1、1 供电无人值班变电站汇报材 料 尊敬的各位领导、各位朋友:大家好! 今天, 全省农电系统的领导、专家汇聚在x 供电分公司召开现场会, 就无人值班变电站建设工作进行观摩和交流,既是对我们工作 的肯定, 也是对我们工作的鞭策;对促进全省无人值班变电站建设,全 面提升农电综合管理水平具有重要的意义.在此,我们对各位 领导、各位朋友的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢! x 位于 x 省北部内外长城之间, 西北毗邻内蒙古, 南扼雁门关, 辖两区四县, 总面积 10916 平方公里, 总人口 XXX万.x 历史悠久, 矿产资源丰富,煤电工业基础雄厚, 自然条件良好,农牧业发达. 近年来,x 供电分公司在省
2、公司的正确领导和大力支持下,以落实“三抓 一创“为基本工作思路 ,以建设“ 一强三优“现代公司为目标, 努力创建国网公司一流供电企业,大力推进无人值班变电站建 设, 做了一些积极有效的探索和尝试,为全面提升分公司综合管理 水平发挥了重要作用. 下面, 2 就我公司农网无人值班变电站建设情况向各位领导和朋友做 一汇报,不妥之处 ,敬请批评指正 . 电网拥有110KV变电站 16 座, 35KV变电站 25 座, 全部实现科技处、安监处、调通中心、检修公司等部门的专 业技术人员对各变电站进行了通道和数据综合测试,共抽查遥 测数据3%, XXX个, 合格XXX个, 合格率XX.X%;抽查遥信数据5%
3、, XXX个,合格XXX 个,合格率XX%;抽查遥控6%,XXX个, 合格 XXX个,合格率XX%;抽查遥调XX%,XXX个, 合格XXX个, 合格率XX%;抽查遥视5 个,合格5 个, 合格率 XX%;符合无人值班变电站的运行要求 . 一、坚持安全第一的方针全面提高无人值班站安全管理水平 为确保无人值班变电站建设和运行工作的有效进行,我们始终 把安全管理放在首位,一是牢固树立“大安全管理理念 “,建立了 安全一票否决的管理机制;对无人值班站建设和运行工作中不 符合 安全管理要求的事项,一律整改, 决不姑息.二是细化安全生产 管理流程,我们认真落实农网反事故斗争实施方案,积极 采用安全性评价法
4、、危险点预控法等安全生产管理的新方法 和新手段,将安全管理融入无人值班变电站建设和运行的各个 环节. 三是明确工作任务, 落实安全责任;我们将工作任务、安 全责任和岗位标准进行捆绑,努力使安全管理的重心下沉、关 3 口前移,有效地杜绝了习惯性违章行为发生,保证了无人值班 变电站安全管理的可控、在控和能控. 二、瞄准规范管理的目标努力提高无人值班站基础管理水平 做好无人值班站建设基础管理工作是整合系统资源、提升管 理标准化、规范化和精细化水平的必然要求,也是搞好各项工 作的前制定措施,创新管理, 使基础管理工作得到了明显加强. 一是制定了统一的管理制度和工作标准,我们共制定各类标准 78 种(其
5、中: 调度42 种,集控中心28 种,巡检班 8 种)这些标准的制定, 规范了无人值班站工作流程,完善了标准 化管理体系.二是根据变电站标准化管理规范统一规范了 县调、集控中心、巡检班、无人值班站的台帐资料格式,共有 182 种 (其中 : 调度室必备图表35 种, 台帐记录55 种, 集控中心必备图表19 种,台帐记录30 种, 无人值班站和巡检班必备图表14 种,台帐记录 29 种).三是推行“零号目录“管理,统一建立了农网无人值班变电 站的资料管理摸式, 实现了资料管理的科学化、规范化.四是全面推行“5S“ 管理, 加大了定置定位管理工作的力度,使无人值班站基础管理工作 迈上了新的台阶.
6、 三、坚持因地制宜的原则不断创新无人值班站管理模式为了 规范无人值班变电站的安全生产和日常管理工作,我们结合各 支公司的实际情况,建立了两套运行管理模式,并制定了配套 4 的管理流程及工作标准.一是集调一体化, 即调度与集控中心 综合在一起,值班员既负责监盘、填写操作票,又负责给巡检 人员下达操作指令,这种模式节约了人力资源,但对人员的素 质要求较高,适用于变电站比较少的支公司. 二是集调分离, 即调度与集控中心完全分离, 调度仅负责县调的正常调度业务, 集控中心运行班负责监盘,接受调度指令, 安排巡检班进行设 备操作,集控中心巡检班较多、 工作量大的支公司.无人值班站的值守工作也采取了三种不
7、同 的模式,一是站所合一, 对变电站和供电所在一起建设的,在供 电所指定一人兼职变电站的值守工作.二是家庭站,由一个家 庭完成变电站的值守工作.三是单人职守, 固定一名留守人员 负责变电站的职守. 变电站职守人员经培训并考核合格后上岗,主要负责安全保卫 、消防管理、场地卫生、绿化管理等工作,并进行简单的设备 巡视, 发现问题及时向集控中心汇报. 同时明确了调度运行班 与 集控中心运行班的管理关系,明确了调度通讯自动化班与支公 司修 试班的设备维护责任,明确了巡检班与职守人员的工作权限, 有效地协调了调度、集控中心和生产技术部门的关系,从而保 证了调度和变电站的正常运行. 5 四、坚持科技兴企的
8、战略 不断升化无人值班站成果我公司在加强变电站无人值班站建 设和改造的同时, 注重对调度自动化系统的升级改造, 先后实现了两级调度数据的全面、 准确和快速传递,有力地保证了无人值班变电站的正常运行. 同时, 我们还抓住机遇、用活资金, 不断提高企业的科技实力, 一是年在全公司农网35KV系统成功建设了雷电定位系统, 该 系统已成 为农网的重要技术支撑点 ,通过该系统, 能快速准确地查找故障点, 为及时抢修、恢复供电创造了条件.二是在调度自动化系统的 平台上安装了电网无功电压优化系统,自动调节和控制全网的 主变分头和电容器, 全面提高了电网的电能质量.三是建设了线路巡检系统,定位G PS系统的完
9、美结合 .四是在变电站安装了视频监控系统,为生 产运行人员及时、准确地提供变电站各种现场信息,弥补了S CADA 系统在无人值班变电站监控方面的不足,提高了对变电站的监 控水 平.五是在县调安装DSMIS系统, 该系统通过网络与分公司调通中心联网,实现了调度自动化办 公, 大大提高了调度的科学管理水平. 五、突出以人为本的理 念为无人值班站提供智力支持变电站实现无人值班后,为保证 变电站的安全、稳定运行,我 6 们首先建立了一支训练有素的运行人员队伍,从变电站撤回的 运行人员中抽调业务过硬的技术骨干组成巡检班和集控中心. 无人值班前, 全公司110KV 以下变电站共有运行人员XXX人, 全部按
10、有关标准配置.现在,XXX人就承担了所有110KV以下 变电站的运行管理工作;分流的XXX名技术人员,全部充实到修 试班等生产班组.再 是我们培养了一批合格的设备检修人才,从20XX年以来,我们 组织了多种形式的培训和学习,20XX年又与大同电力高级技 工学校 启动“校企联手提升素质活动 “,先后组织了高压试验、变电站 综合自动化、光通讯技术、微机保护等培训班. 六、坚持标本兼治的宗旨为无人值班站提供设备保障要实现 变电站无人值班,最重要的基础是可靠的一、二次设备.我公 司紧紧抓住每年的大修、技改以及农网建设与改造的有利时 机, 用足用活各方面的资金, 加大设备整治力度.在常规变电站 改造为综合自动化变电站时,既考虑了现有设备资源了设备的 安全、可靠运行.在变电站实现无人值班之前,我们对变电站 设备进行了全面、彻底的清查、检修和消缺,使其性能满足变 电站无人值班的要求. 总之, 在省公司的正确领导和大力支持下, 经过长期不懈的努力, x 供电分公司在无人值班变电站建设方面做了大量工作,也取得 7 了可喜成绩;但与先进兄弟单位相比, 仍存在一定差距.在今后 工作中,我们将集中资金和力量, 下大力气在烟雾报警装置、 变电站遥视功能、管理流程等方面加大投入、加大整治力度; 从而以点带面,推进无人值班变电站管理水平再上新台阶.
