1、1 项目经理20XX 年年度工作总结 第 1 篇 :项目经理20XX年年度工作总结 20XX年初至 8 月份在韩家墅担任项目经理,后担任宝武公路项目经理,主要 负责施工生产及协调工作.一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣, 对于我个人来说是一个锻炼成长的过程,也是人生价值值得升 华的时期. 一年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第 一线锻炼, 作为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践, 熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、 合同签订、施工准备、 施工进度、 质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界, 增长了见识.在领导的正确领导下和同事的帮助 支持下,
2、取得了一定的成绩. 现对这一年的工作总结如下: 一、把握项目本质的措施 项目, 是为了创造独特的产品.服务或结果而进行的暂时性努力.为 此, 在工程项目开始阶段, 我重点的工作是熟悉招标文件、 图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业 合同. 但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把握好本项目的特 2 点, 在开展工作时才能有主线贯穿始终.宝武公路的特点就是战线 长、工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水施工 、节省一些非关键费用开支. 二、项目计划控制 项目计划控制分为时间计划和成本计划.时间计划就是按照整 体工程量找出节点项目,定出节点工期, 结果都是能顺利完成 的.
3、成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工、机械及 项目部管理人员. 三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作 用. 所以 , 我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和 行业规范.无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务 必在公司制度规定的框架内进行.工程质量标准更要在规范值 内进行施工,从宏观上来说, 全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分百的 达到, 但在实际施工中, 一些环节还是因为种种原因出现问题, 特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够, 带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义.
4、四、项目整体控制的应变 3 项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问 题. 做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、 分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交 道, 每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我 每天都在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时 的协调沟通,在公司利益最大化的前提下, 达到满意的效果是 最重要的.通过诚实可信, 保质保量的实力、能力的展现, 为公司赢得市场的认可,获得效益. 但一个人的经理毕竟有限, 处理外部关系的时候忽略了内部关系的 沟通, 产生了一定的误解, 本人也将努力改正这些不足. 第 2 篇 :项目经理20
5、XX年年度工作总结 在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公 司、建设单位的共同努力,河海大学江宁区综合体育馆剧场及 运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行.本 人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩 声、 舞台机械系统工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公 司的各项规章制度,平时严格要求自己, 廉洁自律.工作中敢于 承担责任,有认真负责的精神, 有一定的组织协调能力, 能理论联系实际的开展工作, 与同志协作共事,一心为公司, 较好地完成了 20XX年年度工作目标. 现将有关今年河海大学江宁区综合体 4 育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程
6、项目 管理工作汇报如下: 一、工程进度完成情况: 河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、 舞台机械系统工程自今年5 月份施工以来到7 月底已施工完成. 二、项目回款情况: 根据工程合同,我公司设备已完全到位, 以收回合同总价的的 工程款. 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、 质量管理的技术支持和项目管理工作.负责对本工程的工期、 质量、安全、成本等实施计划.组织、协调、控制和决策,对 各生产施工要素实施全过程的动态管理.工程施工过程中,严 格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、 进度、安全等工作. 一) 项目组织管理情况:
7、根据工程特点,编制了工程项目管理规划: 首先明确项目组织 管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任 务, 制定工程四大总体目标( 质量、进度、投资、现场) 施工过程控制重点; 制定项目管理工作程序.在集团公司及开发公司领导的强有力 的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过 5 每周的公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协 调的事项, 听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相 关决定; 通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛 盾, 加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、 成本、安全文明. 二) 工程质量控制情况:
8、质量管理上,项目部着重抓了三个环节: 确立质量目标、确定 质量预控方案; 产品形成的过程控制; 验收控制. 1、确定质量预控方案.公司提出建精品、树品牌质量目标 , 项目部围绕这个目标做了目标责任细分.如:项目负责人牵头, 按专业分解质量责任目标:优良率XX%并按此质量目标制定了 相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包 单位明确目标、验收标准等.并审定监理大纲及总分包单位的 施工组织设计. 针对施工单位在节能、智能、 质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施 工工艺、措施的制定.组织新材料、新工 艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、 施工 工艺要
9、求、质检方法等.组织专家、质监站、厂商、监理、施 6 工研 讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预 控方 案. 2、在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现 : 首先, 发挥质检员在质量管理上的职能, 对质检员充分授权、 有效监督.严格按照甲方的企业标准执行质量管理. 其次, 严把原材料质量关. 公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购, 减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品. 项目部对进场材料设备质量、 数量、规格验收,并监督现场取样送检, 以检查到场材料设备是否符合合同要求. 对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料设备检验 . 一、
10、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督 二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料设备,先停用封存, 再取样检查,排除疑点方可使用三、项目组的工程师做专业检 查, 对可疑材料设备, 现场封存, 扩大取样数量,在规范之外, 做独立检验四、对确定的不合格 材料设备,采取封存 , 限定时间清理出场. 再者, 项目部依照合同及国家的有关法律法规,对施工单位加强质量 7 管理. 施工单位是产品的生产者, 他们的工作直接决定产品的 质量, 事实上, 施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的, 而产品的质量差异,主要是管理水平的差异.所以在对于施工 单位的管理上, 主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在
11、质量管理上的作用, 以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现 场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大 团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理.而后项目组在 日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的 阶段, 组织一些有针对性的质量管理活动, 有效利用工程例会 制度, 讲问题、提问题、解决问题. 3、产品的验收控制中,我们始终牢记董事长 :工程质量是企业 的生命这一指示,着重抓二个层面的验收: 第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制 度. 在这个层面上,主要是依靠抓施工单位的管理去实现,强化工 序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序
12、再从自检 开始, 重新进入验收程序. 第二层是项目部的验收. 针对不同的施工阶段, 不同的系统采取了相应的验收方式方法, 我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对 8 工序的过程进行旁站监理,做到对工程质量形成过程了然于胸 . 三) 工程进度控制情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度 计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时 间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施 过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出 现, 应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或 调整、修改原进度计划后再付诸实施.进度控制的最终目的
13、是 确保工程项目按预定的 时间启用或提前交付使用.项目部在进度控制方面所做的工作 有: 编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工 技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案 .制定一整套制度来规范管理以提高工作效率. 、参加监理工程师主持的有关协调研究会议,对涉及到工程进 度的有关问题及时提出解决办法并通过现场工程师去实施,必 要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调 整. 四) 安全与文明现场管理情况: 、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措 施. 9 、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过 程中贯彻执行国务院及各部门颁发的
14、安全规程、生产条例和 规定. 、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使 用施工场地, 并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标 化工地标准进行施工. 4、督促安全员做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危 险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失. 五) 项目其他管理情况: 1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程 质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作. 、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好 各种会议纪录. 、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作. 、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作. 5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管 理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要. 河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、 舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工配合面广.如何 优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是公 司的重要里程碑,为此, 全面调度公司的人、财、物,严格按照 10 质量安保体系运行.精心组织、科学管理, 确保实现各项预定 目标. 希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有 积极的借鉴意义.
