1、1 高速公路项目建设质量管理工作报告 垫邻高速公路建设项目监理工作由四川省公路工程监理事务 所承担,管理模式为总承包监理. 设两级监理机构,一级为监理 部, 二级为监理部下辖的三个监理组.监理部负责推动和管理全线 的施工监理工作. 根据以前监理总承包模式总结的经验,项目监理部结合本项目 的具体特点,确定了本项目的总体工作思路.监理工作的核心 是紧紧围绕监理工作系统的建设和确保系统有效运行展开各 项工作,通过自身工作系统的建设和有效运行,促进承包人项 目管理系统的有 效运行,发挥各自系统的作用, 各施其职,各尽其责, 共同完成垫 邻高速公路的建设任务. 从这个思路出发,监理部制定了项目监理服务标
2、准:“ 工作严谨 务实, 指令明确清楚, 检查科学客观 ,签字准确可靠“, 提出了 服务承诺: “监理的抽检独立完成,监理的检测和试验数据真实可靠 ,监理 的工作满足规定的时限要求,监理的作风认真、诚信、廉洁“. 监理工作按照这一思路和要求实施.下面重点汇报监理的质量 管理工作情况. 一、监理组织机构的建设 设立了监理部和监理组两级现场监理机构.监理部负责全线质 2 量管理工作规范、标准、要求的建立,督促、检查、指导、考 核、评价监理组和项目经理部的质量管理工作,对全线的质量 管理工作情况进行分析总结,制定纠正和预防措施,督促项目 经理部持续改进工作质量,确保工程建设质量.监理组负责具 体质量
3、控制工作的实施. 按照管理工作的需要,监理部设置了正、副总监、道路、桥梁 、隧道、计量、合同、测量、信息管理等专业工程师.监理组 设置了正、副组长、道路、桥梁、隧道、计量、测量、试验 等专业工程师及相应的监理员.各级监理岗位设置齐全,主要 监理人员均取得了监理资格证书. 根据质量管理工作的需要,明确了各级监理人员的岗位职责, 确立了专业监理工程师在工程质量控制中的核心地位.按照本 所质量管理体系要求将质量控制工作上升到全面质量管理工 作的高度实施质量控制工作. 二、质量管理制度的建立 根据本项目质量管理工作的需要,监理部( 组 )主要建立了以下 质量管理制度、办法. 、编制了垫邻高速公路项目监
4、理规划及监理实施细则 ;、参与编制了垫邻高速公路建设管理制度汇编;、补 充了垫邻高速公路试验检测工作要求及检测频率表;、完 善了监理人员签字指南; 、编制了分项工程质量保证资料的审核与管理办法;此外 3 , 根据各专业现场质量控制的具体需要,分别补充下发了具体的 要求和规定,作为指导和控制工程质量的依据. 三、质量管理工作的实施 、人员培训 监理部组织了全线监理人员的岗前培训,重点学习了本所质量 管理体系文件和垫邻高速公路监理工作的总体思路.制定了 垫邻高速公路监理培训管理办法,监理部(组)在日常工作中 通过各种形式对监理人员进行长期培训,促进监理人员整体素 质的提高, 以适应各自岗位的工作需
5、要. 、总体施工组织设计的审批和开工前准备工作的检查监理组 、 部分别审核和审批了各合同段编制的实施性施工组织设计和 总体施工计划, 按照批准的施工组织设计的要求, 由监理组具体负责检查各合同段项目经理部的资源投入和到 位情况,重点审查了项目经理部质量保证体系的建立和落实情 况及自检能力. 、技术管理和交底 监理部专业工程师根据各专业工作的需要召集监理组专业工 程师布置各阶段质量控制工作要求,监理组各专业工程师在分 项工程开工前对相关的监理员进行交底,明确具体的工作内容 和要求, 提出现场控制的重点、难点、要点和方法. 4 、监理组现场质量控制工作 监理组负责现场质量控制工作的具体实施.通过分
6、项工程开工 报告的审批、工序检查和验收、分项工程质量检验评定、中 间计量支付等程序展开各项质量控制工作.通过测量(施工放 样复核、中间工序检测) 、试验(原材料抽检、 标准试验复核、 工序检测试验、砼、砂浆取样试验) 、检验、 旁站 (砼浇筑、 隧道锚杆、 钢架安装、隐蔽工程)、巡视( 现场材料管理、工艺检查) 、纠 正(不合格材料、不合格工序、不合格半成品)等手段和方法 具体完成现场质量控制工作. 、监理部质量管理工作 监理部负责全线的质量管理工作.组织全线质量专项检查(如 隧道初期支护厚度、平整度、实体强度的专项检查;工地试验 室工作的专项检查; 桥梁施工专项检查;路基软基处理地段的专项检
7、查; 试验路检查等)、月度考核评价( 现场质量抽查、质量保证资 料审查、不合格处理记录的审查)、中心试验室抽检数据分析 (试验检测月报分析) 、现场质量问题分析与讨论( 现场检查发 现的问题现场及时予以指出、共性问题召集各合同段技术管 理人员和监理组相关工程师共同分析存在的问题,研究解决办 法)、现场指导等工作( 包括承包人技术管理工作和监理工程 师的现场工作)、计量支付审核期间的质量抽查和数量复核; 5 参与设计变更方案的评审;审核隧道地质超前预报、质量监测 和监控量测的结果. 中心试验室对工地试验室完成的标准试验进行复核验证,按合 同文件规定完成 5%的抽检,通过独立抽检一方面发现施工过程
8、及实体存在的 问题, 另一方面, 验证承包人工地试验室试验结果的真实和可靠性. 中心试验室和监理部通过定期对工地试验室工作的检查,指导 、考核、评价工地试验室工作,促进工地试验室试验、检验能 力的提高及检测结果的可靠性,切实指导现场施工及质量控制 . 、不合格处理 监理组在原材料抽检和工序检查过程中发现的不合格,由监理 组专业工程师和监理员督促承包人进行现场整改,监理部抽查 整改结果; 由中心试验室抽检和监理部现场抽查发现的不合格,除由监理 组工程师督促进行现场整改外,由监理部专业工程师组织对整 改 结果进行检查验收.对重大不合格, 除全面进行整改外,组织召 开专题分析会,对存在的质量问题和质
9、量管理问题进行分析、 研究, 并在项目内进行通报,引起各方的重视, 预防同类问题的再发 6 生. 、当前质量管理中存在的问题 ) 、现场材料的管理不规范. 材料进场的抽检工作各方比较重视,承包人自检、监理组和中 心试验室的抽检工作都做得很好,但材料在现场的管理比较差 ,堆放混乱、标识不清、串料、污染等现象普通,可能导致材 料误用或不合格材料的错用. ) 、定期质量评价不够 往往把质量现象当作质量本身对待.施工中注意工序检查、工 艺控制,但分项工程完成后的系统检查和验收较弱,过程中数 据分析比较少, 施工完成后的跟踪检查不足.对可能存在的质量问题或隐患的 发现不利. ) 、项目经理部技术管理人员
10、配置不足或不能胜任工作. 现场施工技术和管理人员数量不足;部分施工技术和管理人员 不能发现施工现场存在的问题,施工自查能力弱. ) 、项目部技术管理有待提高 特别需要加强对现场施工技术和管理人员的培训,编制各分项 工程施工的具体工作标准和要求,强化施工过程中的自检力度 ,减少不合格工作. 四、质量管理工作的思考 1、建设各方各尽其责是各项工作得以保证的前提,既不能错 7 位, 也不能缺位. 各方质量管理体系的建立、实施、检查和改 进是各方工作质量及工程质量的保证. 、质量通病必须常抓不懈 将本项目可能出现的质量通病逐项列出,编制一份质量通病检 查清单,在日常施工过程中随时检查质量通病现象,列举出质 量通病的产生原因及诱发因素,在施工中加强检查和控制,预 防质量通病的发生. 、抓好本项目的重点和难点工作. 隧道初期支护的厚度、平整度、实体强度控制; 隧道二次衬砌的厚度、强度;隧道渗漏水处理; 桥梁砼质量控制; 进场材料的现场管理; 高填方的压实及测降观测; 隧道监控量测及超前预报工作. 、加强合同管理力度,做好事后验收控制从合同管理的要求出 发, 督促项目部按施工合同要求做好质量控制工作,施工过程中严 管, 出现的质量问题重罚,强化具体施工队伍的责任心和质量意 识, 减少人的因素、物的因素对施工质量产生的影响,切实控 制好施工质量.
