1、1 创建学习型企业先进个人申报材料 创建学习型企业先进个人申报材料 xxx、男、 35 岁, 现任平 xxxx有限公司质管部副主任 ,兼生产部管理副主任. 主要负责xx公司质量管理工作、 ISO9001: 20XX标准的贯标和推行 5s精细化管理的工作.近几年来,在公司大力创建学习型企业 文化之际,xxx同志勤于学习,严于律己, 强化管理,工作中他兢 兢业业、爱岗敬业、富有开拓创新精神,在实际的日常工作中 ,留下了一串串扎实的足迹. 从全面落实 ISO9000 质量管理体系,到推行的 5s精细化管理, 他都是认真负责,精心组织, 严格质量管理, 产品 质量一年一个台阶,质量管理工作连创新高,2
2、0XX 年xx牌产品荣获“xxx 优质产品 “, 随着5s精细化管理的深入开展,成果更加显著. 一、创新体制,开拓前进, 争做学习型员工. 党的十 * 大报告指出:“形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的 全面发展“.正处在快速发展的易成公司,为在严 峻的市场竞争中赢得主动,近几年来,xx 公司把创建学习型企 业作为企业文化创新,推动企业创新工程的主旋律.激发广大 干 2 部职工的学习热潮和创业激情,促进人与企业的共同发展.xx x同志积极响应公司号召, 投入到创建学习型企业和争创学习 型员工的活动中,在公司组织创建学习型企业活动的学习时, 他结合公司和岗位的实际情况,撰写了论文5篇,
3、提出了很多新 思想、新论点.他认为, 创建学习型企业,学习是基础, 只有加强 学习, 全面提高自身素质, 才能适应时代发展.他知道, 创建学习 型企业和争创学习型员工,不是单纯的学习培训,而是要全面 实施观念创新、技术创新、管理创新.观念是根源,通过学习 要不断改善思维模式,激发创新动力, 冲破自我设限,实现自我 超越. 您可以访问中国科教评价网()查看更多相关的文章. 自创建学习型企业、争创学习型员工以来,xxx同志利用 业余时间学习了自动自发、谁动了我的奶酪、把 信送给 加西亚、5s推行实战、新一轮全面质量管理、 六西格玛、ISO9001: 20XX标准 等书籍, 他汲取了优质的精神食粮,
4、为公司的发展 建设提出了很多优秀的管理理念,并运用到质量管理工作中. 他学以致用,以理论联系实际, 用将近两个月的时间,起草了公 司质量管理体系文件,编制完成了质量手册、程序文件 、作业指导书等相关体系文件,达XXX万余字.文件颁布 实施后,经过一段时间的运作, 经xxx 认证评审中心专家组的审 核, 公司 ISO9001: 20XX 3 标准质量管理体系运行有效,符合ISO9001 标准要求的有效性、符合性和适宜性,顺利通过了xxx 认证评 审中心的认证.验证了xxx同志所花费的心血 , 充分地体现了他学用结合的成果.在创建学习型企业和争创学 习型员工活动中起了典范作用.20XX年,xxx又
5、根据公司发展 现状以及新情况,适时地对 ISO9001 标准体系文件进行了修订换版, 并于当年通过了xx省认证评审中心专家组的复审换证工作,有 效地保证了公司 ISO9001 标准的持续贯彻落实 . xxx同志经常深入生产一线,了解检查体系文件在现场使用的 有效性和产品质量的稳定性,现场指导质量管理工作,他时刻 都在宣扬现代化的管理理念,传播新的思想.他定期组织辅导 公司内部审核员、班组长以上人员学习ISO9001: 20XX标准,并亲自讲课XXX 余次, 参加人次XXX余人.他每年组 织内部审核两次, 全面审查公司质量管理体系,及时纠正体系中影响产品质量的 隐患. 尤其是在处理产品质量事故上
6、, 他从不手软,一是一、二 就是二,责任一追到底. 他深知,质量就是生命, 不重视产品质量 就等于毁掉了自己的饭碗.因为, 市场不同情眼泪,更不可怜弱 者, 客户也不允许产品质量有问题. 一切按程序办事,这是他做 事的原则.他工作之余随和可亲, 工作时又认真、严谨,对待质 量工作非常严格,管理上不讲情面. 他业务上要求自己做精、 4 做专, 学习上坚持学习工作化, 工作学习化,学习生活化, 力求将 学习、工作、生活融为一体. 二、学以致用,学用结合, 争创知识型员工 公司20XX年工作报告中指出:“公司为了能够在激烈的市场竞 争中立于不败之地,实现公司跨越式发展, 必须进一步加强内 部管理,夯
7、实管理基础, 提升企业核心竞争力,强力推行5s精细 化管理“. 引进5s精细化管理, 我们面临的是一个新课题,一个新事物的 推行将遭遇各方面的阻力,习惯的东西大家都不想去改变它, 一旦要改变,抵触心理很大, 箭在弦上,不得不发. 这一任务又 落在了肯于创新,富有开拓精神的胡言周同志的肩上.从接到 任务的那一刻起,他就下定了决心, 一定要把领导交给推行5s 精细化管理的任务完成好,前期计划的安排必须周全,实施措 施必须得力有效. 1、推行5s精细化管理, 培训先行.他根据5s精细化管理推行的 前期需要,申请公司购置了1 套 5s精细化管理光碟,5s 精细化管理书籍XXX余本.他还制定了切实可行的
8、培训计划,并 积极组织实施.一是采取组织广大员工分批集中观看光碟专家 讲座, 加强对5s 管理知识的理解能力.二是要求利用班前会、 周四例会和专门时间学习5s精细化管理书籍,并抽出时间去各 单位监督指导学习的效果和进度,并要求每个人写出心得体会 ,全部张 5 贴在5s管理公示栏内进行交流学习和提高.另外他还要求各单 位充分利用黑板报和xx通讯大张旗鼓地宣传 5s精细化管理,使 其在公司内形成一个庞大的推行5s管理氛围,营造一个良好的 推行环境.为了推行计划的实施, 他常常加班加点熬到深夜,认 真研究 5s管理实战技巧. 白天在班上还要组织培训学习,准备推行前 的相关事宜;一边还要监控公司的产品
9、质量工作,处理一些日 常事务.最繁重的是编制推行前的计划、措施和步骤,少有疏 忽, 可能推行工作将半途而废, 前功尽弃.他根据5s管理书籍的 内容精髓,结合公司的实际现状, 凭借多年积累的管理经验,编 制下发了推行5s管理实施计划,完成了5s精细化管理活动 的检查标准.在现有的生产现场管理基础上,逐步向前推进.5s 精细化管理活动顺利展开后,进一步规范了现场、现物,提高 了管理水平,资源得到了重新合理分配, 物流管理更加畅通,更 加便捷, 质量和安全工作更有保障,各项工作效率更高. 2、措施得力,效果明显.今年4 月份,xxx 同志又编制下发了推行5s管理实施细则, 实施细 则明确规定了以夯实
10、基础 管理, 增强企业竞争力, 提升员工素质为指导方针.本着生产现 场秩序井然,物品摆放规范, 工作环境舒心的奋斗目标.5s精细 化管理在实施过程中,xxx同志带领5s推行检查评分小组, 每星期二、五组织两次全面检查评分.分数实行百分制,逐条 6 根据下发的5s管理每个阶段的标准进行对照检查,看实际运作 是否符合规定要求,每次检查后及时在5s管理公示栏上进行评 比公示.每月底进行分数汇总考评, 对推行5s精细化管理分数 最高的优秀 单位公司给予500 元的奖励;对推行 5s精细化管理分数最低的落后单位发黄牌“ 加把油“警示;年底对推行5s精细化管理得分最高的单位给予 2 0XX元的奖励 .制定
11、措施的得力 ,带来了5s精细化管理推行的顺 利, 一点一滴的进步, 一个又一个成果 ,有公司领导的大力支持, 有广大员工的积极参与和配合,更有xxx同志的辛勤耕耘与科 学管理.一方面表现在公平、公正、公开的检查评分机制,对 每个单位来说,竞争平台是一致的, 只要努力争取,树立全员正 确的5s精细化管理观念,严格按照5s精细化管理标准的要求和 规定切实地去落实和维持,就能取得好成绩,成果就会显现出 来. 他经常对同行的5s管理检查小组成员说:咱干的就是得罪人的 活, 但我们凭良心, 用公平、公正的一颗心 ,不偏不向, 以事 实为根据,以标准为准绳, 符合规定标准就好,不符合标准就扣 分, 只要我
12、们坚持原则, 大家总会理解的.另一方面表现在检查 评分过程中,看到和遇到的不规行为或事物,他就会找到该部 门 的负责人进行磋商,共同研究对策. 对屡次达不到标准要求的 单 7 位, 他将会在每周的5s管理检评会上提出问题进行剖析.不让 问题积累,不让参评单位管理者思想滑坡, 遇见问题不妥协,不 让 步,而是积极寻求解决问题的办法. 三、创建活动结硕果,鼓足干劲再攀高 一分耕耘,一分收获 .在 xxx同志的积极推动下 ,公司自推行5s精 细化管理以来,成果显著, 得到了公司领导的肯定,得到了国内 外客商的好评.现在, 当你走进 xx公司,你会为xx x行业有一个这样的优美环境而惊叹, 醒目的各类
13、宣传标语、 警 示标语牌、区域标示牌、设备标示牌等,目视管理一目了然. 生 产现场物品摆放有序,安全通道畅通, 车辆定位整齐停放,工器 具定置管理,卫生区域干净, 机械设备完好等各项工作,正在有 条不紊,井然有序地进行着. 通过创建学习型企业,争创学习型员工, 推行5s精细化管理, 在公司内掀起了比、学、赶、帮、超的热潮,已经形成了良好 的创建氛围,人员素质不断得到提升. 现在,公司杜绝了打架斗 殴, 酗酒闹事, 随地吐痰 ,厂区吸烟等不良习性. 这些成果的取得, 得益于广大员工的辛勤劳作,得益于xxx同志的呕心沥血 ,周 密策划、精心部署和有效操作.他现在又有了新的想法,随着 创 建活动和5s精细化管理的推进不断深化,一方面强化培训学习 8 , 进一步提高认识,更新观念, 满足发展需求.另一方面, 改变工 作方式,不断创新 ,转换检查评分机制 ,采取随时巡查扣分机制, 使其经常化.在新的一年里,xx 同志表示还将继续结合集团公 司 5s精细化管理, 紧紧围绕在公司领导周围,充分发动广大员工, 引用更加有效可行的管理方法,为xxx公司新的发展目标而努 力工作.
