1、1 优秀企业家申报劳模事迹材 料 xx 同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优 秀企业家.20XX年是xx 同志全面主持有色公司行政工作的第一年,他在上级的正确领 导下, 紧紧依靠广大职工, 坚持以*、重要思想和科学发展 观为指导,认真学习贯彻十* 大精神, 不断强化“以市场为导向 ,以效益为中心“ 的经营理念 ,圆满完成 了年初确定的各项任务,取得了良好业绩! 大力实施“五大战略“,加快企业发展步伐 . 由于种种原因,大冶有色失去了很多发展机遇,与先进企业有 了明显差距,资金和资源更是成为制约企业发展的两大瓶颈问 题. 有鉴于此, xx 同志上任伊始,即明确表示要把发展作为第一
2、要务, 在认真分析公司现状的基础上,着手修订“十 * 五“规划,并提出了五大发展战略的总体思路.“ 五大战略“是指 资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营运战 略、人才强企战略.公司成立了由 xx 同志亲自挂帅的“五大战略 “推进委员会,并对班子成员进行了 明确的责任分工.目前, 公司五大战略已全面展开,初显成效. 2 结构调整取得突破性进展.长期以来, 公司产品结构单一,产 业结构不合理,影响了企业的快速发展. 20XX年,在张麟同志的领导下,一年之内在公司本部和上海、 常州、佛山等地顺利建成稀贵金属回收利用和铜产品延伸加 工的“一厂四公司“. 稀贵金属厂的组建,大大提高了公司的综
3、合利用程度和循环经 济水平.常州大江公司、上海金兆公司、张铜大冶公司、佛山 大江公司的组建,有效延伸了公司的产业链,为高起点发展铜 加工奠定了基础.公司的经济增长方式发生了深刻变化,开始 由过去的单极增长向多级增长 转变. 资本运营工作首战告捷.“十* 五“期间,公司实施五大战略资金需求量不少于XXX亿元.为有 效解决当前公司融资渠道单一, 资金总量难以保证的问题,xx 同志立足企业长远规划考虑,积极引进战略合作伙伴,谋划资 本运作,发行银行债券, 千方百计解决 公司的发展资金问题.经过努力, 公司已确立了寻求战略投资 者、 实现低成本扩张的发展思路 ,并在3 个铜深加工项目的建设中进行了成功
4、实践.加快主辅分离、辅 业改革步伐,建筑业、物流业、服务业三大辅业板块的改制方 案已草拟完成;借助资本运作发展混合经济,做大做强公司的 局面初步形成. 矿产资源开发初见成效.为寻找新的资源储备,缓解公司资源 3 不足的难题,在xx 同志的建议下,公司专门设立了矿产资源部配备了专门人才, 建立了专项资金,从内而外全方位展开工作. 年以来, 已启动了公司危机矿山接替资源找矿勘查和边深部找矿工作. 加强对内部资源的控制与管理,制定了公司矿产资源管理办 法,对矿山周边秩序进行了专项整治. 此外,在扩大自有资源 、控制周边资源、拓展省外资源、寻求海外资源各个方面,都 取得了进展. 冶炼生产规模显著提升.
5、针对公司目前冶炼生产规模偏小和主 要装备不强的现状,xx 同志瞄准铜行业先进水平,指出要按照创建一流铜企业的要求 ,采用先进实用的粗炼工艺, 国内一流的精炼工艺,分步达到XX X万吨配套能力.最终经过xx 主持讨论,公司决定采用世界上较为先进的、符合公司原料结 构特点的顶吹粗炼工 艺方法.目前前期筹建工作进展顺利, 争取今年四季度开工建 设. 通过内部挖潜、改造和外部收购,将公司的阴极铜生产能力由 万吨提高到接近XXX万吨. 人才强企工作再创佳绩.xx 同志十分重视人才培养,他提出要通过采取培养与引进相结合 4 的方式,着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人 才三支队伍建设,争取到“十
6、* 五“末, 使公司三类高级人才分别达到XXX名以上, 为公司发展提供人力资源保证.20XX年以来,公司卓有成效地 开展了管理人员的职业经理人培训.高层次人才引进人数增加 ,结构改善. 优秀科技人员评选改进了方法,扩大了范围, 提高了 津贴标准.继续广泛开展岗位练兵和技术比武活动,涌现出一 批高水平技术能手. 圆满实现“两大跨越“,不断提高企业规模 . 年, 市场铜价虽处于高位运行, 但原料市场却呈现出白热化的 竞争态势,加工费水平一降再降, 给生产经营带来巨大困难.在 同志先进事迹 xx 同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优 秀企业家.20XX年是xx 同志全面主持有色公司行
7、政工作的第一年,他在上级的正确领 导下, 紧紧依靠广大职工, 坚持以*、“*“重要思想和科 学发展观为指导,认真学习贯彻十* 大精神, 不断强化“以市场为导向 ,以效益为中心“ 的经营理念 ,圆满完成 了年初确定的各项任务,取得了良好业绩! 大力实施“五大战略“,加快企业发展步伐 . 由于种种原因,大冶有色失去了很多发展机遇,与先进企业有 5 了明显差距,资金和资源更是成为制约企业发展的两大瓶颈问 题. 有鉴于此, xx 同志上任伊始,即明确表示要把发展作为第一要务,在认真分 析公司现状的基础上,着手修订“十* 五“规划,并提出了五大发展战略的总体思路.“ 五大战略“是指 资源开发战略、规模提
8、升战略、结构调整战略、资本营运战 略、人才强企战略.公司成立了由xx 同志亲自挂帅的“五大战略 “推进委员会,并对班子成员进行了 明确的责任分工.目前, 公司五大战略已全面展开,初显成效. 结构调整取得突破性进展.长期以来, 公司产品结构单一,产 业结构不合理,影响了企业的快速发展.20XX年,在张麟同志的 领导下,一年之内在公司本部和上海、常州、佛山等地顺利建 成稀贵金属回收利用和铜产品延伸加工的“一厂四公司“. 稀贵 金属厂的组建,大大提高了公司的综合利用程度和循环经济水 平. 常州大江公司、上海金兆公司、张铜大冶公司、佛山大江 公司的组建,有效延伸了公司的产业链, 为高起点发展铜加工 奠
9、定了基础.公司的经济增长方式发生了深刻变化,开始由过 去的单极增长向多级增长转变. 资本运营工作首战告捷.“十* 五“期间,公司实施五大战略资金需求量不少于XXX亿元.为有 效解决当前公司融资渠道单一, 资金总量难以保证的问题,xx 6 同志立足企业长远规划考虑,积极引进战略合作伙伴,谋划资 本运作,发行银行债券, 千方百计解决 公司的发展资金问题.经过努力, 公司已确立了寻求战略投资 者、 实现低成本扩张的发展思路 ,并在3 个铜深加工项目的建设中进行了成功实践.加快主辅分离、辅 业改革步伐,建筑业、物流业、服务业三大辅业板块的改制方 案已草拟完成;借助资本运作发展混合经济,做大做强公司的
10、局面初步形成. 矿产资源开发初见成效.为寻找新的资源储备,缓解公司资源 不足的难题,在xx 同志的建议下,公司专门设立了矿产资源部配备了专门人才, 建立了专项资金,从内而外全方位展开工作. 年以来, 已启动了公司危机矿山接替资源找矿勘查和边深部找矿工作. 加强对内部资源的控制与管理,制定了公司矿产资源管理办 法,对矿山周边秩序进行了专项整治. 此外,在扩大自有资源 、控制周边资源、拓展省外资源、寻求海外资源各个方面,都 取得了进展. 冶炼生产规模显著提升.针对公司目前冶炼生产规模偏小和主 要装备不强的现状,xx 同志瞄准铜行业先进水平,指出要按照创建一流铜企业的要求 ,采用先进实用的粗炼工艺,
11、 国内一流的精炼工艺,分步达到XX 7 X万吨配套能力.最终经过xx 主持讨论,公司决定采用世界上较为先进的、符合公司原料结 构特点的顶吹粗炼工 艺方法.目前前期筹建工作进展顺利, 争取今年四季度开工建 设. 通过内部挖潜、改造和外部收购,将公司的阴极铜生产能力由 万吨提高到接近XXX万吨. 人才强企工作再创佳绩.xx 同志十分重视人才培养,他提出要通过采取培养与引进相结合 的方式,着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人 才三支队伍建设,争取到“十* 五“末, 使公司三类高级人才分别达到XXX名以上, 为公司发展提供人力资源保证.20XX年以来,公司卓有成效地 开展了管理人员的职业经理人培训.高层次人才引进人数增加 ,结构改善. 优秀科技人员评选改进了方法,扩大了范围, 提高了 津贴标准.继续广泛开展岗位练兵和技术比武活动,涌现出一 批高水平技术能手.
