1、1 供应商质量管理员工作述职 报告 各位领导、同事们:你们好! 时间过得真快,20XX 年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印, 深深浅浅一年时间, 有欢笑 , 有泪水 , 有小小的成功, 也有淡淡的失落 . 20XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的.在工作上 我认真做好本职工作,坚持学习, 与时俱进,对领导交办的事项 从 不马虎,工作兢兢业业, 忠于职守,顺利完成各项工作任务. 在思 想政治素质、 业务知识、 写作水平方面有了一定程度的进步和提高, 在作风上廉洁奉公、务真求实. 20XX年是我们公司创业的第二年, 也是我们公司产销量全面提升的一年,从去年的创业年到今年 的效益年我们走过了
2、一段艰苦的历程.虽然在今年我们遇到了 汹涌的金融危机,企业的产销量随之下降, 但是我们更加明确 了质量的重要性,并加强了质量管理. 我作为供方质量管理员, 20XX年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式 和方法, 使得进货检验质量水平不断提高,现将工作情况总结如下: 一、坚持政治思想学习 2 本人严格按照*同志提出的“ 勤于学习、善于创造、乐于奉 献“的要求, 坚持“讲学习、讲政治、讲正气 “, 始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;深入 学习, 不断提高观察、分析和处理问题的能力,用各方面的知 识充实自己,加快知识更新, 增强应变能力. 二、优化管理流程,提高管理效率,
3、狠抓供方质量管理20XX年 外检站只单纯负责进货检验,没有采购质量控制的职 能, 与供方的沟通交流少,进货检验的问题不能及时处理和跟踪验 证, 每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远,错漏检现象时常 发生, 检验员的检验技能急需提高. 20XX年我们强化了外检站职能, 将进货检验与供方质量管理 有机了结合起来.供方质量管理以前是检验和供方审核、评价 、信 息反馈分开 , 现在, 我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起, 有效缩短了供方质量问题的处理时间,提高了效率.与此同时, 我们加大了对供方的管理力度.一方面针对内部反馈的供方异 常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大 大增加
4、,督促供方整改, 第二是加大了对供方的考核力度,每月 按时对供方造成的损失进行考核和索赔,使供方对质量问题更 加重视.第三是实施了红黄牌制度, 对重复出现同一质量问题 的供方采取警告、停止供货等手段,及时督促供方改进质量. 3 第四是加强了供方审核工作.今年首次将检具、 工装的供方纳入了供方审核的范围.通过这些措施, 供方质量意识有了明显的好转,进货合格率逐步提高. 我们还建立了供方异常质量信息台帐对供方产品质量实 施动态管理,特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈 信息的沟通, 及时反馈属于供方责任的质量问题,建立起有效的信息反馈系 统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合,适时地了
5、 解供方状况和质量改进的进展情况,同时还要求外检站检验员 参与到 供方质量问题的跟踪验证中来,做到人人落实职责,人人负责 检查验证. 年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的 培训, 如: 零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828 抽样培训、量检具选择和使用的培训等.20XX年我们将进一 步加 强员工培训工作,通过前期公司举办的ji 培训严格按照此模式 提 高培训的有效性,增强员工的检验技能. 我们将加强供方质量 控制. 一是培养基地式供方, 对质量长期稳定的供方采取放宽 检查的优惠政策,提高供方质量管理的积极性,提高检验效率 4 、 降低检验成本.二是策划适宜的质量管
6、理体系要求,用受益者 推动的方式促进供方提高管理水平,适宜时帮助供方推行spc 管理. 三是加强供方信息沟通和交流,加大供方考核力度,及时向供 方反馈物资质量信息. 为了解物资在使用中的质量情况,确保生产, 积极主动与车间和生产部门沟通,掌握物资在生产中的质量信 息, 并及时反馈给供方, 提出质量控制要求,使物资质量更加符 合生产的要求. 三、认真加强专业知识学习,不断充实自己的业务知识本人努 力坚持“向人学、向书本学 “的学习型适应思路 :一方面,虚心向 有经验的工程师请教,通过他们对工作的热情、和积极性来规 范自己的工作态度;另一方面, 认真学习压缩机专业知识培训教材、质量工程师教材和机械
7、 制造专业相关书籍,从中汲取营养, 努力掌握有关质量方面的 专业知识,在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质 量管理员. 四、不足之处 一年来, 本人作出了一定的努力,在领导和同志们的关心支持下,也取 得了一定的成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距: 5 、在工作中与领导交流沟通不够. 、由于自己比较年轻,工作经验不足, 所以在开展工作时缺乏 魄力. 综合协调能力和专业知识方面欠缺, 在工作的组织指挥 上, 缺乏坚定性. 、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点. 有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致.学习不够,知识面 不广. 以上这些都有待于在今后的工作中,克服缺点,进一步完善和 提高, 总之 ,我在工作岗位上履行了一名质量管理人员的职责, 取 得了一定成绩.但是, 成绩只属于过去 ,明年工作重点首先是要 抓 好采购产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上 一个新台阶.提升个人工作管理能力, 为适应公司快速发展做 出自已的贡献.我将迎接新的挑战, 珍惜新的机会,扬长避短, 做 好新的工 作, 争取新的进步! 以上是我 20XX年的工作述职, 我也特别想借助这样一个机会, 感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台, 感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助. 谢谢大家!
