1、1 供销社践行科学发展观活动分析检查报告 市委学习实践活动领导小组: 自从中央决定开展学习实践科学发展观活动以来,市供销社党 组根据市委统一部署,结合供销社改革、发展、稳定的实际, 加强领导、强化督导、做好引导,学习实践活动行动迅速、学 习认真、讨论深入、成效明显.所属的机关支部、供销干校支 部、老干部支部都及时成立了组织,进行了动员,出台了方案, 通过这次学习实践活动进一步加深了认识、理清了思路、统 一了思想,增强了干事创业的锐气、大气、朝气和志气,使广 大干部职工在闯荡市场激情创业中奋发有为,在参与竞争勇于 创新中大显身手,在同台竞技善于创造中各展所长,以思想解 放的新飞跃谱写了快速发展的
2、新篇章. 根据市委统一部署,市供销社通过认真召开征求意见座谈会、 发放征求意见函、组织群众评议、网上征求意见以及邀请市 委第九指导 检查组指导等多种方式,广泛征求了市社机关同志、二级机构 班子成员、中层干部、普通职工、下岗职工、军转干部、离 退休老干部和服务对象对市社党组及党组成员在思想认识、 体制机制、精神状态、工作作风等方面的意见建议,针对征求 到的意见建议,市供销社于12 月 22 日召开了专题民主生活会,深入查摆分析了存在的问况报告如 下: 2 一、践行科学发展观取得的成效. 通过深入学习实践科学发展观活动,市供销社广大党员干部对 科学发展观的认识取得很大提高,通过学习和研讨,进一步统
3、 一了思想,深化了认识, 形成了共识,对科学发展观内涵的理解 更加全面和深刻, 对开展学习实践科学发展观活动的认识更加明确和统一, 对坚持以科学发展观为指导,破解影响和制约我市又好又快发 展的 难题更加清醒和坚定.自开展学习实践科学发展观活动以来, 市社新一届党组带领全市供销社系统,在市委、市政府的正确 领导下,抓住机遇 ,克服困难 ,加快发展,通过建立农村合作经济 组织提升 为农服务水平,通过农资、烟花爆竹、日用消费品、再生资源 等网 络建设提升经营质量,通过企业改制、资产开发、联合发展提 升自 身实力,通过营造和谐稳定的发展环境、积极参与全市中心工 作提升社会知晓度,努力成为农业社会化服务
4、的骨干力量、农 村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量,力争实现 打造全省一流供销社的奋斗目标,全市供销合作事业呈现出快 速发展的良好势头. 一是“新网工程“建设实施顺利.充分发挥网络优势 ,在各县区供 3 销社基本建立了比较规范的日用消费品、农资、 烟花爆竹配送中心, 初步形成了辐射乡村的网络体系;加大了再生资源网络建设力 度, 争取市政府出台了2 号令 * 市再生资源回收管理办法及相关文件, 为推进我市再生资源体系建设奠定了坚实基础.二是为务月“ 活动, 全面落实国家、省、市出台的化肥限价政策,维护了农 民利益,巩固了农资经营主渠道地位; 积极开展农副产品购销, 既解决了农副产品出售
5、难的问题,又拓展了自身业务.三是农 村合作经济组织发展迅速.认真贯彻落实农民专业合作社法 ,围绕把供销社真正办成农民合作经济组织的目标,领办、 兴办了一大批专业合作社、村级服务社、专业批发市场和农 产品行业协会,特别是在茶叶专业合作社发展上取得了较大进 展, 在为农服务、 助农增收方面发挥了较好的作用.四是体制机制创新继续推进 .基层社、社属企业、 县级社和经营网络点的改造得到进一步推进, 市社直属企业改革取得了新的突破,棉麻公司、农业生产资料 公司、再生资源公司等三家企业破产工作基本终结, 重组的新公司开端良好; 恒天房地产公司与恒天建筑公司合并重组, 甩掉了包袱, 获得了新生; 4 建材市
6、场三家单位资产合并,理顺了关系, 促进了发展;果品市 场二期开发顺利竣工, 形成了豫南最大的果品集散地. 五是安全稳定大局得到保持,为改革发展创造了较为宽松的环 境. 二、工作进展方面存在的问题及措施. 在肯定成绩的同时,也要清醒地认识到供销社系统存在的问题 .为了认清形势、查找问题, 在学习实践活动转入分析检查阶 段后, 我们通过座谈讨论、谈心交流、设置征求意见箱、发放 征求意见表 等多种形式,广泛征求了意见建议; 社机关和各直属单位对照 科学稳定、加强企业管理等方面需要解决的突出问题. (一) 拥有发展的基础,但缺乏经济实力.系统上下思想观念不断 更新, 认识更加统一, 服务的意识更强 ,
7、改革发展的愿望更为迫 切, 形成了励志振兴、再谱新篇的良好氛围.购销总额和经济 效益连年上台阶,去年全系统全年购销总额完成XXX亿元, 今年我们能够突破XXX亿元. 这些数字看起来很不错,但与全市经济发展的速度相比还很低 ,与南阳、周口等周边地市相比差距更大, 实际上, 我们的整体实力还很弱,经济总量还很小, 创效能力还很低,对 全市经济的贡献也不高.特别是社属企业改制没有取得实质性 进展, 5 有些企业形式上完成了改制,但实际上还是老体制、老机制; 一些企业和基层社改革后,活力不是增强了,而是越改效益越 差, 甚至难以为继, 把企业改没了 ,把基层社改丢了. (二) 拥有网络平台, 但缺乏整
8、体合力. 去年以来, 我们以“新网工程“建设为抓手,狠抓了网络建设 ,以社有企业为 依托, 发展各类连锁配送、总代理、总经销等新型营销方式, 以县域为中心的农资、 烟花爆竹和日用消费品连锁配送格局正在形成, 网络的影响力和带动力逐步增强. 网络是我们最本质的优势所在, 但一些地方点网脱节的现象还普遍存在, 现有网络也多是有名无实, 有些上报的网点只有一个牌子, 根本没有发挥应有的作用, 有些甚至连牌子都没有,仅仅只停留在报表数字上.网络的改 造步伐缓慢,各县区发展不平衡, 系统配送中心建设比较滞后, 缺乏大的龙头企业带动,整体优势难以得到充分发挥. (三) 拥有组织资源,但缺乏带动能力.全系统
9、已发展农民专业合 作社XXX多个, 工商注册XXX个,村级综合服务社2XXX多个, 农产品龙头企业6 个, 专业批发市场XXX个, 组建农产品行业协会XXX个,每年可助农增收8XXX万元以上, 在新农村建设领域,发挥着越来越重要的作用.但我们的农村 6 合作经济组织仍普遍存在 “弱、小、散“的问题,部分专业合作社规范化运行有待加强.协 会作用发挥得还不够, 社区服务中心建设才刚刚起步, 对农民的影响和带动能力十分有限, 普遍存在基础不实、 规模不大、实力不强, 缺乏引导和带动能力的问题, 没有与农民结成利益共同体、 命运共同体. (四) 拥有资产优势,但缺乏竞争实力.经过多年的发展 ,供销社系
10、 统积累了一定的社有资产,这是我们赖以生存和发展的基础, 我们的社有企业大多数也是靠这些基础进行资产经营,依靠收 取租金过日子. 我们的资产质量还不高,相当多的社有资产还没有得到有效开 发利用,社有企业普遍特点是数量多、个头小,资产多、效益 少, 好企业不多, 亏损的不少 ;没有主营业务,负债率高 ,自身积累 不足, 发展缓慢, 缺乏后劲 ,缺乏竞争力,抗风险能力差 . (五)拥有人员队伍, 但缺乏创新意识 .全系统拥有XX.X 万干部职工,这是我们的宝贵资源, 是为农服务的队伍基础.但 近年来供销系统人员只出不进,优秀人才大量流失,队伍老化 严重. 计旧情结浓重, 不思进取、看摊守业 ,无所用心、无所作 为, 市县两级供销社机关满足于吃上财政饭,端上“ 铁饭碗“.全 系统缺乏高层次的经营管理人才,经营理念落后,经营思路狭 窄, 等靠要思想严重, 开拓进取、改革创新意识淡薄. 7 这些问题的存在,严重影响和制约了供销工作的又好又快发展 , 下一步,我们将以学习实践活动为契机, 以科学发展观为指导, 在 以下五个方面寻求解决的方法:
