1、1 年企业文化学习心得体会范文 企业文化的作用在哪儿?说到底,恐怕在于提高企业的品位、 提升员工的素养.这就要求企业文化要重“三品 “,即品质、品格 与品行. 企业文化的品质, 主要体现在企业的价值理念. 价值理念即价值观. 价值观是个“总开关“.它不仅反映一个企业立身处事的信念、 倾向、主张与态度,而且对企业起着行为取向、评价标准、评 价原则和尺度的作用.企业的这种价值理念,用通俗的话讲,就 是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的 队伍、愿景是什么?这是一个企业发展的“ 纲“.只有纲举,才能 目张; 只有企业品质好, 才能经得起风吹浪打,耐得住时光磨砺. 企业文化的品格,主要反
2、映在企业的精神支撑.精神支撑即企 业的精神.精神是一种意识. 意识不仅能反映客观世界,而且能 反作用于客观世界.所以, 精神具有能动性,其表现在于有活力, 即“龙马精神海鹤姿“;其本质在于能超越 ,即“今胜于古,后胜于 今“;其最高境界在于“与天地合一 “,即人与自然和谐共处,企业 发展与“绿色“共行.企业的这种精神 ,源于企业走过的路,发展 于企业正在走着的路,同时, 又激励着企业将要走的路.这种精 神, 是一个企业的品性风格, 体现着一个企业的精气神,预示着 一个企业的明日兴衰. 企业文化的品行,主要彰显在企业的行为规范.行为规范即企 2 业员工行为的准则或原则.无疑, 作为企业的一名员工
3、,既有其 传统的行为或遗传的行为,又有其情感的行为或即时的行为, 更应有其目标的理性行为或价值的理性行为.要保证企业既定 目标的实现, 就应该制定并遵循目标的理性行为规范;要保证企业价值理念 的实现, 就应该规定并执行价值的理性行为规范.这种目标与价值的理 性行为规范,既表现在立身处事上, 又表现在行动举止上,还表 现在姿态风度上.这种行为规范, 是企业价值的心灵取向,是企 业心灵的外在表现,是企业要达目标的理性选择. 要使企业文化的品质、品格、品行得以实现,仅仅靠知晓并提 出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够,必须要有相 应的 方式方法 . 这个方式方法,不是靠让广大员工死记硬背某些提
4、炼出来的概 念、条文,而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精 神与行为要求.要做到这一点, 员工最喜闻乐见的是靠大家“ 化“ 大家, 即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言,从而用 讲故事的方法、 用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行 为规范具体化,以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人 提升身边的事的效果.这种方法, 就如伟大领袖毛泽东同志讲 的为人民服务 3 、纪念白求恩、愚公移山三个故事, 靠张思德、白求恩、愚公三个典型,宣传并普及了中国共产党 人全心全意为人民服务的价值理念,对工作极端负责、对人民 极端热情的青于竹、翠于松的品格和“下定决心 ,不怕牺牲, 排
5、除万难,去争取胜利 “ 的行为准则; 这种方式,还似上世纪六十年代大庆油田的铁人王进喜喊出的 格言“石油工人一声吼 ,地球也要抖三抖“ 那样 ,短短一句话,浓 缩万千情,展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大 无畏气概.这种 “故事+格言“ 的方式方法, 是普及企业价值理念 、 张扬企业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效的好 方法. 企业文化的品质、品格、品行,一言以蔽之,是企业的品位.企 业是一个经济组织,同时, 作为社会上的一个单位,又可以说是 一个社会组织.是经济组织, 就要赚钱.赚钱要有道. 黑心钱、昧 心钱不仅不能赚,还要与之作斗争. 是社会组织,就要负责. 不仅 对企业内的员工负责,还要对与之关联的供货商、分销商、社 区负责, 更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责,做到 既要承担好公认的职责,又要勇挑各方期待的职责,从而使企 业 “不摇香已乱,无风花自飞“.也就是说,通过重企业文化的“三品 4 “,不仅使企业强, 更使企业“香“,且香“ 飞“千里,行得远、走得久.
