1、1 储运部经理工作总结 新年伊始,从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起,我始终处 于思考状态中,肩上的担子重了, 我如何来应对? 又如何能把工 作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从96 年任职储运科长到现在已整整13 年, 本人把所有的精力都放到工作中, 可以置孩子而不顾,也可 以置家庭而不闻,而团队的生活, 却让我在这 里留下深深的情和浓浓的意. 从事储运管理工作以来,本人始终把责任放在首位,用忠诚作 为筹码,以原则作为标尺, 来衡量着曾经走过的岁月. 这么多年来,针对仓库管理工作, 最大的感慨是有领导的支持, 还有同甘共苦的同事,衷心感谢他们给我的坚强后盾,从他们 身上我读懂了什么是坚持
2、,从他们身上我学会了什么是理解, 从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争,我还需要准 备什么. 多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验,不管从人员管理 还是到环节控制,已有一套可行性操作模式,可面对与时俱进 的新形势、新要求,加上参观山东几家同行业现场管理后,自 我感觉差距还是很大,为了能把徐淮储运工作做好,也为了体 现集团式管理带来的优势,我的新年打算是:信息共享,管理同 步. 一、先从重要环节入手,人员培养和定位. 2 好的企业离不开优秀的团队,好的部门更离不开优秀的员工, 根据平时了解以及其个人平时表现,对现有人员做个评估,根 据不同水平和不同能力分类培养,思想上进行引导,光盘中取
3、之精华,同行业进行学习, 争取让每个人都能成为有用之才.而 后再通过网络或平时观察,继续寻找合适人员充实进来,实施 竞争上岗,对老人员会产生压力变动力, 对新人员会增强努力 加勤奋,形成危机意识, 促进人员上进. 二、考核与绩效相结合.目前针对徐昌储运已经实施日志考核 办法, 每人一天一张表, 结合实际情况,日十分制标准, 根据 工作内容可加可减,通过填表打分, 来挖潜大家的潜能,体会多 劳多得的带来的好处,最终达到有事抢着做的良好习惯.通过 本 月运行结合实际情况把日志修订完美后,淮昌参照执行. 三、把6s工作认真推行下去.根据徐淮两个公司的现有条件, 制定各自的现场要求和标准,参照要求和标
4、准给仓库定位,实 施区域和线位管理.初步打算淮昌所有原材料都要有垫板,徐 昌根据实际库容和条件来定位,需要配置的逐步配置到位,标 识清晰, 垛卡齐全,而后严格按照要求执行. 四、过程控制严谨细致.日清日高不是口号,纳入行动,原料成 品实施日盘点日核对工作,差异部分查明原因,形成报告. 包装五金配件分类进行盘点,达到每月循环盘点一次.针对过 磅 人员要求是注意多观察,过程要仔细核对, 控制好差异部分. 3 五、检查落实到位.仓库保管的职能不光是收、发,五防工作 也要做到实处,制定查库记录表, 特别是高温时期、梅雨季节, 要随时跟踪仓库情况,下班前后检查门窗安全,确保物资安全. 六、勤俭节约从点滴做起.合理利用好垛位,避免出现转垛现 象, 减少费用支出. 针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和 使用的记录核对所入库的废旧包装和物资,避免出现闪失和短 少. 以上工作是初步打算,结合日志考核同步进行,奖勤罚懒当月 兑现, 新的一年, 新的想法 ,新的征程,经过大家的共努力 , 争取在20XX 年打造出一个全新的储运部 !
