1、1 带领企业扭亏为盈个人事迹 20XX年 8 月, 周昌出任九江石化总厂厂长. 此前,九江石化经过重组改制, 石油化工主业全部划入了中国石化集团公司上市 部分, 留给周昌厂长的是核心业务不突出、资产质量差、社会 负 担重、劳动生产率低、费用补贴支出大的存续部分.他面临重 大 抉择 :不改革,总厂将自行消亡: 要改革,就必须改制分流、减 员增效,而这又是一场改革的攻坚战. 于是,九江石化历史上最 年轻的厂长担起了最艰巨的任务. 改制分流就是把具有创效能力的单位剥离出去,组成独立的法 人实体.这对于九江石化和它的职工来说, 是一项前所未有的 改革. 周昌开始了积极的探索. 他从理论与实践、政策、法
2、律 与实际操作、改革的要求与职工观念的适应性等方面进行认 真的思考,撰写了 关于改制分流 的文章,刊登在厂报上, 引导职工转变观念,引导改制分流工作. 他为改制分流的实施倾注了大量的心血.他亲自挂帅,任总厂 改制分流领导小组组长,精心策划, 全面部署,深入调研 ,选择试点 ,制定方案.他与两家拟改制试点 单位职工面对面交流,宣传动员, 听取意见,解疑释惑, 把改制方 面的政策向职工交底,把改制试点方案交给大家讨论,指导试 点单位建立法人治理结构、设立股东大会等.一方面是晓之以 2 理、动之以情,一方面是为改制做的大量而繁琐的工作,透过 这一切,改制单位职工深切体会到总厂领导对改革的果敢、决 心
3、和战略思考,体会到总厂领导对他们的关心、爱护和支持. 当年两家试点单位顺利改制,XXX名职工置换身份,成为新公司 和员工.开弓没有回头箭. 周昌等九江石化领导班子成员乘势 而上, 大力推进内部改革. 近两年,先后开展了总厂检维修及工 程建设、文教卫和社区服务以及多种经营三大板块的专业化 重组; 分步移 交了企业办社会的职能;实施了分公司和总厂下属建安公司机 构 扁平化;积极开展、稳步推进职工协议解除劳动合同等重大改 革, 并在领导干部竞聘上岗、分配制度改革等方面取得了突破性 进展, 使九江石化重新焕发出生机和活力. 真心谋求经济效益 在市场经济大潮中,受各种因素制约的国有企业出现了不同程 度的
4、亏损局面,九江石化也不例外. 如何使企业摆脱困境? 对于 无论是担任总厂厂长还是分公司经理的周昌来说,同样都是严 峻的考验. 针对总厂费用开支大、资产质量差等现状,周昌面对职工代表 响亮地提出了总厂自立生存的目标,强调必须强化以成本管理 为中心的企业管理,强化经济责任制考核, 强化效能监察,以实 3 现降本增效.同时, 采取投资、合资等方式 ,组建专业化公司入 驻九江石化工业园,促进总厂转换经营机制,把总厂的发展与 地方经济腾飞相结合;开发了重交沥青和第四代多功能清净剂 等新产品,培植经济效益增长点. 这些“ 药方“的开出,使总厂成 本费用逐年下降,经济效益年年上升, 正朝着扭亏为盈的目标 靠
5、拢. 今年2 月, 周昌调任分公司经理. 他考虑的第一件大事就是实现整体 扭亏为盈的目标.在3 月 10 日的中层干部会上,他提出了四条措施来加以保证,并号召广 大干部职工大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,坚决 杜绝那种追求表面文章、不讲实际效果、实际质量和实际成 本的形式主义,做到费用实实在在地降, 利润实实在在地拿.掷 地有声的话语,吹来了求真务实的新风. 人们看到,在化肥作业 部“安全日“活动中,周昌经理正在与岗位职工谈以人为本、确 保安全生产的话题.在经济活动分析会上, 周昌和各单位领导 最为关心的是单位成本、利润情况.求实的作风换来的是实在 的效益.今年上半年 ,分公司炼油加工
6、量 . 6 万吨 ,尿素产量28. XXX万吨,聚丙烯产量6. XXX万吨, 其中炼油加工量逼近历史新高,实现工业总产值46. XXX亿元, 销售收入45. 6 亿元, 同比增长25%,创利税总额4. XXX亿元, 实现利润9XXX 万元, 一举扭亏为盈 ,并显露出九江石化全年整 4 体扭亏为盈的曙光. 倾力推进管理创新 由于九江石化具有高风险和连续生产的行业特点,决定了其企 业管理必须严格和规范.作为九江石化核心领导成员之一的周 昌, 在承继优良传统的基础上, 始终追求管理创新,不断探索适 应市场经济形势的企业管理之路.周昌和领导班子成员一方面 继续夯实“三基“工作,完善岗位责任制大检查,完
7、善HSE(安全 、环保、健康) 管理体系和以IS09001论证为中心的质量管理体系; 另一方面,在周昌的倡导下, 开始建立企业标准化体系,并根据 体系要求,集中对现行的制度作全面的清理和修订,为实现科 学管理、依法治企提供保证,使分公司成为全国XXX家标准化 企业试点单位之一. 以人为本,是周昌一贯坚持的治企理念和管理创新的重点内容 .在这一理念指导下, 提高职工素质成为常抓不懈的工作.从 今年4 月份起,1XXX 名中层干部和一般管理人员分批脱产学习“* “重要思想、现代管理理论等内容,第一阶段轮训时间为 7- 10 天. 这是九江石化实施五年大规模职工培训计划的开端,是九 江石化创建“学习
8、型组织 “的具体行动,也是人才队伍建设的 举措之一.作为这一计划主要组织者之一的周昌,亲临培训班 授 5 课, 以亲身经历谈学习的重要性和必要性, 倡导终身学习新风 尚. 为了激励人才脱颖而出,周昌等九江石化领导人,按照立足现 在、适当按社会劳动力价格拉开分配差距的思路,实施了以岗 位效能为核心的分配制度改革,对技术、管理等重要岗位,采 取了“特岗特薪“制度,使分配制度进一步适应和促进人才建设. 周昌以人为本治企理念还表现在努力为职工办实事上.他担任 总厂厂长两年多的时间,高度重视职工精神文明建设.在他的 指导、支持下,创建了“安全、文明、无毒“ 示范社区 ,为离退休 职工创办了“老年大学 “
9、,各个生活区建有器材齐全的露天健 身活动场地;建成了3 万平方米经济适用住房,免费为职工办理了房改房、经济适用 房土地使用权证和非典、交通、工伤、意外事故保险 ,对部分有毒有害工种进行了认定. 职工们从这些惠及大众的 实事中体验到九江石化党政领导班子视职工群众利益高于 一切的境界,企业凝聚力和战斗力油然而生. 重彩描绘发展蓝图 “发展是执政兴国的第一要务“. 对此, 作为企业领导人的周昌有 着切身的体会.最近刊登在江西日报上的再绘石化新蓝 图一文,表明了周昌用科学发展观指导九江分公司新发展的 思考和构想.他提出了九江分公司做精做强的发展新思路:围 绕消 6 除生产“瓶颈“,围绕提高综合配套能力
10、以及深度加工能力来制 定发展规划.于是, 化肥原料路线改造、建设焦化和加氢两套 大型生产装置、对一套常减压装置、炼油DCS先进控制系统 、热电以及罐区四大系统优化扩能改造等重大项目列入了企 业发展规划, 并已部分开始实施.这些发展工程项目建成投产后,将使九江 分公司炼油加工量跨越XXX万吨/年大关,向 XXX万吨/ 年迈进. 企业快速发展,不忘回馈社会. 出生和成长在江西红土地上的 周昌对此铭记于心.从20XX 年起,修水县东港乡台庄村成为九 江石化新的对口扶贫点.作为扶贫工作负责人之一的周昌给予 了高度重视.两年内, 派出干部前往考察 XXX人次,投入资金XX X万元, 赠送尿素20 吨, 兴建了台庄希望小学, 帮助发展板栗种植业,并在当地招收X XX名青年作为轮换工,补充到企业消防大队.今年,将加大扶持 力度, 建设能够带动千家万户走上致富之路的农产品加工项目 ,促进当地经济建设.
