1、1 叉车大班长年终总结 年终休假让我们期待,但年终前的各种总结却让我们头疼不已 .又到一年总结时, 部门总结、业务总结、项目总结堆上日程, 一个也“少“不了,一个也 “短“ 不了. 如何用最少的时间、最 精炼的语言呈现出一篇内容精彩并不落俗套的总结,相信为大 家 总结的一些技巧,将让大家“ 高人一筹“做好总结 . 一、明确总结写给谁:总结写给自己. 写给自己的总结和写给老板的总结当然是不一样的.与其写两 份总结(如愿意每年减薪, 以下内容可不再阅读 ),不如合二为一, 将写给老板的总结变成写给自己与老板的总结.现在我们大家 都得明确这个工作总结是写给自己,是自己的年终思考和第二 年提升和加薪的
2、有力储备. 二、总结不是什么? 第一: 总结不是日记、月记、年记, 更不是抒发在“ 单位“ 那点事“的精彩小说.请珍惜你自己和你老板宝贵的时间 .与其 花时间写与看毫无意义的记录,不如陪陪你的家人和朋友,享 受一下自己的业余爱好,甚至实实在在的多干一些工作也是可 以 的 . 第二: 总结不是自我表扬和自我批评, 表扬和批评留给平时,将 年终业务和管理的思考给予总结.没有思考(包括工作状况归 纳、业务情况调研、出现问题的解决和行业借鉴等)的总结, 平淡无奇,自己都不愿意看的平淡文章, 相信你的老板也不会 2 喜欢、更不会欣赏.提交这样的年终总结一定是减分的.相反, 思考材料越充足,思考越深入的总
3、结不仅仅让老板眼前一亮, 更会让你自己由衷的产生成就感和找到方向. 第三: 再次强调总结不是给你的恋人看的. 任何不必要的夸夸 奇谈和吹捧请避免.群众的眼睛是雪亮的, 就像站在讲台上的 老师, 同学们的小动作都被看得清清楚楚. 所以坚持以事实为 根本, 客观、真实. 当然 ,你会说老板也会看的, 是的,但请让我告 诉你, 你完成业务中的艰难过程和不悦状态不是老板所关注的 对象, 他们绝大多数是关注结果的“动物“.相信你一年来的结果 吧, 因为你还有机会在年终为老板提交你的述职报告.(科教作 文网编辑)第四 :年终总结不是 “圣器“,不需要每一个总结都如 此完美. 请根据你的职务和职责来选择你的
4、总结主次.对于管理者,部 门总结更加重要,项目经理应该重点放在项目总结上,对于业 务人员,业务思考和提升应该是最为看重的内容. 当然如果一个人被要求写太多不同类型的总结, 他应该考虑是否他的工作职责需要清理、或者他应该更有潜 质去从事文秘工作. 三、总结高人一筹必杀技 第一: 3000 文字是我们总结的上线.(如果是工作治学严谨的同学 3000 文字不包括你提供的总结附件,附件不是加页,是佐证论点的 3 材料)第二:有效运用“第一“、“ 第二“等,这样看起来排版美观 , 思路清晰.第一、第二之间相信你不会让他们完全没有关联吧 ? 第三: 有重点总结, 把你最精彩和认为最有价值的总结最好放 在第
5、一条.当然这应该是不影响全文逻辑的前提下,第四:用数 据说话,坚持 “理性“总结 .落实本条可参照中学课本数学科目的 表述方式,非语文课本小说的写作方式. 第五: 绝杀技. 想要高人一筹 ,当然就不能写大家, 尤其是和你职 责雷同的同学,都能想到的内容. 形式、内容、角度不限, 总之让你的总结展示自我,与众不同. 这年头有想法的就比没 有 想法的吃香,有想法的又敢于实践的大多数都是中产以上阶层 . 老板又不是上帝,只有一个, 坚持做最好的自己就好. 四、写总结的最后一步:做好精神储备. 老老实实做人、踏踏实实做事、秉承对自己的工作和职业负 责的态度即可.当然这样的态度也是对家人和对自己的人生负
6、 责的态度. 现在你可以开始了! 如果你秉承如上所述,你将给自己的发展铺上台阶,如果不这 样做, 最坏的结果, 不是对老板或同事仅仅是对自己的伤害. (科教作文网编辑) 对了, 最后还将为大家提供一份可参考的总结模板,但仅仅是 4 模板, 最有价值的内容需要你们自己来填写上. 年终快到了,作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结 报告, 怎样的总结才能既让公司领导满意, 又对来年的工作具 有指导作用呢?笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很 多, 但是万能变不离其中,关键是要抓住二个要点:总结要客观、 既有成绩也有问题,要用数据和事实说话, 要分析存在问题的 本质性原因;总结中还要有计划, 既要将计划任务分解落实,还 要有可行的方法解决存在的问题,并且找到其中的增长点.
