1、1 高速公路基层管理区节能降耗工作经验交流汇报材料真抓实 干科学发展全面推进管理区节能降耗试点工作- 高速公路基层管理区节能降耗工作经验交流汇报材料以“数 据采集、 数据分析 “为抓手,实现微观上自己认识自己, 努力形成切合实际的初步定额体系、水的数据采集和分析 6 月初, 第一期用水数据采集后, 我们送扬州市节水办专家分析 后, 发现误差较大, 管理区及时作了分析和调整,按照节水办专 家的意见,重新进行用水的样本采集.6 月下旬,又组织进行了为期 10 天的样本数据采集,依照统一每天抄表时间、统一每天抄表顺 序, 详细采集总水表和XXX只二级分水表的第一手数据,管理区平 均每天用水137.8
2、1吨(最高用水151 吨,最低用水115 吨),平均每天总表与各分表的误差为109.5 度 (最高误差143 度, 最低误差90 度),经数据对比分析,总表和分表的误差为10.42 %, 结合其他因素分析,误差值在正常范围, 通过数据分析,使各经 营区域能进行更好的用水控制. 、电的数据采集和分析 按照京沪公司电平衡填表的要求,管理区明确专人进行数据统 计, 主任室要求参与数据填写部门和人员必须认真学习并且消 2 化理解公司和管理处的每一个关于“节能降耗 “的文件精神, 综合部按照公司下发的表格, 协调水电班进行认真填写, 水电工为了确保 电平衡表数据的填写准确,连续一周工作在各个电表之间 ,
3、一小时填写一次, 无一次间断,向公司节能降耗领导小组和科协专家提供了第一 手的管理区电平衡数据. 为了确保数据的翔实可靠, 管理区主任在节假日和夜间也经常打电话询问数据采集填写 情况, 对于填写有疑问的表格和数据, 及时做好沟通和协调工作, 关键技术数据, 主任召集相关部门进行会商. 此外, 根据用水样本的采集经验, 7 月上旬,管理区又组织进行了为期 10 天的用电样本数据采集,依照统一每天抄表时间、统一每天抄 表顺序, 详细采集总电表和 XXX只二级分电表的第一手数据,管理区平均每天用电 2548.5 度(最高用电 2943 度, 最低用电度),平均每天总表与各分表的误差为 109.5 度
4、(最高误差度, 最低误差 90 度),经数据对比分析,总表和分表的误差为 4.29 %,结合其他因素分析, 误差值在正常范围,通过数据分析,使各 经营区域能进行更好的用电控制. 3 、油的数据采集和分析 油的数据采集分两个部分,一是车辆用油, 二是配电房用油. ( 1)车辆用油的采集重点是抓好车辆规范用油的管理, 确保油耗 采集的科学性和合理性.一是控制公务车的用车次数,同方向 合并用车、不同部门合并用车、上下午协调合并用车,并实行 用车预申报;二是加油控制, 车辆一律在管理区加油;加油由驾驶班长、综合部门经理或节 假日值班主任现场监油,要求一次性满箱加油; 在外偶有加油,先请示后加油, 要求
5、限量加油,以够行使到管理 区为原则,到管理区后油箱加满. - 7 月份, 车辆用油主要受运行公里数影响, 百公里油耗具体为金 龙 20.72 、五十铃 15.01 、皮卡 11.98 、海马 11.99 ,其中五十铃属于上路抢险用车, 油耗受在高速路上的停留时 间和夜间、高温出车时间影响. ( 2)电房用油重点抓好发电时间和发电机功率的测算.3- 月份配电房共计用油500 升, 共发电时间26 小时, 平均每小时19.23 升. 理论估算该功率的发电机每小时耗油量20- 25 升, 经对比分析, 误差值在正常范围 . 以“合理组织、科学分析 “为基础,系统形成调查分析报告 , 4 努力为上级部
6、门提供决策依据按照7 月 10 日公司传真电报关于节能降耗调查的通知要求,我管理区认真 对照调查内容的三点指导意见,进行了调查分析,系统形成了 管理区试点单位的节能降耗调查分析报告. 调查分析报告系统总结和梳理了管理区开展节能降耗活动以 来的工作, 通过对水、 电、油的分析, 反映出我管理区自从开展“节能降耗“ 试点工作以来 ,水、电、 油的节能使用控制初见成效,总 的数据指标在可控制范围以内,通过深入细致的第一手样本数 据采集和分析, 不仅切实摸清了各区域水电和车辆、配电房的使用情况, 而且为管理区下一步生产经营的控制管理,积累了第一手资料 . 作为节能降耗试点单位, 我们对于定额体系的测算
7、有如下建议: 1、关于水的定额制定.需要考虑冬夏用水量的变化 ,需要考虑 冬夏蔬菜的不同,对于洗汰用水量的不同, 在此基础上,方可把 营收与用水量挂钩,进行吨 / 百元定额测算较为理想. 、关于电的定额制定.受线路、用电器的影响较多,各用电区 域、甚至各单位可能数据上差距较大,进行度/ 千元定额测算较为理想. 、关于油的定额制定.需要综合考虑车辆完好率和利用率,主 5 要是完好率和利用率的测算需请专家协助.配电房用油节能的 空间不大,重点是加强用油和发电时间的管理. 、为今后发展预留空间.要为管理区今后经营项目的增加,经 营班次的调整等可预见的变化预留定额调整的空间.作为公司 节能降耗试点单位
8、的几点体会: 、领导重视,机制健全, 节能工作初见成效.节能降耗活动开展 以来, 公司、 管理处节能降耗领导小组领导数次到我们基层管理区听取汇 报、指导推进、并和专家一道提出好的建议和意见,上下互动 ,机制健全, 使管理区试点工作取的了明显效果,积极引导企业 走上担当社会责任的发展道路. 、加大节能降耗的宣传力度,不断增强全员节能意识.我们采 取多种措施,加强对节能降耗重要性的宣传,大力开展节能知 识的宣传,积极引导员工转变观念, 牢固树立和落实科学发展 观, 为节能降耗的顺利开展营造了浓厚的氛围. 3、要重视技术创新,加大节能改造项目的资金投入力度 .正 是有公司和管理处的支持,我们得以顺利
9、进行设备改造和较快 的数据采集、数据分析,真正实现了管理区自己了解自己,自 己解剖自 己 , 能够微观上分析自己,为三级单位管理区跟进公司战略发展打 下了坚实的基础. 作为公司节能降耗试点单位的几点不足和认识: 6 一是对节能降耗工作的长期性认识要再提高,定额体系的建立 和确定需要2- 3 年来调整和生产经营实践的验证,这期间需要扎实的工作,发 扬不急不躁、务实科学的工作作风,进行深入细致的测算和反 复的验证. 二是需要尽快建立与节能降耗配套的激励机制, 通过激励机制的作用的发挥, 推动节能降耗深入持久的开展, 充分调动职工节能的主动性和创造性,鼓励节能降耗革新,从 一滴水、一度电、一升油等小
10、处抓起,确保节能降耗切实取得 良好的效果. 三是对降耗工作要进行再深入细化,结合管理区餐饮、汽修、 停车场的实际,找准降耗的切入点, 配套好工作措施,在降耗工 作上还大有文章可做. 我们下一步的工作重点: 一是继续做好设施改造,鼓励技术革新, 通过技术改造和管理 强化, 使已经降下来的项目数据, 绝不能反弹. 二是继续加大节能降耗工作的宣传,结合将要出炉的定额指标 , 尝试建立激励机制,把节能降耗工作纳入管理区管理的日常工 作, 推动节能降耗的长效发展. 三是认真总结本管理区开展节能降耗以来和兄弟单位的先进 经验和好的做法,通过典型引路, 以点带面,以此推动节能降耗 7 的深入开展. 四是继续注重基础数据的采集,完善节能降耗管理台帐,加强 科学分析,与生产经营挂钩, 实行动态对比分析、历史数据的 借鉴分析,争取率先拿出管理区的初步定额指标
