1、1 路, 就在脚下( 银行行长事 迹 路, 就在脚下曾有著名文人这样描述: 世上本没有路,只是走的 人多了便成了路.的确, 古冶支行早在四年前曾站在前行的十 字路口为自身的何从发展徘徊着,只是古冶支行人在新一任党 支部书记张久存的带领下艰苦创业,经过四年艰辛的足迹踏的 多了, 便真的有了一条清晰可见的路新官理旧帐,清除前进途 中的“路障 二 00 一年初,张久存任古冶支行党支部书记、行长,他以对党、对 建行高度负责的政治责任感义无反顾地站在了古冶行发展的 路途中,然而挡在他面前的却是高达5XXX 万元不良资产这一 最大的“路障“.路难行,可再难还能难于上青天?从不认输的他 以其干练的工作作风果
2、断指出:古冶支行要发展,必须先清除 前 进途中不良资产这一最大的“ 路障“.他摈弃 “新官不理旧帐“ 的官僚思想,召集新班子、谋划新思路、出台新方案,贯彻上 级 行工作部署,实施“一行一策“,明确了以降低不良资产 ,消化 历史包袱为突破口的新思路,有针对性地加大降低不良资产工 作 力度, 在古冶支行走出低谷的征途中迈出了坚实的第一步.他 身 先士卒带领信贷部门员工,逐户走访支行的不良客户,针对各 2 类 客户的不同情况进行细分,逐户排队、逐户分析、逐户制定策 略, 综合运用清收、盘活、核销等手段, 加大处置力度,并通过 明确责任、加强考核,促使各项策略有条不紊地落到实处.20X X年 , 支行
3、共完成核销 XXX户 39 笔,贷款本金总额达 1XX.X 万元, 净化了支行的经营环境. 在此基础上,他又带领员工克服 诸多困难,加大了对非信贷类资产损失的清理力度,多渠道收 集档案材料与法律要件,解决了困扰支行多年的信用卡透支难 题.20XX年,共上报核销信用卡透支户 XXX户,涉及总金额XX.X 万元. 年以来,总分行按照建立现代金融企业制度的要求,出台了一 系列消化历史包袱的优惠政策,进一步加快了历史包袱的 消化步伐.极强的政策敏锐性, 促使他放眼于支行的长远发展, 抓住历史性机遇,带领全行员工深入开展降低不良资产攻坚战 , 促使支行资产质量再上新台阶.他一方面积极与当地法院接洽 协
4、调, 为打好攻坚战创造了良好的外围环境; 另一方面积极争取 省、市分行有关部门大力支持,为打好攻坚战奠定了基础.有 着“拼命三郎“干劲的他,外围攻关和内部业务一起抓 .20XX 年 8 月 3 的一天,信贷部门人员因核销组卷而加班加点,已过了晚上2 点 钟, 张久存同志仍和大家一起忙碌着,核对数据、修改报告、整理 卷宗, 全身心投入. 在同事们看到他疲惫的身影而劝他休息时, 他只是淡淡的说了句“大家还都忙着,我又怎能休息呢 ?“.身教 胜于言传,他的言行极大地激励了广大员工,其特有的共产党 员 的人格魅力感染了全员,促使支行全体员工士气风发,紧密团 结, 人人争先,在降低不良资产攻坚战的征途中
5、取得了阶段性胜利 . 到 20XX年底,支行通过诉讼、盘活等手段,共收回各类不良贷款 本金XX.X 万元 ;实际核销贷款8 户, 本金总计1XXX 万元 ;审批核销无本有息户 4 户, 利息总金额XX.X 万元, 使支行不良资产率( 按一逾两呆口径划分 )由 20XX年初的 XX.X%降至20XX 年底的XX.X%.20XX年组织信 贷人员认真及时地做好可疑类贷款剥离及已核销贷款移交工 作. 全年完成可疑类贷款客户剥离1 户,剥离本金 2XXX 万元, 完成向信达公司移交往年已核销贷款客户8 户, 本金总计1XXX 万元 ,利息XX.X 万元. 4 20XX年一季度积极组织材料, 向上级行申报
6、冀东三友5XXX万 元次级类贷款的转贷,到一季度末已完成转贷,并在一季度清 分中, 经省分行批准, 将冀东三友的 7XXX万元次级类贷款 ,向上 迁徙为关注类,极大的优化了支行的信贷资产质量.全行的不 良贷款额由20XX 年初的 5XXX万元降至20XX 年一季度末的X XX万元 , 不良贷款率由20XX 年初的XX.X%降至20XX 年一季度末的XX.X%,降低不良资产攻坚战取得了一个又一个 胜利, 挡在古冶建行人面前的最大障碍清除了, 一条清晰的发展之路展现在古冶建行人的眼前,一盏溢满共产 党人风采的“路灯“点亮在古冶建行人的心里 以人为本求发展,搭建前进途中稳健的“路基 历史教训表明,择
7、优用人、规范经营、防范风险是古冶行健康 发展的必由之路,张久存深知要走好这条路必须搭建好的路基 , 才能走的更稳,行的更远, 同时精于管理的他还更深地懂得好 的 路基要由稳的基石和硬的框架共同搭建,而这好的基石便是人 “,只有将人用好了、管好了,人心稳了、干劲足了,才能齐心协 力、众志成城. 上任之初,员工不稳的情绪、涣散的人心, 并未拉开他与员工 们的距离.他每天吃住在行里, 只有每周末回家一次,他利用 工作及业余时间,深入基层网点, 与员工谈心、了解情况,针对 5 不同员工的思想动态,做好深入细致的思想工作,并从强化人 员 管理着手,本着 “以人为本促发展“ 、“能者上庸者下“的原则, 积
8、极引入人事竞争机制,在全行范围内开展了四科一室负责人 及 储蓄所长公开竞聘,从而真正将一批管理能力强、业务素质高 的 人员配备到管理岗位.同时, 为发挥各部门的层级管理作用,突 出各部门的贡献度,结合市行下达的经营考核目标和各科( 室) 的职能性质,建立工作目标考核机制, 制定了各部门工作任 务及百分目标考核办法,充分调动中层干部积极性,看好自 己的门、管 好自己的人、干好自己的事,发挥了其应有的中坚力量.为了 提高全员政治业务素质,规定每周四晚上为学习日,并和员工 一起学金融规章、练业务技能,以自己的一言一行影响带动着 大家. 他先后参加了总行、省行的基层机构负责人培训班两次 ,利用业余时间
9、参加了首都经贸大学的管理学研究生班学习( 在读) ,撰写并发表了三篇学术论文,20XX年被建总行批准为高级经 济师. 在他的影响带动下, 支行员工学习热情高了、业务水平 长了. 在市 行百亿杯个银业务技能大赛中,我行团体成绩较以前各类综合 6 型竞赛名次前移10 多位,“ 计算机录入“单项比赛中我行王鑫同志获得第一名,实现 了以往业务比赛中我行从无第: 名的“零“的突破.逐渐的员工人心齐了、工作热情高了,古冶支 行发展的基石更稳了.路基有了稳定的基石后,还应有更坚硬 的严格的规章来做为支撑.他从建章立制, 强化内控管理着手, 一是进一步完善行内规章制度,整顿工作秩序,提高工作效率 和质量,四年来共建立和完善规章 28 项;二是明确岗位责任, 制定各部门各岗位责任制;三是顺应改革要求,堵塞风险源,撤 并低产、低效、高风险网点,四年共撤并分理处一个,储蓄网 点三个;四是加强对重点部位、重要环节、重点人员的排查工 作, 发现风险隐患和不良苗头及时堵塞和解决,把风险防范放在一 切工作和业务发展的首位.二00 四年五月四日,我行赵分储蓄专柜人员, 临危不惧,沉着冷静, 成 功阻止一起持枪抢劫案,充分显示了我行员工较强的防范意识 和较高的防范能力,实现了四年来无案件无事故,古冶支行步 入了稳步健康发展的轨道
