1、1 化工厂电修车间上半年工作 总结 年我们在塑件化工厂党政的正确领导下,以“安稳供电, 确保生产“为主要工作目标 ,以“ 精细管理年“为契机,从基础 工作入手,扎实整改 ,稳定电力 ,确保六条注塑生产线安全稳定 长周期运行, 并圆满完成了一注塑装置的大检修任务.塑型改造项目的电气 施工和接管稳步推进.上半年实现经济技术指标过半, 现总结如下: 一、强化安全意识,落实安全措施. 1 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演 习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动.把一号文的精 神 传达到车间每一个人.车间坚持每周一检查班组安全学习,督 促 班组隐患治理.每周在车间调度会上我们讲评安
2、全检查情况、 讲 评安全隐患整改落实情况.职工安全意识显著增强,在电气运 行 和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特 别 2 是“三票两制“和临时用电、高空作业规程.半年执行第一种工 作票81 张,第二种工作票86 张,倒闸操作票174 张, 停送电联络单 621 张, 办理临时用电217 次. 在1 月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为.我们对检查 组在检查中提出的4 例不足进行了整改, 并通报车间全班组 . 二、加强基础工作,科学严细管理. 基础工作是电气安全运行的前提.年初, 塑件化工厂把“ 精 细管理“作为贯穿全年的强基础工作 .我们把完善基础资料 ,严 格细致管
3、理作为重点工作.1- 5 月份, 我们完善了电气设备技术基础资料, 特别是完成了全塑 件化工厂的C类电气表计共 XXX多只的资料整理工作,贴上了 标签. 至此 ,基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础. 电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖 惩措施.奖励了在安全工作中成绩突出的8 名职工.车间领导坚持了查岗制度, 查处违纪4 人, 扣发奖金共计4500 元, 并把结果通报全车间, 达到了教育的目的.目前, 职工思想稳 定. 最近一个月来查岗均未发现违纪现象. 在安全管理上,我们坚持“安全第一,预防为主“的方针,全面落 实安全生产责任制,加大监督检查力度. 半年开展了一次个
4、题 目的反事故演习,车间在5 月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了XXX人次参加了演习,一 3 线生产班组职工受训率达到100%, 这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平. 设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度.半年在巡视 中发现解决了CD501压缩机、TKL44 振动筛、2 号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了贡献. 技术业务培训上,半年共组织了XXX人次的电修工参加了轻工 局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证.日常培 训教育以班组技术员在车间讲课为主.讲课内容贴近生产实际 , 紧扣电工岗位应知应会和基础理论.一线职工都有提高. 三、努力为生产服务,解决安全隐
5、患. 今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工 厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意 识. 深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益 “的含义.召开 职工座谈会,组织职工讨论三个议题: 自己的思想水平如何适 应 改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处? 如何理解 “处理事故迅速可靠,维护设备优质完好“?通过大讨论, 职工 明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及 塑 件化工厂生产经营息息相关.若想在竞争中获胜,必须充实自 己, 全面提高素质.摆正自己在车间生产中的位置.把提高服务意 4 识, 改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要
6、 依据, 职工为生产服务的态度明显改进. 月份, 一注塑装置大检修. 我们共检修电机19 台,检修断路器3 台, 安装照明灯具28 套,测试设备及建筑物接地 439 处, 解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患.确保了安 全生产和设备的完好备用.目前, 塑件化工厂的电气设备完好 率达到 98%,功率因数保持在0.93以上, 2 所 6KV变电所均为完好变电所, 10 所低压变电所中有9 所是完好变电所,完好率达到90%. - 6 月,我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有: 、三注塑机主电机温度高. 、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动 . 各班组共整改11
7、项不合格项目,使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的 提高. 四、以人为本,搞好职工队伍建设. 我们做了下面几项工作.1 完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为.2 、抓好以 劳动纪律为首的五项纪律.3、加强内部各项工作的检查、监 督和 考核. 4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职 工的积极性.5、开展切实可行的形势任务教育 .6、加强职工 5 的技能培训.如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台, 为职工学习先进知识创造条件.7、了解职工思想动态 ,制定深 入细致的解决职工思想问题的方法.8、搞好干群关系 ,在车间 创造一个职工团结一心,有集体荣誉感, 有责任心和紧
8、迫感,有 良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围. 完善车间的管理制度 与考核方法,使其更具有针对性和可操作性.9 、QHSE 体系审 核工作,同时通过此项活动, 提高了车间的综合管理水平.10、 进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、 分工明确、各负其责、协调互助.11 、进一步加大计算机管理 力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记 录管理的计算机管理,为生产和效益服务.12、重新核对、计 算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值,建立塑件化工厂阻 抗系统图. 五、继续在车间开展成本推进战略工作,努力增收节支. 年初, 我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间 9 个班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领 导班组长管理人员分工负责.每月检查一次,综合评定打分. 各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作.到6 月份车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用XXX万元.存 在的问题: 1 、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管 6 理不到位,环境卫生差. 2 、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领会“优质服务就 是电修职工在创效益“的含义,对待工作仍然推诿扯皮 ,严重影 响车间整体形象. 、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备,应安排计划更换. 以上问题,我们会在下半年的工作中重点解决.电修车间
