识,是我党全心全意为人民服务的根本宗旨; “提供保证“显示了企业党组织的地位和作用 . 质量目标根据质量方针、结合上级要求和实际工作建立,无锡 供电公司党建质量目标为: 1、建设一流职工队伍,为实现公司全面、协调、可持续发展 提供保证;、营造团结和谐、健康向上的人文环境,保证公司 各项决策顺利贯彻实施; 3、不发生两级领导干部违纪违法案件,不发生严重刑事案件 , 职工违法率低于1.2 ,犯罪率低于0.8 ;、职工满意度大于XX%; 、确保职工队伍
4、稳定,不发生群体上访和越级上访事件;、保 持江苏省“红旗基层党校 “称号; 、争创全国“先进基层党组织 “. 程序文件是质量手册原则性要求的进一步展开和细化,明确规 定每一项工作做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做 和做到什么程度. 3 党建工作质量管理体系主要包括党组织换届选举控制程序、 发展党员控制程序、党支部“三会一课“ 控制程序、党内民主 生活会控制程序和党员管理控制程序五个文件.程序文件一般 包含目的与 范围、术语、职责、工作程序、 相关文件、 支持性文件、 质量记录、工作流程图八个内容. 党组织换届选举控制程序主要明确了公司党委会、纪律检查 委员会、基层党委会和党支部委员会换届
5、选举工作的相关责 任部门、责任人、工作程序、工作要求和工作流程图. 发展党员控制程序主要明确了公司发展党员工作的相关责任 部门、责任人、工作程序、工作要求和工作流程图. 党支部“三会一课“控制程序主要明确了党支部大会、党支部 委员会、党小组会和党课组织落实的相关责任部门、责任人 、工作程序和工作要求,以及党支部大会的工作流程图. 党内民主生活会控制程序主要明确了公司党委、基层党委、 党总支、党支部、党小组民主生活会的相关责任部门、责任 人、工作程序、工作要求和工作流程图. 党员管理控制程序主要明确了民主评议党员、党员联系群众 、党员组织关系转接管理和党费管理的相关责任部门、责任 人、 工作程序
6、、工作要求和工作流程图. 作业指导书是规定体系文件运作途径的操作性文件,是程序文 件的细化和补充,是对具体工作的意见和要求. 二、质量管理体系的运作方法 4 质量管理体系建立后,各类程序文件、 作业指导书就是企业各项工作开展的依据.公司党建工作的各 项活动都按照“PDCA“( 计划、实施、检查、改进 )的要求,环 环相扣,有检查、有考核, 对查出的问题认真分析原因,制定纠 正措施加以改进,努力做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡 事有据可查、凡事有人监督.对质量体系的具体运作,下面以 党内民主生活会控制程序为例说明. 在接到上级通知后,公司党委组织部下发召开年度领导干部民 主生活会的通知是P(计
7、划) 环节. 党委组织部根据上级通知精神, 结合公司党委要求,下发 召开年度领导干部民主生活会的通知,明确本年度民主生活会 的主题、内容和要求. 基层单位接到通知后按照程序文件要求开展会前、会中、 会后的各项工作是D(执行) 环节.会前,主要有以下六个工作程 序: 一是结合工作实际制定时间计划表,统筹安排工作进度;二是 通过各种渠道广泛征求群众意见,形成书面汇总材料,原汁原 味地反馈给领导班子每个成员;三是自查上一年度民主生活会 职工意见的整 改情况,形成书面专题汇报材料; 四是书记与领导班子的每个 成员 分别进行谈心交流,指出存在问题, 为会上顺利开展批评与自我批评打好基础; 5 五是领导班
8、子有针对性地组织学习;六是领导班子成员准备书 面发言提纲,避免会上发言蜻蜓点水、草草了事的现象发生. 准备工作就绪后,党组织书记在会议召开7 天前分别向党委组织部和纪委报告会议准备情况,待上级审核 同意后召开会议.会中, 主要有三个工作程序:一是党组织书记汇报会前准备工作情况 、党组织去年民主生活会查找到的问题的整改情况;二是领导 班子成员对个人存在问题的整改情况进行汇报,同时结合今年 征求到的意见开诚布公、 与人为善的开展批评与自我批评;三是参加会议的公司领导对 民主生活会作评价,对基层领导班子建设和基层反映的困难 和问题谈想法、提要求.会后, 基层单位要将领导班子成员个 人发言提纲、会议记
9、录、群众意见以及针对存在问题制定的 整改措施在天内报送组织部和纪委. 组织部、 纪委按照程序文件规定的职责派人参加基层民主生活会、汇 总会议情况、进行工作讲评是C(检查)环节 .主要有四个工作 程序: 一是召开会前准备会, 组织部、纪委对参加各单位民主 生活会进行分工,并对民主生活会上需要做的工作提具体要求 ;二是召开会后总结会, 对各单位民主生活会会前、会中、会 后工作中好的做法和存在的不足进行汇总,对各单位民主生活 会的总体情况作出评价; 6 三是形成专题讲评材料,在汇总各单位情况的基础上由组织部 形成讲评材料,在书记例会上进行讲评, 对好的做法给予表扬, 对完成不到位的情况进行批评,讲评
10、材料还在公司内部网络上 进行公示;四是组织部对照基层党组织工作考核细则,对 各单位民主生活会工作完成情况进行考核.考核情况作为基层 党组织年度评比的依据之一,也作为评比“四好 “领导班子和业 绩考核的依据之一. 各单位针对存在问题制定整改措施、公司办公室督办落实整 改是 A(改进)环节 .主要有四个程序 :一是由公司办公室对各单位存 在问题及整改措施进行汇总;二是按照公司重点工作、交办 事项督办制度,将整改措施列入督办范围;三是由公司绩效 考核办公室对整改完成情况进行考核;四是根据考核情况兑现 奖惩, 与单位年终评比和干部管理考核挂钩.从而保证存在问 题能整改落实到位,达到民主生活会增进团结、
11、促进各项工作 的目的.民主生活会就按照以上环节和程序进行运作,每个环 节都明确相应的责任部门、责任人、工作标准和要求,无论是 执行者操作,还是检查者考核都一目了然. 党建工作其它几个文件控制程序与此类似,这里就不一一说明 了. 三、质量管理体系运作的考核方法 公司在每年初签订业绩考核责任书时,将党建工作指标与生产 7 经营指标一同下达相关职能部室和基层单位,如:“ 三会一课“完 成率、无党员班组比例、基层党组织建设考核合格率等.公司 在每月的党群部门工作布置会、支部书记例会上对月度工作 进行检查和讲评. 与考核配套的办法有无锡供电公司基层党组织工作考核细 则、无锡供电公司党风廉政建设责任制考核细则、 无锡供 电公司文明单位建设考核实施办法等.我们还在全公司各基 层党组织推广使用党务管理信息系统,对记录的完成时限、记 录要求在基层党组织工作考核细则中给予明确,如:各基 层党组织月度工作计划在书记例会后5 个工作日内放入党务管理信息系统,逾期未挂上网络的给予考 核扣分.借助信息化、网络化的管理平台, 我们实现对基层党 组织工作的实时检查控制,确保工作的落实.基层单位由职能 部室进行考核,职能部室由绩效考核专职机构进行考核, 考核情况分季度和年度在绩效考核中严格兑现奖惩.
