1、1 质量管理比赛演讲稿:质量与管理 各位敬爱的大领导,亲爱的小领导, 大家下午好.我是五车间的 * ,我今天来演讲的话题是:质量与管理. 我们在进行产品质量培训的时候经常提到“人、机、料、法. 这里人是排在各因素的最前面.因为人在这里是最重要、最 根本的因素,人的自身因素很重要, 如果人的自身因素能确立 的 话, 那么 ,质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态,但是提高质 量背后是什么?我认为质量意识就是一个员工的使命感. 在车 间, 每个员工都不一样,都有不同的质量意识, 都有不同的习惯,对 质量都有不同的要求.有的员工很注重质量,而有的员工却比 较 马虎, 我们可以制定很多的条规去约束那些表现
2、不怎么好的员 工, 但是效果却不明显.所以我认为, 培养一个员工的使命感不应 该 从哪些表现略差的员工身上入手,因为我们没办法一下子改变 一 个人的习惯,也就没办法让一个员工一下子就提高自己的质量 意 识. 反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会 2 影 响到那些表现好的员工的情绪,员工也不能建立起对于质量的 使 命感. 所以我认为与其去批评哪些表现差的员工还不如去表扬 好 的员工,只有充分的肯定哪些好员工, 给他们更多的表现机会, 让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注重质量的员工, 让大家看到好员工的质量意识,给大家起到一个榜样的作用, 引导大家培养好的习惯、建立起质量意识,
3、让大家明白质量把 握在我们每个人的手中也让好员工能够更加坚定自己的态度, 自己的信念,这样通过质量意识强的员工去带动更多的人,带 动一个班甚至一条线生产线的质量水平. 除了人之外,另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能. 学习改善一个人的知识训练改善一个人的能力.先进的设备固 然能提高产品质量,但更需员工有先进, 精湛的技术水平.我们 公 司有着一流的数控设备,但是我们不能只是允当一个操作工, 只 会操作一个筒单的循环按扭.我觉得我们应该开展一些实际的 技 能上的培训,员工只有对于自己所用的辅助材料应该去了解, 这 3 样, 才知道应该怎样去控制, 从那个方面去控制,鼓励持续改进, 不断对所有细节问题进行改进,这样才能保证设备生产出来的 是 放心的产品. 只要大家通力合作,充分调动起员工的积极性和能动性,我相 信在管理或者生产质量上我们能够取得双赢.谢谢大家!
