1、1 企业供应处长半年度述职报 告 各位领导、同志们: 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设 备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工 作三部分.今年以来 ,个人和供应处的其他同志一道,认真履行 职责, 按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作,取得 了一定成绩.现将半年来的主要工作情况述职如下: 一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务 去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大, 我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外, 还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目,以及 * 分场、 * 分场的几个投资项目的物资和设备供应. 采购的物资比
2、较集中, 用的急,时间紧 ,资金又非常短缺 ,加上今年原材物料的价格上 涨, 大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌, 给我们的工作带来了很大困难. 特别是今年, 是近几年来采购物资品种数量最多的一年.我们时刻把盐场的 利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难, 白天黑夜加班加点,超负荷工作,1- 5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额*多万元(其中各 种盐膜*多吨、 * 多万元 ,红砖* 多万块、 * 万元,浮板 * 2 方、* 万元 , 各种钢材 * 吨、* 万元,各种电器材料* 多万元,各种盐机设备* 万元,塑料绳 * 吨* 万元, 涂塑布 * 多万平方米、* 万元 ,各种油料* 多万
3、元,各种水泵及配件* 万元, 零星材料*多万元),到5 月底还欠采购货款*多万元,保证了生产和工程项目建设需 要. 主要工作有以下几点: 1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明 .招标是加强供 应管理,降低采购成本的有效措施. 我们严格落实集团公司 招标工作管理办法,严格招标程序, 有效降低了费用支出.在 比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规 定, 全部与瑞源公司签订合同, 由瑞源公司加工制作,价格双方 议标, 现已全部交付使用. 盐田专用材料大都延续了去年招标 或比价的价格采购的, 个别材料由于原材料涨价的原因略有调整.通用材料由各分场 到物流超市领取、批量大数量多的是
4、在物流超市招标的基础 上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的.招标比价公 开、 公正、透明,集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处 、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对 招标材料共同 做好分析和预测,把握好市场价格, 真正达到了通过招标降低 采购价格、减少工程投资的目的.今年共招标采购材料 3 * 次,招标采购额 * 万元; 比价采购 * 次,比价采购额 * 万元,形成比价效益* 万元,占采购额的 *% 左右. 、处处精打细算,千方百计节约采购资金. 近几年,随着市场形 式的变化,多种材料出现了供应紧张的局面.特别是近几年单 位和个人扩建或新建盐场的很多,导致建滩用
5、的材料都非常紧 张, 难以采购, 而且价格一涨再涨 .对我场来说, 表现尤为突出的 是济宁的盐膜和红砖.在这种不利的情况下,我们不畏难,不发 愁, 天天靠在生产厂家做工作, 保证了工程建设供应.例如济宁 塑料厂的盐膜出厂价*元/ 吨还买不上,该厂收的预付款多时达*万元, 而我场采购的*盐膜为 *元/ 吨, 今年进了 *多吨, 欠该厂货款多万元.按平均比市场价低*元/ 吨计算的话,节省采购资金万元. 今年红砖价格比去年高近一 倍, 且成了抢购局面, 先付款还运不来砖 ,能赊出砖来的, 我们是 唯一的一家,最多时欠砖款近*万元,到 5 月底还欠近*万元,且采购价格始终比市场低* 分/ 块, *万块
6、就节省*多万元.之所以能取得这么好的成绩, 主要是因为我们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的 合作 关系都比较好,除此以外, 我们供应人员所付出的艰苦劳动也 是一 个很重要的方面.在合作过程中, 我们不仅考虑自己,而且注意 4 多从对方的角度考虑问题.我们从不摆架子,不管对方规模多 小, 提供的数量多么少, 都真诚合作,在做到双方受益的同时, 维 护了我场的利益. 我们认为,作为分管或从事供应工作的人员,必须具备基本的 业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要达到一定 的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和 作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等.只有这样,才 能
7、达到以最低的价格,采购最好产品的目的.对有些材料涨价 幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产 品中, 每吨或每平方应增加多少钱, 绝对做到心中有数.如肥城 的涂塑布首次定价时* 元/ 平方米,后期对方因原料涨价要求每平方米最少加*元.通过 我们考察了解,对方原料每吨涨价*元左右,经过计算,我们只 给对方上涨*元而成交订货. 3、充分发挥职能作用,努力提高为基层服务的水平 .半年来, 个人和供应处的其他同志,不断在工作实践中提高工作能力和 水平, 为基层服务的意识也明显增强.在生活管理上,场领导多次要 求我们,职工劳动负荷不断增大, 一定要把职工生活搞好.对此, 我们狠下功夫,对
8、采购的各类食品, 首要的一条就是要保证新 鲜、质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去采购.在此基 础上, 再考虑价格便宜, 份量足. 1- 5 5 月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过*万元, 大宗食品都是定点采购(如青菜到* 市场采购, 面粉到 *二面和 *面粉厂采购,猪肉到* 屠宰厂采购, 豆油到和*植物油厂 采购, 鸡蛋到*养鸡厂采购),满足了职工饮食需要.原盐放销管 理, 在保证有序、合理放销的基础上, 重点抓 了放销现场的管理.前5 个月共放销原盐*万吨(其中碱厂万吨,碘盐厂*万吨,氯碱 厂*万吨,运储公司* 万吨),无论在哪个分场、哪个工区放 销, 每个盐坨都放得干干净净,
9、 基本杜绝了运输途中的撒盐现 象, 减少了盐的损耗, 减轻了基层职工的劳动负荷. 生活管理和放销人员属于机关, 但他们的岗位基本都是在外面.今年由于我场规模扩大,他们 的工作量也加大了三分之一,但他们起早贪黑,加班加点,吃苦 耐劳, 毫无怨言, 做出了积极贡献 . 二、加强自身修养,保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失, 也是容易发生问题、倍受别人关注的工作.对此,个人不断提 高思想认识,永远牢记自己的职责, 每笔业务都要本着对盐场 负责, 对领导和职工负责的原则, 通过我们的辛勤劳动来节省 资金, 降低成本. 在市场经济条件下 ,很多卖方市场已经逐步转 变
10、为买方市场,在这种情况下, 供应厂家使出了浑身解数,五花 6 八门的促销手段和技巧也很多. 对此, 个人坚持对自己的岗位负责的态度, 摆正心态, 牢记使命,坚持原则 ,公正处事 .我常对供应商讲, 你们只要做到 了三点(一是要提供优质的产品; 二是要给我优惠的价格 ;三是 要保证周到的售后服务),我们供需双方就会长期合作 .长期以 来, 个人在工作中代表单位和客户联系业务时,唯一坚持的标 准就是这三点,而不是别的. 半年来, 个人牢固树立工作“ 一盘棋“的观念 , 凡是场里研究决定由我负责的工作, 在实施过程中敢于负责, 并支持其他同志大胆开展工作.积极树立务实的工作作风,做 到了说实话,办实事, 求实效 ,保持了正派的工作作风. 以上是个人半年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定成绩 , 但就我本身来说,还存在着一些不足之处, 如理论学习不够、 工作重点还抓得不够突出等问题.今后, 我一定要按照*董事 长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排,进一步提高认 识, 转变作风, 尽心尽力工作 ,做出新的贡献.
