1、1 读首席教师心得体会 在过去的一段时间内,我读了郑杰的首席教师一书.收获 非常大,这本书系统的与教师进行了面对面的知识分享.之前 也曾拜读过郑杰的给教室的一百条新建议,那是一本站在 学校管理者角度上写的书,人文色彩浓于专业色彩,而本书正 好弥补了它的不足和缺憾. 教育作为培养人的事业,关键在教师. 郑杰的首席教师一 书, 站在教师的立场和视角, 从教师的专业成长、团队建设、 校 本研修等三个角度畅谈了从事教育工作的教师需要具备的专 业知 识和教育素养,可以帮助大家梳理教师专业发展的关注点,重 新 建构教师培训的课程框架.作为一名普通教师,在读此本书时, 我更关注于如何提高自身的专业成长以及在
2、团队建设中如何 与同 事协作分担共赢,希望有一天就会从一个普通教师成长为学校 里或本学科的“首席“.下面我结合自身谈谈心得体会. 一、专业成长中的首席 主要谈谈自己的自身发展,这个专题介绍的是教师发展的基本 原理, 同时对教师的专业成长提出若干建议.其中有一篇人 生幸福的文章,我特有感触, 虽然只有短短的四年教学生涯, 2 但也确实让我真真切切地体会到了人生的幸福,我教过的学生 也有上百人了,有的还与我同在一所学校, 有的已经变成初中 的学生, 令我高兴与欣慰的是,他们中的许多人, 都还记得我这个老师. 教师节时,会有学生通过微信或QQ 向我发出问候, 再见到我时, 还能远远的向我打个招呼,说
3、说最近的状况.每当想起这些,看 到当年的“小不点“如今长成了“参天大树“, 一种莫名的幸福感 便油然而生.我对教师的人生幸福也有了自己的理解.二、团 队建设中的首席主要讨论如何将一个教研组或年级组打造成 高绩效的团队,以及在这个过程中教研组长或年级组长所应该 扮演的角色.作为教师如何在自己的教研组中学习,怎么样才 能使这个团队更加出色.教师集体要成为一个团队,成员之间 必须要善于沟通.沟通的前提是学会倾听. 倾听是一种能力,因 为一般人思考的速度是说话速度的4 倍. 这往往导致大脑每分钟有40 秒的时间可以分心想其他事情,而不是听别人在说什么,所以 倾听是一件很困难的事情,需要锻炼自己的这种能
4、力.只有听 清楚别人观点和意见了,在回应的时候才会有的放矢,让沟通 成为可能. 正如郑杰所说,我们这些人从小到大都是在鼓励竞争的环境下 长大的,没有经历过系统的合作技能方面的训练,因此要实现 团队合作是一件非常困难的事情.作为教师,我们要明白,自己 3 只有置身于团队之中,成为团队中的一员, 才能在专业发展的 道路上走得更好. 三、校本研修中的首席 主要讨论校本研修的有效性问题,讨论如何更好地使校本研修 成为教师专业发展的有效方式而不是虚设的形式.这其中令我 印象最深的还是教学模式和教学方法这块内容,教学模式书上 说了有很多种.比如“五阶段“ 教学模式,“发现“教学模式等等很 多. 结合我们学
5、校的汽修的自主合作学习模式.知道了这种教 学模式只是对那些学校特定的,并不是每一所学校都存在.最 常用的教学方法有四种:讲授、讨论、独立学习和个别指导. 四种教学方法各有千秋,也说了什么时候该用什么教学方法, 使我受益匪浅,要在我以后的课堂中一一结合展现,提高自己. 这三大部分前一个是后一个的基础和前提条件,要成为真正的 首席, 就必须先通过不断的学习, 让自己成为值得尊敬的专业 楷模; 在此基础上, 要设法将自己所在的教研组、年级组打造 成成绩高效的团队,当一个组变成了一个团队,才有可能提高 校本研修的效益,使团队成为一个真正的专业共同体,成为教 师专业发展的场所. 总之, 作为一名成长中的教师, 要想成为“ 首席“,成为本学科甚 至学校的楷模,不仅要加强专业知识学习, 还要加强学科内学 科外同事间的合作与学习,沟通与交流. 点滴成长,专注认真, 坚 持不懈,为成长为 “首席“.
