1、1 在企业文化建设经验交流会上的讲话 为了进一步搞好集团企业文化建设,并通过企业文化建设, 推进集团四大工程,提升集团竞争力, 再造集团的二次辉煌,我 想借此机会,对企业文化建设中所遇到的一些问题,特别是集 团今后的一些思路,和大家交流一下. 下面我讲四个问题.一、 怎样理解文化与企业文化从历史上看,人们对文化的认识和研 究经历了三个阶段.第一阶段为初级阶段, 从19 世纪下半叶到20 世纪初.这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象, 把文化看作是一种人类精神现象的反映,即人类的宗教、信仰 、心理、语言、艺术的反映.第二阶段为功能主义阶段,始于2 0 世纪上半叶.这个阶段人们把对文化的认
2、识从精神领域扩大到 社会领域,甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象. 第三阶段为当代文化学阶段,始于二次世界大战以后.这个阶 段对文化的认识 和研究发生了两个重要的历史转折.一个转折是由过去的注重 未 来开化社会和传统的乡土社会的研究,转向注重对现在都市社 会 的研究.第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究 现 2 代工业文化.由于两个转折, 放大了文化研究的视觉,产生了社 会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等.同时也 出 现了企业文化学.企业文化学的产生, 具有两个方面的重要意 义: 借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器.二是拓宽了 文 化研究领域,丰富了文化学
3、的内涵. 从文化演变的历史进程,站 在历史与现实相结合的角度分析,我们可以对文化做如下理解 : 第一, 文化是社会历史发展的产物, 既是社会经济和政治的反 映, 又反作用于社会经济和政治.它是一种与政治、经济既相互联 系, 又相对独立的一种社会力量.第二, 文化是人类在改造自然,改 造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境.第 三, 文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性.这些就是文化 的基本内涵.谈到企业, 从本质上讲,企业是社会的一种经济组 织, 它是以满足人类社会某种需要为己任,集经济目标和社会目标 为一体,具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体.一个 3 企业不是依据人们
4、的主观意愿凭空产生的,首先源于一种社会 需求, 产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求,或产生了某种 潜在需求.为了满足需求, 企业才应运而生.所以企业从诞生之 日起, 客观上就承担了为人类提供有效服务的职能,充当了现 实社会需求目标的载体.比如吉粮集团, 省政府为什么要创办 我们这样的企业,首先是农民打下的粮食需要卖掉,城市的居 民需要食品,粮食加工企业需要原料. 是为了解决耕者与食者 需求, 确保社会的稳定与发展. 吉粮首先体现的是一种社会价 值. 同时吉粮又是一个经济实体, 要自负盈亏,要自我承担经营 风险, 必须追理这些责任和利益关系, 怎样看待农民、怎样看 待消费者、怎样看待用户,
5、如何处理耕者、食者及企业之间的 利益关系,企业的利润从哪里来?什么是企业中最有价值的东 西?怎样看待员工? 员工在企业中的地位是什么?处理这些问题所遵循的基本观 点和行为准则,以及由此带来的一系列思想、工作方式等就构 成一个企业的文化.关于企业文化的具体概念, 据统计有XXX多个, 公认的比较典型的也有几十种.所以想用几 句话就概括出来比较难.但它们的内涵大致是一致的,具体包 括 以下几层意思:(1)企业文化既包括观念形态的价值观、企业 信仰、也包括在这种信仰支配下所外化出的行为准则和企业 4 形象. ( 2)企业文化是企业的灵魂,无时不在, 无处不在.(3)企业文化不 是突然出现的,它与企业
6、相伴而生.(4)领导层在企业文化形成 中起主导作用,企业文化是创始人及其后来的继承人所倡导的 经营思想.我认为 ,为了便于记忆和理解 ,通俗一点说, 企业文化 就是企业的意识形态,是企业的思想. 一个企业就像一个人一 样, 也有自己的思想, 一个人的行为和表现是受思想支配和决 定的, 从一定意义上讲, 企业文化就是企业的所思所想,就是企 业信什么,想什么 ,追求什么 ,并由此所产生的行为规范、道德 环境和习惯等等.是企业从事经济活动中形成的一种组织文化 .二、企业文化建设对集团发展有何意义第一、加强企业文化 建设持续发展,追求健康、充满活力的状态.但绝大多数企业 的寿命却仅在几年或十几年,有几
7、十年历史的企业已为数不多 ,超过人寿命的百年企业更是九牛一毛. 产生这种现象的原因 是什么?有的是产品的原因,有的是技术的原因 ,但最主要的是 企业文化.凡是创造百年老店神话的企业, 都是经年累月、孜 孜不倦地追求和创造一种真正属于自己,渗入到企业肌体的神 经和血脉中,具有顽强生命力的文化, 他们都有一个高尚的价 值追求.同仁堂把人的健康看得高于一切, 坚持以德为先.松下 给自己确定的纲领是:“彻底认清从事产业者的使命 ,谋求社会 的改善及进步,进而贡献于世界文化.“松下七精神的第一条是“ 5 生产报国的精 神“、很多企业之所以短命 ,是因为他们在价值追求上进入了 误区. 他们认为:“ 企业是
8、经济组织,经济组织的使命就是赚钱.“ 认为:“ 市场竞争只看效果,不论手段.“甚至认为:“心不黑 赚不到钱.“他们对企业文化的态度是:“什么精神、理念、道 德都是虚的,是做给别人看的, 是小孩在阳光下玩游戏的肥皂 泡.“我们认为些观点是错误的,是价值追求出了问题,正是在这 种观点的驱使下,一些企业在经营中出现了骇人听闻的丑闻. 但我们不是说企业不要利润.企业文化中的价值观是指对企业 价值的基本观点和看法,是调整企业生存与发展相关利益主体 的基本准则.正确的价值观强调的是经济效益与社会效益的兼 顾, 各食者与集团的共赢, 这是调节集团在经营中各种利益主 体的准则.马克思讲过:“利益是一切问题的基
9、础“,“人们奋斗所 争取的 一切, 都与他们的利益有关“.企业只有承担了社会的责任,才 能被社会所认可,只有能给合作伙伴带来利益,才能得到合作 伙 伴的追随与忠诚.这样才能实现可持续发展,这是一个普遍规 律, 颠扑不破的真理,谁遵循了这个规律, 谁就能获得胜利,谁违背 了这个规律,谁就将受到惩罚. 过去我们与地方粮食企业相比, 包袱比较轻,服务的态度比较好, 在市场竞争中占有优势,所以 6 近些年取得了较好的经济效益和社会效益.但粮改之后,地方 粮食企业老人、老、老帐问题得到了解决,旧体制给经营带来 的弊端也将随之克服,我们的比较优势将不复存在.我们如何 再造辉 煌, 怎样让农民和消费者与我们
10、建立稳定长久的合作关系,关 键 取决于我们对企业使命的实现程度.对此, 我们必须在战略上, 在更深层次上理解和践行企业使命,通过利益的纽带,赢得农 民、消费者及客户的信赖,保证集团的可持续发展. 第二, 企业文化是提高企业凝聚力、向心力的重要武器.企业 文化是企业的思想,是无形的、看不见的, 但它却能影响有形 的实践.建国初期 ,我国物质极度匮乏 ,但在党的领导下, 发扬自 力更生,艰苦奋斗的精神, 在摆脱贫穷方面取得了令世人瞩目 的成就,物质生活得到了极大改善.“文革“中,错误地把“物奖金 的激励作用被重新肯定,但思想工作在企业管理中的作用却被 否定, 单纯依靠物质刺激的管理方法也在实践中遇
11、到新问题物 质激励的作用在下降,其边际效用在递减, 实施中的考核管理 成本在增加,同时还出现了员工把自已和企业的关系定位在“ 挣一分钱,干一分活 “的关系,甚至出现了只能与企业“同 甘“,不能与企业“共苦“的现象.到目前为止, 我们很多经营者对 这个问题仍没有清醒的认识.他们仍然相信钱是万能的,认为 劳动是谋生的唯一目的,用钱就可以控制员工,控制一切,但工 7 资、奖金增加了,员工的积极性、劳动效果却没有明显提高, 甚至一些工资奖金较高的单位,员工的积极性却远远不如工资 较低的单位.我们集团自身发展的过程也都验证了这个道理. 比如集团最近所组织评选出的十佳一线女员工和最能体现吉 粮人精神的事与
12、人,大量的事例都证明这些同志的追求已远远 超过了物质范畴.他们并没有比别人多拿奖金,但他们却做出 了超出常人的业绩,其根本原因是他们对企业的认同和热爱. 十佳女员工- 储运公司的王玉华为解决火车运力,抱着发烧的孩子到铁路做 工作. 慧泽磷脂公司的销售员高亚辉, 为推销产品,不怕冷嘲热 讽, 帮用户单位搞卫生,到医院给用户单位领导送鱼汤,连每个客 户 经理的生日都记在心里,她用情感和一流的服务打开营销通道 , 创造了一流的业绩.如果没有心灵上对企业的认同和忠诚,就 不通过企业文化建设,把全体员工的心凝聚起来,众志成城迎 接挑战.第三 ,通过企业文化建设实现管理模式的变革,增强企 业核心竞争力.企
13、业文化的灵魂是价值观问题,价值取向直接 涉及企业的战略管理.企业战略通常要解决两个问题,一是我 们准备到哪里去?二是怎样到那里去?前者是战略目标,后者是 实现目标的手段,也常常称为“战术“ 或“策略“.价值取向就象导 8 弹的制导部分,决定战略方向并直指战略目标.同时企业文化 强调对观念的整合作用,使员工在对企业价值观认同基础上, 形成强大的凝聚力,使积极性、创造性得到最大限度发挥,这 是实现价值追求的基本保证.坚持这两点, 并把这两点在企业 加以贯彻,就决定了必须建立一种不同于传统管理的管理模式 ,这就是文化管理. 在企业管理模式上 ,从经验管理起步, 历经科 学管理、现代管理、直到文化管理
14、,实践表明每一种管理模式 的诞生,都提升了企业的竞争力, 特别是文化管理,它构成了企 业核心竞争力.核心竞争力的一个重要特点就是别人无法复制 .文化管理在本质上是“人本管理“,这种管理它倡导的是一种集 体主义,人企合一 ,团队式的工作 ,学习型企业, 追求无内耗而强 凝聚、不分心而有追求的境界.一是把坚持进行共有价值观教 育作为管理的重要内容,让员工了解企业的追求,使每个员工 不但要做事,而且要明白做这些事情对企业发展的意义,明确 企业发展与个人价值生,以此提高工作效益.彻底否定那种希 望通过员工间的矛盾, 了解员工真实情况的错误想法和做法;三是致力建设学习型企 业. 要求员工终生学习, 推行
15、团队式的学习方式,实行围绕完成 工作 任务, 实现工作目标共同学习. 鼓励创新,宽容创新中的失败. 通过提高员工的素质和创建学习型企业,确保竞争力的提高. 以 9 上这些新的管理理念的推行,决定了一种新的管理模式的诞生 . 当然我们讲新的管理模式的诞生并不是对以往管理经验的全 盘否 定, 这是一种扬弃, 而不是全盘抛弃 ,是用新的理念改造传统管 理, 而不是否定原有的一切. 我们抓企业文化建设,最根本的目 的就是提升管理层次,进而提高 集团的核心竞争力.三、对集团企业文化建设工作的回顾与反 思 集团组建至今快八年了,在这八年里, 我们一方面重视了企业 文 化建设 ,取得了一些成绩.但同时, 还
16、存在不少问题.如果让我 对集团企业文化建设的现状做一个基本估计,我将做这样的概 括: 这些年我们主要是在思考、研究和探索.目前正处在由过去的 认 识上若明若暗,向现在理论上日益清晰转变.在抓法由过去处 于 有意识与无意识之间,向更加理性和自觉转变.在重要性的看 法 上由左右摇摆、飘忽不定,向日益坚定转变.总的看,我们在工 作历程上处于刚刚起步阶段,未来的道路还很漫长.但方向已 经 10 指明、航程已经开通,只要努力, 一定会有一个美好的前景.回 我们根据自身的特点,根据省委省政府组建集团的初衷,根据 企业文化管理的基本要求,提出了企业的使命:“ 为耕者谋利,为 食者造福“.这十个字是对集团高于
17、经济价值追求的一种社会 价值追求的表述.这不是一句口号, 而是集团价值观,是我们对 社会的庄严承诺,是集团思想与道德的旗帜.这面旗帜对于造 就今天的吉粮,提升吉粮在社会上的形象起到了无法估量的作 用. 社会通过这十个字领会了吉粮的情怀, 看到了集团高层次 的定位.员工通过这十个字感悟到了企业及个人的使命和责任 ,提升了道德情操. 如果说今天集团取得了较好的经济效益,又 涌现出一大批具有较好社会责任感的员工,我们不能否认与集 团高层次的使命定位有直接联系.我们讲“为耕者谋利 ,为食者 造福“, 不是不要企业和员工自身利益,而是把企业的利润和员 工的收入看成是为耕者谋利,为食者造福后的一种合乎规律
18、的 回报. 如果企业没有利润, 员工没有收入,企业就无法生存, 为耕 者谋利,为食者造福也就成了一句空话. 那么,企业的利润, 员工 的收入从哪里来,这就是集团企业理念所回答的:“ 让每一颗粮 食更有价值.“只有让每一颗粮食的价值充分实现 ,企业的使命 才能实现, 才能兼顾耕者、食者、企业三者的利益.企业利益要靠加强管 理 和增加科技含量,使粮食价值最大化来实现,而不是对耕者和 11 食 者利益的剥夺和损害.损害了耕者、食者的利益,企业就失去 了水准,粮食价值的背后是人的价值, 所以表面看,讲的是粮食, 实质强调的是“以人为本 “,粮食与人经营水准的和谐统一 .对于 集团来说,人是第一宝贵的,
19、 是最有价值的要素.吉粮人不仅可 以通过自己的劳动,满足社会需求, 而且可以创造社会需求, 随着人的价值的不断提升,使每一颗粮食的价值日益得到充分 地体现,耕者与食者的利益得到了更高程度的满足,企业也从 中得到了更多的回报.我们把“超越今天“ 确定为企业精神 ,强调 的是一种充满激情,永不满足, 勇于超越的健康心理和精神状 态.“超越今天“就是视今天为落后 .超越就是创新,通过不断地 超越, 推进企业的发展, 实现企业的使命.应该说, 确定了企业的 使命、理念和精神,为企业文化建设奠定了基础,确定了方向.2 、坚持推进企业文化建设的探索和价值观的传播.随着集团的 发展, 我们对企业文化建设从理
20、论和实践两个方面积极向前推 进. 一是在理论上进行了探索.XX年, 我们召开了企业文化建设 座谈会, 对企业文化的内涵、企业文化的作用以及如何开展企业文化 建设 进行了较为系统的阐述.尽管还不能说我们的观点有多么成熟 , 但它毕竟是一次有重要意义的尝试,标志着我们在企业文化建 12 设 上进入了一个新的更理性的思考阶段.二是加大了对企业价值 观的传播力度.我们要求吉粮全体员工要做到对企业使命、理 念、染.集团还有目的、有意识地组织开展活动,通过具体形 象的教 育, 使企业价值观植根于员工灵魂深处. 三是要求各子公司围 绕 贯彻企业价值观,在企业文化建设上大胆实践,勇于创新,不断 发展. 3、努
21、力抓员工职业道德建设和社会责任意识的培育.为了使 企业的使命贯彻到底,落到实处, 集团注意通过各种实践活动, 培育员工的社会责任意识,提高职业道德水准.近些年,我们有 目的地组织员工参加各类帮贫扶困和社会公益活动.包括义务 献血、捐资助教、帮扶贫困村、参加慈善事业双日捐等等.在 XX年义务献血活动中,我们的职工踊跃参加,受到血站和媒体 的高度评价,在社会引起了很好反响.XX年集团被评为省慈善 捐助先进单位.我们有些企业还通过组织粮库职工帮助当地五 保户种地, 帮助农民救火,救助患重病的农民, 培育了对农民的感情,密切 了与农民的关系.与此同时, 集团还把商务礼仪和职业道德培 训 列入员工培训的
22、内容,把职业道德建设列为企业文化建设的重 13 点.XX年集团被评为全国职工职业道德建设十佳单位,并荣获 全国五一劳动奖状.在总结成绩的同时, 我们也要看到存在的 问题, 突 出的问题有以下几点:一是理论上缺乏深入系统思考.二是工 作 上缺乏统筹安排和明确的目标要求.三是操作上缺乏组织保障 和 制度保障.总之我们既要看到成绩, 也要看到问题.在总体评价 上不要估计过高,要客观地面对现实, 从这一基础出发设计和 规企业价值观对全体成员进行教育、管理,使之认同,并创造 出一种新的文化管理模式.结合集团实际, 今后一个时期集团 企业文化建设的主要任务是:(一) 加强对集团使命、理念、精神的宣传教育.
23、真正的企业文化不 是短期就能建成的.企业文化是个过程, 是企业思想的积累、沉淀、扬弃、创新、升华的过程,是一个 企业的心灵史.企业文化的形成和建立的过程是企业文化本身 的重要组成部分,也是对员工的观念进行整合的过程.我们一 方面要随着历史的发展,不断发掘和赋予企业使命、理念和精 神的新内涵.另一方面要坚持不懈对员工进行使命、理念、精 神的教育, 要一代一代的传承下去.对现有员工要搞好教育,对后来的员 工更要搞好教育,要对他们进行企业价值观培训,要了解企业 14 发展的历史,了解创业的艰难历程. 要创新宣传教育的方法,既 要有灌输教育,更要注意采用具体、生动、活泼的教育方式. 要注意通过企业文化
24、环境和载体的建设来营造企业文化的氛 围, 形成企业文化的磁场. 我们要学习借鉴一些老企业的做法, 总结集团的发展史,创办企业发展史展室, 为教育后来人提供 阵地. 目前 , 集团上下正在运用类似讲故事的方法进行集团价值观教育,这 种做法应充分肯定,通过认真总结那些反映企业文化内涵的典 型的企业实践活动,典型的人物和事例, 通过多种途径进行传 播, 通过这些有血有肉、有充实的内容、丰满的形象、生动鲜活 的人与集团使命、理念、精神严重背离的思想和观点要坚决 抵制. 认 识是行为的先导,没有认识的高度统一, 特别是没有价值追求 上 的高度统一,就不会有企业行为的高度统一,企业文化就无法 发 挥出自身
25、的力量.(二)加强职业道德教育,打造信誉品牌 .经济学 家的研究成果告诉我们,企业经营需要三种资本:货币资本、 人力资本、信用资本.从一定意义上说, 信用资本是其它资本 的 前提, 信用建设有两种价值, 一种是功利价值,有信用, 能赢得 15 消费者的忠诚;一种是至上的人本价值, 它是一种良知与道德 命 令. 信用是人之为人, 企业之为企业的根本 .信用是道德信仰、 道德水准、道德品质的反映.一个不讲道德的企业、一个不讲 道 德的人就不会讲信用,甚至会去害人. 随着人类文明的进步,经 济活动对道德和信用的要求越来越高.现在不仅对经营中的信 用有明确的要求,而且对社会责任行为也提出了明确要求.1
26、9X X 年, 一个总部设在美国的叫做“社会责任国际 “的组织,联合欧美 跨国公司和其它国际组织,制定了 sa8000 社会责任标准认证制,年又进行了修订. 它所规定的社会责任 是指: 企业在赚取利润的同时, 必须主动承担对环境、社会和 利益相关者的责任.一个企业通过了这项认证,就等于确立了 良好的社会责任形象.作为吉粮集团在当前的一个重要任务是 加强职业道德建设,打造信誉品牌. 要按照集团的业务流程,根 据不同岗位的特点,制定职业道哪些行为是符合职业道德规范 的, 哪些行为是不符合职业道德规范的, 什么是光荣的,什么是 可耻的.特别是窗口单位和窗口岗位, 要加快职业道德建设步 伐, 要注意总
27、结推广先进典型经验, 揭露剖析反面典型事例,推进职业道德建设的健康发展.我们 要在职业道德建设的基础上,加强信用体系和社会责任体系建 16 设, 要让所有的员工都明白诚信和履行 社会责任是一种生存规则,是企业最大的无形资产,是带来企 业利润的重要资本.谁破坏集团的信誉, 谁就在损害集团的效 益, 就在威胁集团的生命. 我们一方面要加强对合作伙伴的信 用管理,但更要重视加强自己的信用体系建设,把诚信建设作 为一项工程加以实施.制定集团自已的信用建设管理办法,对 已有的规定进行整合、修改、完善,要建立完善的规章制度, 对企业信用加以保护.通过几年的努力, 使企业在市场的信誉 度得到较大的提高.(三
28、 ) 把企业文化上升到管理层面,用企业文化提升企业管理.怎样 搞企业文化建设,有些 企业把搞几场报告会,出几本小册子, 办几个培训班,组织一些 文体活动当成了企业文化建设的全部,这是一种认识上的巨大 偏 差, 这种偏差导致了企业文化建设脱离了企业最基本的实践活 力, 也是造成企业文化建设的动机与效果之间出现“断层现象“ 的 根 本原因.企业文化建设的重要目的是指导企业的现实工作,促 进 企业的生产经营及长远发展,它必须体现在生产经营的全过程 . 17 关系的地方,就是企业文化可以存在并发挥作用的地方,大到 企 业的战略规划、投资决策、管理模式,小到员工的招聘、考核 、 奖惩以及员工日常行为规范
29、的制定,企业文化建设如果离开了 这 些主要环节,就等于无的放矢, 失去了目的和方向,也不可能收 到实效.要使企业文化发挥应有的作用, 就要把企业文化和企 业 管理结合起来加以思考.企业文化与企业管理之间有一种内在 的 联系, 企业文化是企业的思想, 一定要用于指导各种管理制度 建 设, 融入各项管理制度之中, 使制度体现企业文化的思想和追 求, 成为企业文化的具体体现和有机组成部分,防止和克服管理制 度 建设与企业文化之间的自我矛盾现象.企业文化的建设也不能 只 靠灌输、说教和思想引导,还要靠管理的强制性来巩固和实现 , 把自律和它律,内在约束和外在约束有机结合起来,加速完成 18 认同过程.
30、企业文化指导制度建设, 管理制度保证企业文化的 贯彻, 这二者的结合就是企业管理从被动管理向自觉能动管理 转化的过程.就是我们所追求的“无为而治“,“大道无形“ 的管理 境界. 我们既要明确企业文化建设的任务, 也要注意研究企业 文化建设的方法.方法不对头, 目的也很难达到.关于采用哪些 有效措施推动企业文化建设,我们已积累了一些好的经验,今 天, 一些单位也介绍了他们的做法, 这些都是在实践中积累下 来的宝贵财富,值得在今科学指导. 今后,我们要把企业文化建 设当作一项战略任务,一 项系统工程加以对待,摆上位置, 抓在手上.要整合集团内外力 量, 制定企业文化建设方案, 使企业文化建设有章可
31、循,有序推 进, 减少工作中的盲目性、随意性, 走上制度化、规范化、科 学 化的轨道.要经过进一步论证, 确定更加符合集团实际,符合集 团发展战略的企业文化建设的目标、任务、内容、原则、方 法. 既要有近期的目标和任务,又要有远期目标和任务.要在一些 重 点问题上,制定出具体操作办法. 对于有些问题,在短期内要有 所突破,比如行为准则、职业道德规范建设等.在制定规划时, 要充分发动各级领导者和员工积极参加,充分听取他们的意见 , 19 使制定方案工作成为对企业文化建设的宣传发动工作.在制定 规 划的同时,也要研究制定对企业文化建设的考核评价体系.第 二, 要加强领导,为企业文化建设提供可靠的组
32、织保障.一是要健 全 组织领导.要建立领导机构, 成立企业文化建设指导委员会,明 确牵头部门,建立企业文化建设责任网络体系.要建立健全各 项 管理制度,做到工作有部署、有检查、有考核、有总结.二是 领 导者要带头,各级领导者都要重视企业文化建设,带头学习企 业 文化理论,探索企业文化建设规律, 总结企业文化建设经验,负 起领导企业文化建设的责任.要当好企业文化建设的宣传员, 张 瑞敏说自己在海尔充当的是“牧师“ 的角色,他的重要任务是不 的“布道士“.领导者还要在企业文化建设中发挥好示范作用. 企业文化建设的根本目的是使企业的价值追求转化成员工的 行为, 形成凝聚力、向心力,转化成巨大的物质力
33、量.领导者一是要 信, 20 二是要干,首先要成为企业文化的化身, 要身体力行,形成人格 魅力, 给员工以强烈的感召, 用行动解读企业文化,增强员工对 企业文化的信服力,认同感, 这样企业文化建设才能收到预期 效 果. 三是要把企业文化建设工作列入对领导干部的考核内容, 作 为人员使用的依据之一.第三, 要坚持创新,为企业文化建设注 入不竭动力.创新不仅是我们民族的灵魂, 也是企业文化生生 不 息, 永葆青春活力的动力, 更是我们推进企业文化建设应坚持 的 基本思想方法.我们的企业精神是“超越今天 “,超越就是创新, 超越就是求发展,求变化. 在企业文化建设上,我们同样要发扬 “超越今天“的精
34、神.我们现在对企业文化的理解还很有限,有 许多未知未解的问题等待我们去认识,去破解.实践不会穷尽, 遇到的问题不会穷尽,认识也因此不能穷尽.所以,我们要遵循 创新-发展-再创新-再发展的规律 ,永远高举创新的旗帜 ,促 进企业文化建设工作的健康发展.首先要坚持观念创新,观念 创 新是一切创新的基础.要冲破传统观念的束缚,特别是要摒弃 那 种就管理论管理,就文化论文化的思维定式.要从构建企业文 21 化 管理模式的高度去思考文化与管理.要善于透过现象看本质, 善其次,要在方式方法上创新. 处理解决任何问题,本无固定的 方法模式,都是在探索尝试中, 才产生了公认的好的做法.企业 文化建设的目标和任务不能随意改变,但方法可以百 花齐放,百家争鸣 ,灵活多样 .最后,要学会在创新中总结经验 , 发现掌握规律,达到创新-发展- 再创新-再发展的目的 .同志 们, 企业文化建设是一项复杂的系统工程, 是一项长期的工作 任 务. 我衷心地希望, 借助这次会议的东风 ,把吉粮企业文化建设 推向一个新的阶段.会后, 各部门、各单位要认真传达贯彻本 次 会议精神,研究落实的办法, 齐心协力,通过抓好企业文化建设, 提升集团的竞争力,共创集团二次辉煌.
