1、1 工程部20XX 年度工作总结范文 时光飞逝,新年的钟声已经到来, 在这辞旧迎新之际,我们 对过往的一年做深刻的总结.20xx 年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密 切配合下,部门各位员工全身心地投入. 作为公司工程建设专 业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门 职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技 术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作 用, 严格控制工程质量及工程进度, 完成了公司领导安排的各 项任务.工程部形成一个专业配套齐全, 岗位职责分明的团结 奋进、有很强战斗力的集体.工程部在总经理 正确领导和部门同事的共同努力
2、下,截至20xx 年 12 月底, 我们已先后完成了5 个套房、3 个店面、1 个酒吧共9 个项目,总产值 XXX 万元,在建工程8 个套房估计20xx 年 4 月底全部竣工、本着回顾过去,总结经验, 找出不足,进而丰富 和改善自己的原则,为此, 我们就在工程部20xx 年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中,我们得到 了一些经验、教训,在这里, 需要进行总结, 以便今后加以借鉴和学习. 从部门成立开始,公司就一直强调标准化、流程化管理,我们 做项目不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出一定的 标准和流程,这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面 2 对更多的不同的客户.紧跟着领导
3、的指示, 我们建立了公司项 目实施流程、项目设计施工规范,最后通过与各部门配合,逐 步制订了公司材料品牌标准化图集.这样的标准为以后项目的 实施提供了依据,同时也减少了施工时间, 甚至从各方面降低 了成本.通过公司项目对标准的研究, 今后对于其他品牌,我们 也要按照同样的方法和步骤来建立标准. 但是在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准,所以很 多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来 下结论的. 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系发展的命 脉, 员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来 加以管理. 部门成立开始,面对现场施工管理也是有一定
4、的管理制度和标 准的, 由于培训没有到位, 这些管理标准并未加以细化、实施. 为了更加严格的控制施工的质量和进度,从现在开始,要深化 施 工现场质量、安全等管理制度,在今后的项目实施中加以应用 , 以避免出现一些质量问题. 特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方,都需要有一个规 定, 减少盲目的,无目的的花费. 三、责任明确化 3 由于部门处于刚成长阶段,不是所有专业人员都已经配备齐全 .这样就需要某些员工做一些更细的工作, 比如材料员:我们 还是要逐步的建立材料库,联系材料供应商,以获取最新的材 料 信息和价格.又比如工程监理, 我们也要履行自己的职责的同 时, 还要抱着不断开展新业务的想法
5、,去接触一些新的客户. 最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本,因此, 对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题,这 样就导致了项目实施前,不知道准确的施工成本预算,当项目 结束时,又无法准确的计算出施工的实际成本.如果有一位装 修采购员那熟悉材料成本,那么凭着他和预算员的经验和专业 知识, 将能更加准确的计算出工程量和承包价格,以控制施工 的成本和监督施工的完成情况. 有的工作,我们还是需要共同承担, 以弥补人员上的不足.但是 有些关键岗位上的工作,最好要有专人来进行管理,以免出现 分工与责任的不明确,最后由于管理意识的不同或是不专业, 导致一些不必要的工作失误. 四、绩效考
6、核 还不是很完善.今年, 对于部门员工的工作要给予考核,要有一 定的绩效制度,对公司做出突出贡献的要给予奖励,违反了公 司制度或是对项目造成了损失的要追究责任,给予处罚.这些 制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策. 4 五、 20xx 年工作初步设想 一)20xx年项目管理的工作重点设想: 针对以上提到的问题和薄弱环节,20xx 年对项目管理工作初步设想主要调整、完善、规范、落实等 几个方面来开展. 1、调整: 主要是结合合作项目负责人责任书的制度 ,做到权 责到人的工作制度,工程部责任制, 材料员责任制,分管项目经 理责任制,分管项目现场监理责任制的建立及完善,调整合作 项目的管理
7、方式,修改完善相关管理制度、完善:细化每个项 目管理工作,将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节, 形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程3、 规范: 结合实际要求, 对上述项目管理流程的各环节进行规范 管理, 细化和落实项目管理台帐, 做到各环节有计划、有制度 、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录4、落实: 加大检 查监督力度,结合绩效考核制度和项目考评制度,加强执行力, 强化奖罚的及时性和有效性,提高项目管理人员的责任心,使 各项规章制度落到实处. 年是公司各部门完善管理的一年,也是工程部成长最快的一年 ,在职人员工作主动性不够等原因, 针对这些现象年人才建设 提出新的要求
8、: 1、加强在职人员的培养力度,努力提高人才队伍的素质 ,在 职人员要加大自我学力度,并组织到其他管理好的工地学习观 5 摩, 参加有关工程管理培训. 、加大引进人才力度,积极引进高层次人才20xx 年公司旗下的项目会更多,现场监理人员技术不够成熟,部门 需要一支强有力是工程管理队伍,关系到公司的持续壮大的发 展, 公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员. 3、现场管理、沟通协调方面:工程管理是一个系统工程 ,现 场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不 够的. 工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公 司内外各部门各单位的工作.既要着眼于维护客户稳定、又要 坚定维护公司
9、利益的原则不能动摇: 现场管理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原 则问题上严格把关、决不含糊,现场积极沟通、动态管理,利 用我们的专业技能、工作经验灵活解决.这样才能树立我们的 威信, 保证工程顺利高效地进行, 最终达到公司利益的最大化 、公司形象标准化. 关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合 管 理平台,公司开发规模不断扩大, 开发产品结构不断优化,经济 效益、综合实力不断增强.面对公司发展, 工程部将积极推进 以项目精细管理为核心的工作体制,将精心是态度、精细是过 程、精品是结果融入到项目管理中.展望未来,工程部人员正 以饱满的精神、昂 6 扬的斗志、十足的信心
10、去迎接公司更新的发展与挑战回顾一 年来部门工作,首先感谢公司领导的关心和支持,感 谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤和付出, 使 得工程部迅速成长和壮大起来.我的工作总结将分为三部分, 一 是 20zz 年工作成绩 ,二是20xx 年工作目标,三是工作得失与纠偏. 一、 20zz 年工程部工作成绩汇报 1、xxxxxxx项目 :xxxxxxx工程自20XX年 12 月 19 日开始地源热泵施工,至20zz 年 9 月份,完成竖向埋管 325 根, 水平管施工1XXX 米 ,抗拔桩485 根, 完成产值 XXX万元 ;20zz年 3 月 18 日 ,施工许可证办理完毕,xxxxxxx
11、 于 3 月 28 日提交开工报告,截至年底, 地库部分全部完成,主楼区域基本 完成至0.000 ,整体施工质量优良, 完成产值 6XXX万元,加上前期土石施工X XX万元, 基坑边坡支护XXX万元,共计完成施工产值8XXX万元. 墙设计方案,12月 22 日,成功举办xx 区建优质安全工程、创先进项目班组活动观摩会,受到xx 区委常委以及副区长等领导一致好评,已经推荐市委组织部. 2、xxxxxxx项目 :20zz年 7 月 9 7 日进场,克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、 人员机具未到位等不利因素,组织施工, 开展工作,全部完成土 石方( 含大量淤泥)88000m3 外运施工
12、、基础换填,产值XXX万元.深基坑边坡支护施工,产 值XXX万元. 完成含人防工程的地下室底板施工,XX%地下室 顶板施工完毕, 6 栋独栋商务楼完成至2 层. 产值 1XXX余万元.11 月 2 日经多方协调申领建筑工程规划许可证,11 月 12 日 , xxxxxxx院完成最终精装修方案.11 月 17 日 , xxxxxxx完成最终施工图.12 月 21 日取得施工单位、监理单位中标通知书. 、xxxxxxx项目 :20zz年 5 月份开始介入xx 区 xx 路两改项目,从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到 规划方案的审核,特别是1#-8# 地块容积率审核,由原计算的2.32增加至
13、2.45 ,找回建筑面积约5000 平方米.1#地块完成方案变更 ,2#-4# 地块完成施工图设计.20zz 年 12 月 18 日, 随着原施工单位xxxxxxx 的退出, 土地移交等,工程部从市xx 区政府接收该地块.临时用电、临时用水手续办理基本完毕, 等待xx 路高压线入地后直接进行施工组织. 成 xx 车间热力供热接入、围墙及门卫施工,其他一些处理工作.还 8 有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作. 5、几个项目的同时运作,近20 平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以 下工作,来完善各项管理工程前期有条不紊 工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波,工
14、程部前期专员工程 师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了xxxxxxx 和xxxxx xx心, xxxxxxx项目前期协调工作, 为xx 副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础. 项目是典型的园区建设,缺乏相关手续, 边出图边施 工, 在此情况下高新区项目部付出了艰难努力,提前介入和协 调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门, 为项目顺利建设做了大量工作. 工程质量精益求精 工程部积极从过去施工中总结经验, 20zz 年 5 月 17 日, 专题论述工程得失经验指导今后工作. 认真贯彻百年大计 、质量第一的方针,部门始终以质量控制为重点,对工程项目 实施全过程控制,以督促
15、承包单位建立、健全质量管理和质量 保证体系为重点, xxxxxxx项目新工艺较多,针对型钢混凝土结构、 2.2米大体积 混凝土底板、混凝土标号复杂等情况,严格交底制度、严格监 理施工单位旁站制度等,取得较好质量控制效果. 工图审查、设计变更会签等,二是严把原材料进场关,对于PE 9 管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实施报验和审查制度,坚 决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋瘦身. 三是严把现场管理关,坚 持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制.xxx工程师、xxx 工程师已经习惯一天至少2 次工地巡查巡检,以及和监理跟场作业, 防患未然.四是严把安 全文明施工关.严格执行安全文明施工管理制度,组织安
16、全文明施工专项检查,并按规定给予了相应的经济处罚. 为达到质量控制目标和体现经济控制手段,工程部完善了工 程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检 查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处罚等等,来约 束和完善质量管理. 工程进度分秒必争 工程部按照公司的一系列目标建设任务,突出工作重点,精心 安排工期,积极落实各项工作, 加快工程进度.严格执行总控计 划、施工总计划、月计划、周计划精确控制.针对综合楼施工 组织不当,施工进度过缓问题,20zz 年 9 月 28 日 发文xxx 关于项目施工进度缓慢告知函,10 月 12 日再次发文关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函 ,特别 是在资金不到
17、位,进度 要保障的前提下,更好的调动各施工单位生产积极性,保质保 量完成原定计划. 开发企业重视投资控制,降低造价节约成本.工程部作为工程 10 管理第一线,严格把关工程批价和现场签证审核.xxx副经理针 对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证.对于协调工程进 度, 暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令,造成3 万多元的经济索赔不予认可.工程批价坚决执行先行咨询,比 较造价咨询附带价格最终批价.C20 钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋吨, 节省造价XXX万元,已 完成地下室浇筑混凝土质量较好,可节省造价几十万.刘适工 程师提出的电气配管使用可挠金属管, 费用略微增加,但是施工快人员省节约工
18、期.以上工作完成较 好保障了投资控制目标. 工程设计及时畅通 工程部始终保持和设计院沟通畅通,设计变更和工程技术洽商 确保第一时间下发,避免影响施工和工程索赔.xxx工程师通过 和 xxxxxxx院多次联系,出图商讨 ,重新分配管井增加强电管井尺 寸, 避免设备管线明装. 针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工,xxxxxxx审图时查处较多 问题, 专门发文设计院要求及时、快速完善设计.针对钢结构 深化设计问题,工程部专程到北京召集三方会议,解决遗留问 题, 加快设计进程. 工程制度承前启后 的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算管理的 11 工程部预算审批、执行图书管理的工程部图集、规程等
19、 管理规定、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程 序规定 、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定 、强调内部管理制度的关于周六、周日值班规定、关 于使用请假单制度、落实责任制的 发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度 等等. 20zz 年 8 月 24 日,完成xxxxxxx和 xxxxxxx项目部职责上墙, 20zz 年 9 月 30 日, 正式开辟每月一期的工程简报,20zz 年 10 月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量 化评分管理;20zz年 11 月 14 日,完成工程巡检小组 申请. 年 12 月 5 日开始召开副经理以上至工程副总商讨会. 工
20、程现场有条不紊 在公司倡导和深入开展五常法管理同时,工程部加大办公场所 、工程施工现场的管理并加以保持.xxxxxxx区建优质安全项 目班组观摩活动,就是工程部全力抓安全, 落实五常法管理最 好体现.工程人团结一致, 认真职守,特别是大荣世纪综合楼二 天一夜2250m3 的大体积混凝土浇筑,三人轮番值班完成现场施工控制.xxxxx 12 xx为加快施工质量和施工进度, 轮流值班住工地,随时解决 现场发生问题. 工程建设成效显著 目管理.截至目前工程部XXX名名专业工程师中,硕士研究生2 名, 全部本科以上学历.高级工程师3 名, 中级 3 名. 注册一、二建造师 3 名,注册监理师2 名. 为
21、人才储备和管理水平提升奠定良好基础. 以上的工作完成确保了20zz 年各项工作的顺利开展,这些工作的取得, 离不开公司领导亲 力亲为的示范,离不开公司领导信任和帮助,离不开工程人的 付出, 工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行义务 . 二、 20xx 年工作目标 1、xxxxxxx项目: 办公楼主体封顶计划于20xx 年 11 月 30 日完成,酒店部分完成至28 层. 确保青岛市标准化工地, 计划主体施工至5-6 层时,会同xx 区质监站完成新技术应用观摩会. 、xxxxxxx项目 :xxxxxxx独栋商务楼计划于20xx 年 6 月 6 日投入使用,主楼部分计划于20xx 年 10 月
22、底施工完成,争创青岛市标准化工地. 、xxxxxxx项目:xxxxxxx 项目是解决回迁的政府工程 ,受路高 压线入地工程影响,要在电业局完工后实施.据电业部门消息, 需要在20xx 年 6 月份开始动工,计划1 年内完成单体验收 , 13 确保青岛市标准化工地. 三、 20zz 年工作得失 大完善,从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响,推 进企业跳跃式发展.工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫 ,在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法,获取了宝贵的 得失经验和需要做大量的工作予以完善. 、职责不明确,责任不分 工程管理是一个系统管理统筹安排,对人员、材料、机械、物 品等精心地组织调配,
23、合理地利用. 目前工程项目存在着工作 流程或者职责不明确,谁都管谁都不管都管不好,谁负责谁落 实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理.工程部与其 他部门还有原则性的工作分配未完善,工程部不能仅仅成为管 理现场质量和进度的项目部门. 、工作衔接不够,造成工作被动 工程部负责制和项目负责制一直存在争议,带来的管理还需要 完善. 导致工作衔接存在问题. 工程部经理可以做到不管但不 能不问,而具体到做事, 如何汇报,如何研究,如何确定 ,如何专业 配合上,还不能很好衔接. 工作方式和相互协作上依然需要提 升. 、执行力度不足,落实不到位 好的管理需要执行和落实,工程部例会一周一次总结一下自己 工作
24、成绩和困难,听取部门其他人工作汇报,这是做工程建设 14 和部门相互协调极为重要的.大家应该调整工作时间,积极参 与例会.多次要求签证的及时性, 每月做资金报表、每季调整 总资金计划,要求合同定价附带价格分析等还不到位,xx 项目对于安排的工作执行上还需要提高. 、反馈不及时,工作拖拉 责任落实和追责,奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的 拖拉, 遇到问题坐等靠, 工作仅仅做到自己知道而不汇报、不 反馈, 要求按时完成的工作总是拖后, 需要多次督促,完成质量 上还需要进一步提升. 、工程部相对年轻,困难依然较大. 年是工程部人员流动和相对健全的一年,新工程师近名,有关 工资福利待遇由公司制定
25、,但是对于来到工程部的新工程师, 我们对于工作分配、衔接,主管领导管理协调,老员工帮扶带 等做的有所欠缺.相对年轻的架构体系, 管控和协调现场的能 力相对较弱.工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开 孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装 预留洞漏设等不应出现的问题. 、工程相对难度大,质量控制难度存在. xxxxxxx和 xxxxxxx项目为公建项目,存在一些技术难点需要克服 .钢结构 施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙 、大悬挑、人防结构等等,对于年轻的工程部都是一个考验. 15 、与设计沟通和督导有所欠缺 前期设计方案耗时较长,压缩施工周期, 工程部还
26、未形成有效 的商讨机制应对设计作品的遴选任务.设计单位多在外地,方 案和施工设计两家,协调工作较多且相对复杂,加之近几年设 计院人少活多,在后期设计协调和督导中, 通过电话和邮件,往 往解决问题比较耗时而且效果不佳. 四、工程部 20xx 年工作目标 、加强制度完善,贯彻执行力度 20xx 年是工程部制度完善年, 20xx 年将是工程部制度执行年.继续深入开展五常法管理,做好经 常性持续性管理并落实到项目管理中.全面实施工程巡检,完 善工程项目管理体系建设.认真执行以往建立健全制度,继续 健全相关管理制度,走制度化管理化工程部建设.加强工作分 配, 落实职责, 完善奖罚 ,全力协调工程部开展工
27、作. 、加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制 加强工程内部交流,不是简单的会签制度可以解决,要开协调 会, 避免个人主义, 发挥一言堂 ,充分发挥集体力量解决工程问 题. 加强项目部之间交流机制, 互相学习互相借鉴.同时完善工 程部核心管理凝聚力和商讨机制,完善工作汇报和重大事情商 讨机制. 、加强投资控制和资金报审制度 计划20xx 年开始,每月完成工程量审核, 建立月报表制度 , 16 对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进 行完 整控制,并形成报表每月提报公司领导, 加强和注重投资控制. 、加强计划先行质量和技术配合管理 20xx 年赵总提出加强总控计划、分控计划、设
28、备进场计划、资金 计划等管理模式,工程部继续加强计划指导施工方针,严格计 划实施过程控制,制定纠偏措施, 加强质量控制、设计和技术 配合跟进项目建设,缩短开发周期. 规划成立技术研讨小组,对于一些技术难点提前商讨解决, 对于设计前期方案内容的比选和评判,提出可行性意见上报公 司领导,改变二传手坐等领导出意见的简单工作方式,缩短前 期设计时间. 、加强项目管理和监督力度 随着项目开发建设不断展开,项目管理规范化、制度化已经成 为迫切需要解决的问题,如何发挥工程人潜质,全面应对项目 管理, 需要举工程部全力来完善. 加强现场管理,加强有针对性 的专项治理模式推广,加强工程部对项目部管理和支持,以及
29、 监 督各项工作完成情况,量化考核, 建立专业配合和联动机制等 等, 都将是新一年工作调整重点. 、加强工程部建设和专业工程师业务学习 17 工程部建设任重道远,需要企业文化渗透和工程人凝聚.同时 工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理,加强合同 管理, 投资控制, 信息管理 .专业工程师需要继续加强自身业务 学习交流,健全管控施工现场能力, 培养自身发现问题、解决 问题、反馈问题、总结问题的能力.增加协调能力和项目管理 能力培养.工程部将适时组织技术研讨会、茶话会,增近交流, 倡导学习. 、加强外出学习和外出考察 适当的外出学习和考察,能够得到工程管理的信息,提升管理 技巧.12 月份参加南玻新产品、新建筑、新生活技术研讨会 , 之后参加市房协别墅地产开发管理高层论坛,深刻感受到青岛 地产发展理念和成熟的经验,前车之鉴后事之师.加强与设计 院沟通联系,及时反馈设计内容, 并掌握现代建筑最新动态.通 过学习和交流,培养自身从技术管理走向全面管理.
