1、1 信贷主管述职报告 年分行调整个人资产业务管理职能,将个贷业务划归私人资产 业务处进行统一管理.私人资产业务处于3 月份正式成立个人授信管理科, 对全行个人信贷业务进行统一管理.按分行的安排, 我由湖滨支行营销科调至私人资产业务处从事个人业务管理 工作. XXX个月来,主要开展的工作如下: 、加强个贷业务规范化管理 主要针对中行个贷业务中存在的不利于业务发展的管理规定 进行了修定.根据中银行个人信贷管理政策,先后对中国银 行分行汽车消费贷款操作规程、中国银行XX分行个人住 房贷款操作规程、中国银行XX分行留学贷款管理规定 、中国 银行XX分行个人信贷档案管理办法进行了修订和制定.这 些管理办
2、法的制定,为支行开展个人信贷业务提供了明确的操 作管理办法和政策指引. 、对公积金中心开展营销 在个人住房贷款方面,由于我行没有公积金贷款委托资格,不 能发放低利率的住房公积金贷款,使我行的个人住房贷款优惠 条件低于建行、工行,不能有效拉动我行个人商业性住房贷款 的发展. 我们针对这一情况,与总行相关部门的同志一道加强对市住房 2 资金管理中心的营销力度.根据国务院进一步加强住房公积金 管理的文件有关精神,寻找政策依据, 积极开展营销工作,先后 营销走访市住房资金管理中心、市房管局、人行中心支行、 市住房公积金管理 委员会等相关职能部门,并制定了我行的住房公积金营销方案 和住房公积金贷款服务方
3、案,得到相关部门的认可和支持,现 已同意我行的公积金贷款的受委托行资格. 、对集团性客户进行营销 本着中国银行个贷“零售 “业务“批发“ 做的原则,我科成立后对 全行发展个贷业务提出了指导意见,在指导意见中指出发展个 贷业务的产品重心在个人住房贷款业务上,采用的方式最好是 个贷业务批发做.根据指导意见的思想, 先后与支行同志一起 对海关、中石化、中国电信等“单位团购房项目 “进行营销,20 XX年,个贷业务实现5 亿元的增长. 、加强个贷从业人员培训 我科先后组织全行个贷从业人员进行了二次个贷岗位业务知 识培训,并对培训人员进行了岗位从业资格考核.通过培训,提 高了我行个贷从业人员的整体水平,
4、使业务开展得到一定的人 力资源保证. 、加强个贷业务监督检查工作 我科于成立之时对全行个贷业务开展情况进行了检查摸底.通 过检查认识了我行个贷业务管理中的不足, 3 针对检查中发现的问题, 要求支行进行及时整改. 、加强个贷业务的宣传工作 与营销科的同志积极参加了20XX年度的国际车展和房展 ,打 出了中行的个贷品牌,为个贷业务的发展打下一定的基础. 在私人资产业务处工作XXX个月来, 得到各位同事的热心帮助和支持,使自己能尽快适应新的工作 岗位, 全力工作. 我虽然做了一定的份内工作,但在个贷业务发 展方面,全行个贷业务仍然没有完成分行下达新增6 亿元的目标,自己感到非常之惭愧, 觉得自己的工作没有做好. 在今年, 分行对个人贷款业务提出了更高的要求,自己作为个贷业务最 具体的管理人员,我将不断加强学习, 努力工作,健全管 理制度,创新金融服务, 加强业务管理, 推进全行个贷业务的发展.
