1、1 供电所所长述职报告范文 各位领导、各位同志: 今年, 在 *供电所党政领导班子的正确领导下,我所农电工作 按照年初总体部署,以科学发展观为统领, 在我本人的带领下, 圆满完成了20XX 年* 供电所的各项目标任务,我做为供电所所长, 在今年全球金融危机的不利冲击下,带领全体员工努力工作, 在今年, *供电所实现售电量* 千伏安,同比增长29.6 %,电费回收完成100%;农网综合电压合格率完成*% ,比计划提高*% , 农网供电可靠率完成*% ,比计划提高*% ;完成农网建设投资1* 亿元, 在今年,除了加强业务能力外 ,我 还在加强自身政治素质学习,深入学习党的十 * 届四中全会,领悟四
2、中全会精神, 加强自身廉政教育,切实做好 * 供电所所长的一职,我现将全年工作情况报告如下,请与评议. 一、加强维护一流配网 我们在今年建立和实行了六大配网管理制度:一是建立配网定 期维护制度. 对 10KV和 380/220V线路按照维护职责落实到班组和个人 ,按月定期维 护. 二是建立定期清理通道制度. 电力线路通道按照线路管理 范围将职责明确到班组和个人,实行每年春秋两次重点清理和 2 一月一次清理.三是建立定期试验保护装置制度.台区保护装 置每月定期进行试验,并做好试验记录. 四是建立定期监测负 荷制度.落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流,同时 为业电压制度. 台区管理人员每月抄
3、表时应测量客户端电压, 对电压质量偏低的要有计划的进行改造. 六是建立冬试冬修制度. 在冬季有计划地对配网 10KV避雷器、变压器接地电阻,所有保护装置和瓷瓶进行试 验、检修. 二、专业化管理不断创新 我们 * 供电所在人力资源上面临严重溃乏.首先, 人力资源在农电管 理中结构不合理.高层次、高学历、外向型、复合型的高级经 营管理和专业人才奇缺.而供电所主力依然是原电管组人员, 粗放型、外交型管理的偏多.其次, 员工平均受教育水平偏低. 再次, 人力资源的配置不合理, 人力资源在农电管理中的开发 、应用体系不健全,绩效考核、激励机制等方面不完善.农电 职工的工作多,压力大. 工作中我们发现,农
4、电职工普遍实行就 近工作,一直未能从 24 小时工作中解放出来,未能从根本上改变他们半工半农的味道 .加上目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏,实行的是 一人多岗,既是检修人员, 又是抄表、收费人员;既抓线损, 又抓 安全; 施工检修、抄核收、故障抢修, 什么都干,又什么都不专 3 业, 农电职工始终处在被动应付了事的状态,工作压力很大,而 与之相对应的,主业人员的工种界定十分明确.因此,农电职工 要想提高工作质量也显得力不从心. 为了有效解决以上问题, 今年, 我与供电所领导召开会议研究决定,我们 * 供电所要实施专业化管理,本着实事求是的原则,找对基准点, 选准切入点,要在培养、学习和推
5、广典型的基础上, 开拓进取,大胆创新 .并以实施专业化管理为载体,紧紧围绕安 全 生产、电力营销和优质服务三大体系,在完善管理机制、健全 管理 制度和改进管理方法上下功夫,通过管理创新、体制创新、机 制创 新和科技创新,不断提高供电所的专业化管理水平和供电服务 水平. 我所开展了以下工作措施: 、优化班组建设.班组设置不宜过多、过细.过多、过细容易 造成权责不清,相互扯皮推委, 造成人力资源浪费,各班、组岗 位责任有差别,考核不对应, 容易造成个别班、组工作任务重 、难度大,而又常被作为考核处罚的对象, 挫伤一些员工的工 作积极性. 在供电所专业化改革过程中准确把握供电所工作重点,将供电 所由
6、生产型班组向经营管理型班组转变.根据我所实际情况岗 4 位设置: 所长、副所长、外线专责、配用电管理专责、计量线损专责 、核算员.班组设置 :营业服务班、用电管理班、线路抢修班 、计量管理班. 、专业化管理供电所如何实施绩效考核.专业化管理后农电职 工有了依据生产经营计划, 持工作票、 任务单进行专业操作的岗位员工,不再象过去一样松散的管理 模式工作, 但绩效和岗位考核将更加严格.我所按照一流供电企业标准 和供电所规范化管理标准,在安全、设备管理、线损、 电费回收、优质服务、行风建设等方面制订规章制度和工作 流程. 各种规章制度要内容具体、和考核内容,考核的结果与 供电所当月的工资、奖金直接挂
7、钩. 、通过专业化管理降低管理成本,提高农电职工收入.专业化 管理的目的之一就是要有效降低管理成本,通过合理布局供电 所和专业班、组,最大限度减少办公、业务开支.合理设置物 质、备品备件、工器具等定额,最大限度降低物质库存和占用 .通过有效降低成本费用来改善农电工待遇,提高他们的收入. 4、造就一支适应专业化管理的农电队伍.要加强对农电职工 进行政治思想和业务素质的教育,按照提高实际操作能力兼顾 理论知识学习的培训原则,采取因人而异、因时制宜、和灵活 多样的培 5 训方法,现场演练和以师带徒等形式, 不断加大农电培训力度. 举办各类具有针对性、实用性的专业技能提高班,同步开展岗 位技能鉴定工作
8、. 要建立用人机制和分配机制相配套的考核激励机制,鼓励广大 农电员工岗位成才或自学成才,加强农电队伍人才库建设,为 农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才.三、加强 应用一流技术1、积极推进远程抄表自动化系统. 对 100KVA及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程 自动抄表, 通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储,实现 了实时抄表、远程控断、实时监测. 既提高了用电管理工作效率, 又为用户提供了一个公平、透明的消费平台. 识别管理.从购进入库到安装使用, 对电能表的安装时间、安 装位 置、运行时间等资料进行跟踪管理.计量装置条形码管理系统 的应用, 大大减少了表计检修
9、、校验过程中的人为因素差错和内部物 流时间,有效解决了表计流转管理问题, 增加了资产管理透明 度, 提 高了营销管理工作的自动化、规范化水平. 3、遏制线下违章建房,电力设施保护工作取得成效 .团堡供 电所积极争取政府部门的支持,在建房审批程序中增加了电力 6 部门审批意见, 经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签批意见 后, 土管部门才予受理. 有效地杜绝了线下违章建房. 为了加强电费管理制度,防范由于欠费而造成的电费风险,保 证电费月结月清,保证经营成果, 维护良好的经营环境,避免欠 费的发生.我所采取了对一般客户按责任区的划分每月按时催 收, 重点客户跟踪管理, 对风险高的客户实
10、行预交电费制度,保 证了每月电费按时结零,预购电费每月在三十几万元左右. 四、加强廉政教育学习 今年, 我所开展纪律教育学习月活动,通过紧紧围绕“增强党性观念, 推进科学发展“的活动主题 ,运用各种有效形式 ,通过一系列教 育学习活动,切实增强供电所党员的党性观念,提高干部职工 的责任意识和服务意识,推动供电事业健康发展. 高山降龙等专题电教片;举办劳动模范事迹报告会,通过 树立榜样,弘扬正气 ,提高供电所全体职工的责任意识和服务 意识. 、大力开展机关廉政文化建设.在办公电脑中制作廉政格言电 脑屏幕保护程序,在办公和营业场所设置警示牌,对专责以上 管理干部、所长、站长发送廉洁短信,组织干部职工参加所里 举办的廉洁文化海报和DV创作大赛,进一步增强机关廉政文 化的渗透力和感染力,提高党员干部的勤政廉洁意识.
