1、1 保险公司工作总结范文 为有效突破业务发展瓶颈,进一步提升非水险业务发展水平, 保险公司深入分析业务经营情况,认真剖析发展制约因素,研 究制订有效发展举措,加快推进非水险业务发展. * 保险公司通过销售费用、承保政策、考核政策、业务竞赛等 多方位引导核心业务的发展.截至目前,*保险公司不仅平衡 了今年的保费缺口,同时实现非水险业务同比增幅XX.X%.具 体举措有: 一是明确发展目标,细化销售政策. 公司明确加快发展非水险 及其核心业务为20XX年重点工作, 在业务计划的下达、承保 政策 和销售政策指导意见的制定上,均遵循并体现了政策向一线倾 斜、 向销售倾斜、向优质业务倾斜的原则.在分公司下
2、发的销售 政策 指导意见中,针对具体险种、业务渠道进行了具体细化,实 现了 真正意义上的以政策来引导销售. 二是通过业务竞赛,改善险种结构. 今年年初,公司就精心策划 和组织了3- 10月份的非车险和核心业务专题竞赛活动,以责任 险等险种为竞赛对象,重点推动非车险业务发展.竞赛期间,核 2 心业务增量明显,活动结束后分公司经过研究又再次开展了第 二期非车险销售竞赛,以进一步增强辖内机构发展非车险业务 的信心,提高核心业务占比. 三是加强渠道建设,合理配置资源, 扩大销售能力.公司今年把 渠道业务纳入考核体系,同时在承保政策、销售政策上加大对 渠道业务的支持力度,引导和鼓励辖内机构加强对渠道的分析 和取舍, 整合资源,开辟新兴渠道, 实现非水险业务新的突破.截至目前, 公司银保渠道非水险业务得到迅猛发展,保费同比增幅达XX.X %.四是加强风险监测, 强化合规建设,提高抗风险能力.强化风 险管理,对高风险业务实行严格的查勘制度;对防灾防损工作 常抓不懈,通过这一系列举措, 使公司整体业务质量优于去年. 同时, 建立应收保费管理长效机制, 将应收保费管控指标纳入 考核体系, 按机构、按条线、按险种层层下达,令应收保费控制初见成效 .
