1、1 年公司职代会暨工作会上的讲话 各位代表、同志们: 这次职代会暨工作会是一次民主的大会、鼓劲的大会、动员 和部署工作的大会.任务目标已经确定, 现在的关键是以什么 样的精 神状态、采取什么样的措施抓好落实的问题.前面,田书记从 认清形势、 转变作风和以人为本三个方面做了很好的讲话,提出了明确要 求, 我完全同意. 下面,我强调四个问题. 一、紧紧围绕已经确定的目标任务,坚定信心渡难关信心比金 子更重要.要度过今年的重要转折时期, 必须有坚定的信心作 支撑. 从客观上讲, 我们有明确的发展思路、原则和步骤, 有即将完成和稳步实施的项目建设作为坚定信心的基础和保 障; 从主观上讲, 只有坚定信心
2、 ,才能充分调动主观能动性, 不断 激发出战胜各种困难的使命感和责任感,不断想出好办法、好 点子, 用完成各项具体工作任务的实绩保证度过重要转折时期 . 去年8 月份以来,经过一段时间的调研、思考和探索,集团公司坚持 以科学发展观为指导,进一步明确了企业的发展思路和原则, 即, 坚持 “以煤为主、多业并重、循环经济、综合发展“ 的战略 思路, 确立了“符合国家产业政策、市场有前景、效益可靠、 2 养活就 业“的发展原则.在此基础上,针对集团公司发展重要转折时期 的发展步骤,即稳定安全生产经营工作, 强力推进循环经济发 展, 进 一步深化内部改革,挖掘潜力, 实现20XX年“三项指标“增长和 增
3、效增资目标,维持企业生存; 储备新的矿产资源,增强企业发 展后劲;抓紧运作企业整体改制和上市. 这些发展思路、 原则及步骤, 不仅当前要坚持,而且必须始终坚持. 只有坚持不懈地按照这 个思路、原则和步骤推动企业发展,集团公司才能够走出困境 ,再创辉煌. 这个认识必须统一,这个信念必须坚定. 各级干部必须肩负起战胜困难的的使命和责任.有没有战胜困 难的信心,能不能顾全大局, 各项目标任务完成的效果如何,尤 其是能否完成挖潜增效目标是检验各级干部能力素质、称职 与否的试金石.集团公司发展存在的困难和问题行政工作报告 中已经阐述得非常清楚.各级干部要认真履职, 扎实工作, 努力做到“六个始终“: 一
4、要始终坚持把治理大隐患、 预防大事故作为头等大事来抓, 确保安全生产平稳发展; 二要始终保持勤俭节约的优良传统, 全体员工统一认识,部室、单位统一行动, 最大限度地挖潜增 效, 确保生产经营任务全面完成; 三要始终把项目建设作为企 业新的经济增长点, 3 抓紧抓好,务求早见效益, 真见效益;四要始终把寻找资源作为 企 业发展的紧要工作,动员各方面的力量, 想尽一切办法,寻找占 有 资源, 增强发展后劲; 五要始终把领导班子建设、干部队伍建 设、民主集中制建设作为科学发展的有力保证,快速提高各级 领导班子和各级干部落实民主决策、把握复杂局面、解决突 出问题、推动和班子、 各级干部的一项硬任务,作
5、为检验党员干部宗旨意识树立得牢 不牢的一项硬指标,为企业发展提供和谐的发展环境. 二、紧紧围绕已经确定的目标任务,有效部署定措施面对艰巨 的目标任务,各单位、各部室要进一步动员起来,以时不我待 的紧迫感把年初工作的好势头保持下去.一是抓紧部署动员. 会后, 各单位、各部门要迅速把今天的会议精神传达到全体职 工, 把思想和行动统一到集团公司的部署和要求上来,把工作目标 和各项任务层层分解落实,层层传递压力, 层层激发动力,把智 慧和力量凝聚到完成20XX年的各项目标任务上来 .二是抓紧 制定措施.要立即行动起来, 结合实际,进一步研究好、制定好 、落实好各自的工作重点和具体措施.要确保制定的措施
6、科学 可行, 紧密结合“解放思想、 寻找差距、 谋求发展“研讨活动中形成的有效成果 , 咬定安全、 4 生产、成本、效益与集团公司发展重点工作,按照务实、高效 、管用的原则,立足单位、部门实际, 克服“ 等靠要“思想,盯住 差距和突出问题,大胆改革创新, 制定针对性、可操作性强的 科学方案和措施,为各项目标任务的全面完成提供健全有效的 制度和工作机制保障. 三、紧紧围绕已经确定的目标任务,扑下身子抓落实执行力和 落实力不强的问题带有普遍性,也是我最近思考的问题.今年, 要借助作风建设年活动,切实提高集团公司决策落实力, 增强工作推动力.一要干部带头. 各级干部是推动落实的中间 和关把主要精力用
7、在思考制定解决疑难问题的方法措施上, 把工作效果体现在雷厉风行抓落实上.牢固树立“方案 +措施+ 落实 =效果“的工作理念 ,在反映问题的同时 ,必须提出解决问题的 方案, 必须具备带头抓落实的气魄和胆略, 必须树立带头抓落实的榜样, 凝聚全员抓落实的合力.二要严字当头. 落实不下去的问题,关 键在于严不起来,根子在于原则性不强. 各级干部要深刻认识 到, 不坚持原则就是对国有资产不负责任, 不坚持原则就是失 职, 不坚持原则就是对不起窑街煤电集团公司的职工家属,不 坚持原则就会丧失执行 力进而使企业丧失核心竞争力.因此, 要把严格落实制度措施当作履行职责和为职工群众服务的重 要途径,积极养成
8、靠制度管人、按制度办事的习惯.同时,要把 5 说到做到、事事有回音、 件件有落实、抓住一项、解决一项、到位一项、不留尾巴,作 为提高工作质量和工作效率的基本要求,作为转变干部作风的 基本要求,作为集团公司提高效益、可持续发展的基本要求. 三要细处着手.细节决定成败已经成为企业管理的共识.必须 以精细化管理为手段,高度关注生产经营环节、费用控制环节 、工作场所等方面的跑冒滴漏现象,立足安全、生产和经营实 践, 不断在工作中细化措施, 用精细化管理的实效保证挖潜增 效目标的顺利实现. 四要统筹兼顾. 有些工作没有落实到位,与我们没有学会“弹钢琴 “有很大关系. 在工作头绪多或者发生冲突的时候,就要
9、分轻重缓急,理顺先 后顺序,切忌眉毛胡子一把抓, 捡了芝麻丢了西瓜,造成重点工 作落实不力.有讲奉献, 务求实效多工作. 四、紧紧围绕强化领导班子建设,突出民主集中制落实目标确 定了, 现在关键是领导班子和干部的问题. 党的十* 届四中全会对落实民主集中制,加强领导班子建设提出了新的 更高的 要求. 因此 ,我们要以加强民主集中制的落实为抓手,进一步推 进各级领导班子建设,以各级领导班子建设的成效促进各项目 标任务的全面完成.在发扬民主上, 各级班子、各级干部要站 在集团公司的高度,站在保证各项目标任务全面完成的高度, 站在为广大职工群众谋福利的高度,解放思想,广开言路,敢于 6 和善于提出推
10、动企业健康发展的措施和办法,切实克服怕担风 险、怕得罪人和局限于部门、单位、个人利益的狭隘思想.在 集中上,各级班子、各级干部要与集团公司党政保持高度一致 ,克服形式主义、推诿、应付等不合时宜的做法,对集团公司 的决策认真学习研究,坚决贯彻执行, 确保政令畅通. 各位代表、同志们,严峻的挑战在考验着我们,神圣的使命在 激励着我们, 广大员工在期盼着我们,让我们更加紧密地团结起来,以积极 向上的工作态度,百折不挠的工作毅力, 务实创新的工作作风, 振奋精神、励精图治、真抓实干,为全面完成“十* 五“规划目标和今年的各项目标任务 ,实现集团公司安全、和 谐、可持续发展而努力奋斗! 退休老同志、职工家属们送去祝福,拜个早年! 谢谢!
