1、1 年 3 月公司领导工作计划范文 为了进一步加强企业管理,使公司各项工作有序可控,提升工 作质量和执行力水平,公司要求各部门每月拟定下月月度工作 计划 及总结本月工作,现将具体安排通知如下: 一、月度工作计划的内容 由工作类别、工作内容、完成时间、责任人、配合部门等项 内容组成. 、工作类别. 主要是当月的各项经济指标( 含月度经费预算);部门阶段性重点工作 ; 按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工 作以及其他有时效限制的工作.增减工作根据领导指示或者实 际工作需要临时增减工作量的情况而设立. 、工作内容. (1) 、各部门应将年度任务分解到当月 ,并表述具体数额 ; 职能部
2、门应将年度管理目标分解到当月,以当月重点工作为主 ,日常性管理工作为辅. 例如,6 月份各部门的一项重点工作就是要做好上半年的工作总结,上 报下半年的工作目标、工作计划. (2) 、分类拟定.即各部门应结合公司的实际工作情况 ,对部 门的各项工作进行分类,同一性质或属性的各项具体工作归入 相应的大类中,防止记流水账和杂乱无章. 例如:行政办的工作 2 可以分为制度建设、文秘、后勤、车辆管理、采购等大类. 、表述准确.即凡是能够量化的, 必须用数字表述,例如销售月 计划目标等; 难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效 果进行定性,不应使用概括性或模糊性语言. 、经费预算的填写要求各
3、部门将下月的经营资金使用和费用 预算分开填写. 、完成时间. 每一项工作必须明确完成的时间.对于时效性工作,应当精确 到某日 ; 对于日常性或延续性工作可以表述为“全月 “.在对当月工作计 划进行分解时应当合理安排时间,做到前紧后松.需要跨月度 完成的工作,要明确表述本月度应完成的进度.公司行政部及 主管领导会在每月中旬及月末对各部门月计划的落实情况进 行抽查,不合格的部门要追究其部门主管的责任. 、责任人. 每个部门的各项工作必须明确责任人,负责该项工作的始终. 各部门领导对本部门的月度工作计划要随时监督,对各项工作 的完成情况要及时掌握. 、配合部门. 凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作, 部门主管在工作计划拟定前,应及时、 3 主动与相关部门主管沟通并合理安排工作的职责.配合部门有 依照职能予以积极协助的责任. 涉及该项工作的各部门,都应将其纳入本部门计划中,并注明 主导或配合地位.例如: 人力资源部拟定各部门定岗定编工作, 主导该项工作的为人力资源部,配合部门为公司所有部门,且 应被各部门纳入月度计划中. 二、部门月度工作计划执行程序 、每月最后一天各部门将拟定的部门下月度工作计划( 电子版提交行政办公室并做好存档工作. 2、行政办公室对各部门月度工作计划进行整理、初审,进行 必要的修改后,送各主管领导审查. 、公司在每月上旬召开月度工作例会.
