1、1 公司质量安全工作总结 20XX年质量工作始终围绕公司整体工作目标,认真贯彻落实 上级工作会议精神,以落实公司“ 工作部署为中心,健全质量 管理网络,落实安全管理职责, 不断持续改进ISO9000 质量体系,将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体 系文件和岗位规范中,促进安全管理. 并进一步加强物资入库 检验工作, 加大服务力度,以物资装卸、试压和仓储为重点,强化安全日 常监督检查,查隐患, 补漏洞 ,切实为全处生产经营工作的正常 运行保驾护航.由于制度完善, 责任明确到岗位,明确到人, 全处 职工的质量、安全防范意识都有很大的提高,实现了年度安全 生产无事故.主要生产物资入库检测率1
2、00%,不合格物资后处 理率100%,杜绝了施工作业、产品、服务质量事故 ,保证了全 处安全生产和经营管理稳步运行.一年来, 我们主要做了以下 工作: 、完善管理网络,整章建制, 把质量、安全职责落到实处.根据 公司领导层的变动情况结合机构调整,及时调整了公司质量管 理网络,明确了各级人员的质量职责, 对领导干部重点要害部 位安全挂点进行及时调整.并根据公司安全生产的要求及时贯 彻落实上级重要文件精神,把安全管理工作贯穿在质量管理的 具体工作中,对组织的各种质量、安全活动积极参与,配合具 体落实. 2 同时针对实际及时修订下发了 QHSE管理工作考核办法等规章制度,严格按制度做好季度 质量、安
3、全及基础工作检查考核兑现开展定期集中检查和日 常抽查相结合的监督检查,及时消除事故隐患和苗头,对全年 公司组织的各项检查共查出大小问题XXX 个, 监督现场整改XXX个,整改率达到98%以上,无法彻底整改的 问题, 组织制定了相应的纠正预防措施.上级部门检查出的XXX个问 题按检查团要求及时整改,问题整改及时率达到了100%.通过 检查与考核的有机结合,促进全处人员的质量安全意识不断增 强, 工作主动性和积极性得以提高.2、强化现场作业管理,确保 重点关键部位安全20XX 年全国上下对质量、安全工作高度重视,上级相应加大了质量 安全监督检查的深度和力度,给我公司质量安全工作提出了更 高的标准和
4、要求.质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管 理, 把各基层队站作为重点部位监控, 严格落实操作 流程, 贯彻质量体系程序文件的要求, 把物资装卸、堆码、搬 运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重 中之重, 定期不定期进行监督检查,确保了全部产品质量合格.保障了 公 司生产经营工作顺利进行.3、持续实施运行并不断改进质量 3 体系, 保证安全工作不松懈为确保安全生产,满足顾客需求,提 高供应服务质量,在有效运行ISO9000 质量体系的同时,持续改进质量体系文件, 根据ISO9001-20XX 标准的要求, 修改完善了ISO9000 质量体系20XX 版的质量手册、 XXX个程序
5、文件 XXX个管理标准和XXX个岗位责任制,将岗位安全职责纳入岗 位 规范, 并进行统一检查考核. 为物资供应各个流程制定了目标 、版转版工作,目前整个质量体系工作运行顺畅.使抓安全有 制度可依,为安全生产奠定了良好的基础.4、严格执行质量制 度和体系文件,严把物资供应质量关, 从源头杜绝安全生产事 故. 要求供应部门严格执行质量体系文件,加强物资采购审批和合 同履约过程监控,从物资采购订货源头把关,利用信息网络优 势加强采购物资前期质量控制,大宗、关键和批量物资招标竞 价采购, 加大直采比率,预防和减少不合格产品进入公司,全面落实采 购 物资质量终身负责制和采购合同履约追究制,保证采购产品质
6、 量. 物资仓库严把物资检验关, 严格按规定做好物资入库质量 检验, 所有到货产品全部进行检验和验收,做到了入库物资检验验收 4 率, 全年委托质量检验162 批次,发现不合格4 批次, 比上年度批次下降56%. 对入库发现不合格产品按用户 要求及时处理,不合格产品后处理率达到100%,确保了供应物 资质量.从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故 .并要求生产服务部门 对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制,把好过 程 检验和最终检验关,全年未发生一起质量问题.各部门按服务 规 范和承诺主动到各用户单位,定期开展质量回访,对产品存在 的 质量问题了解情况,对用户的意见、抱怨认真
7、调查分析,采取 措 施加以改进,并将结果及时反馈给用户, 全处以顾客需求为中 心、以顾客关注为焦点,不断改进服务质量,服务水平得以提 升. 确保了公司生产“安全、高效“ 进行.5、广泛动员,全员参与, 实际情况,为了保证大家能尽快熟悉质量体系,我们要求各体 系 覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员,每月组 织 一次质量体系管理员学习例会,组织学习体系文件,重点针对 质 5 量体系中存在的问题,需要协调的事宜等进行交流探讨,传达 学 习上级每月质量工作例会精神,由体系管理员将有关精神传达 到 本部门及各岗位,保证人人熟悉质量体系, 为体系的良好运行 打 好基础.同时加强部门人员日常安全
8、教育力度,组织积极参加 了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动,取得了较好成绩.并 要 求从自身做起,严格执行办公设备操作规范,做好防火、防触 电、防人身伤害.并在全公司范围内积极推行“零缺陷“ 、“6 管理等先进的质量管理方法,将有关书籍及时发放到相关人员 手中, 不断提高管理人员的专业技能和业务素质,达到了良好的效果 . 6、协助抓好基层基础管理工作,全力强化质量技术监督和安 全基础工作.从重点要害部门和岗位入手, 以落实现场“ 三标“ “三好“和“ 5s“管理为标准, 联合开展检查监督 ,加强现场管理,促进安全和 生产管理水平不断上台阶.通过集中整顿和日常检查相结合, 清理了多年来存在的验收
9、工作较为粗心、服务态度不达标的 问题. 同时对在用标准进行清理, 采用国际标准和国外先进标 6 准取代已不适用的标准,配置各种新标准XXX个,使公司职工严 格执行操作规程和设备“十字“ 作业的自觉性提高 ,工作室各种 资料摆放有序,及时归档装订. 职工的责任心、主动性 强, 危机意识和主人翁思想更深了, 全公司质量、安全管理逐 步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展,逐步树 立良好的企业形象.几点体会: 一、做好安全工作,领导是关健: 我公司的质量管理,发展到今天, 主要是把质量安全工 作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标.认真落实一把手 负责制,无论是公司还是基层单位, 各级领导都
10、亲自过问,定期 进行工作汇报,对于重大隐患的治理和不合格项,公司领导亲 自过问.特别是基础管理、建章建制方面, 根据各个时期工作 流程的新要求不断修改和完善,使公司质量管理工作步入了制 度化规范化轨道.二、建立健全各级工作责任制,落实安全责 任: 为了加强安全重点要害部位的管理, 预防重特大安全事故 的发生,作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次 体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核.做到了主要领 导总体抓、分管 领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序,并严格履行“谁主 管, 谁负责“原则,建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任 制. 三、建立和健全安全管理规章制度,做到有章可循在
11、完善质量 7 体系的基础上,建立健全了公司各岗位的安全责任制.从而保 障了 在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及 控制. 经过实践, 证明我们的措施是得力的 ,管理是到位的, 尽管 在诸 多不利条件下,做到了无一起事故的发生, 为生产建设起到了 保根据我公司的生产特性,我们在每次检查考核中,对安全隐 患检 查整改方面,采取非常主动方式, 从全员、全方位、全过程的 检 查, 到极力消除隐患的整改, 本着隐患整改“ 三不推“的原则即: 岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司.在很大 程度上消除杜绝了安全事故的发生正是由于全公司在质量、 安全工作方面严格要求,规范运做, 因而我们的工作得到了职 工的肯定, 全公司一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故.在 新的一年,我们将发扬成绩, 寻找差距,不断努力, 继续一如继往 的干好本职工作,抓好质量管理和服务工作,配合安全管理,为 全面完成全公司既定目标而奋斗.二 OO四年三月九日
