1、1 关于创新能力的摸索心得 早在 3XXX多年前 ,我们的先人就提出 “苟日新、日日新、又日新 “, 意思就是说每天都有新气象.自然界如此, 当今世界亦 是如此,知识经济已扑面而来, 整个社会进入了人才竞争、思 维 竞争的新时代.不断进取的创新开拓能力, 是现代企业领导者 必 须具备的能力之一. 人们事事把成败归于命运,实际上却不是这样.有个故事讲的 是, 两个农民进城打工, 口渴了在饮料摊前买水喝,摊主告诉 他们水两块钱一瓶,此时, 一个农民在想,我们村的水是不要钱 的, 城里连水都要钱, 看来在这儿不好生活 ,我要回去. 另一个 农民却想,我们村里水是不值钱的, 城里连水都能卖钱,看来在
2、这儿好生活,我要留下. 结果走的还是农民,留下的成了企业家. 这个故事启迪我们,人的思维方式决定着企业的生存与发展, 众 人一脑 ,不利于企业的发展壮大. 一位美国著名企业管理家曾说过:“在90 年代或是 21 世纪时,价格低、品质差的产品根本没有生存的空间“.“现今世 界中, 每一个行业的产品寿命周期愈来愈短,因此不断创新便成为维 系企业生命的活力“.创新是当今世界的主旋律 ,惟有转变思维 方式、创新领导观念,才能使企业在竞争中立于不败之地.面 2 对错综复杂的环境,如何进行领导思维创新,是摆在我们面前 的一个重要课题. 一、领导思维方式应由经验型转变为学习型 海涅说:思想走在行动之前, 就
3、象闪电走在雷鸣之前一样. 强调了思维的重要性,一本由金哲、邓伟等著名专家编写的 世纪世界预测 在“世界企业及其管理的未来变化 “,一章中明确指出 :“未来的 企业将是学习型企业“.学习型企业的目的就是 通过学习超越自我、创新思路,拓展创造企业未来的能量.专 家 们认为:现代企业管理的发展正以加速度进行,领导思维方式 必 须与时俱进全面创新,今天的企业不创新就没有出路.学习型 企 业是未来成功企业的模式,作为领导必须把思维开发放到战略 性 地位, 深刻认识学习是不可缺少的竞争战略.世界著名的美国 微软公司,创立不到 20 年, 市值达到5XXX 多亿美元 ,超过美国三大汽车公司的资产总 和. 其
4、总裁比尔 盖茨已连续多年成为世界首富.微软公司为何 如此成功,其中重要的一条就是创建学习型企业.据有关资料 介绍, 在世界排名前XXX家的企业中40%已按学习型企业“模 3 式进行彻底改造.作为领导必须倡导学习型战略,高度理解学 习的过程就是思维升华的过程,学习是一种新的工作方式,通 过工作学习化、学习工作化的模式,实现持续的超越、提高, 以变应变、以变制变达到管理的最高境界. 二、领导思维方式应由单维型转变为多维型 创造性思维对领导极为重要,很多时候并不是领导者的人才能 力成就了某项事业,相反, 而是由于那些事情本身极具挑战性, 企业的发展和员工的利益取向都复杂无比,迫使领导者不得不 从多个
5、角度思考同一问题,在选择衡量最佳方法的过程中,他 们发现了应对各种挑战的有效方式,培养成了多面性、系统性 思考问题的能力,成就了领导者的卓越才能.竞技体育的发展 就证明了这一点,足球从最早的简单阵型到现在的442、433 、532 阵型 , 而且创新的频率在不断加快.为什么?原因就在于作为一个集 体运动项目,需要一种整体的团队精神, 而为此就要制定各种 战术、打法,这些战术、打法一旦被对方了解、掌握,就很难 取胜. 因此领导思维方式的不断突破、求新制胜、拓宽视野、 提升跨度, 从是与非、对与错的简单两维世界,扩大到全方位多维世界思 考问题是极其重要的. 海尔从 15 年前一个濒临倒闭的集体小厂
6、发展到现在 XXX多亿美元资金, 增长一万多倍.在这个过程中,从原来只生 4 产一个产品(冰箱) 到现在生产几乎所有的电器产品,成为中国家电行业最大的企 业, 在国际市场上也享有较高声誉. 张瑞敏在上海财富论坛会 上接受媒体记者谈到,海尔过去的成功是观念和思维方式的成 功, 这条经验道出了企业成功发展的真谛. 因此把握形势、转 变观念、拓展思路;改善心智模式是一个领导必须具备的基本 素质, 只有这样才能不断超越过去、创造未来. 三、领导思维应由封闭型向开放型转变 当前经济全球化已是不争的事实,许多企业在他们创业之初就 朝着全球化方向发展,作为企业领导必须走出封闭的、固有的 思维模式,树立胸怀祖
7、国、放眼全球的理念.受传统思想及社 会体制的束缚,国企领导等、靠、要的思想严重,长期以来危 机感、使命感、紧迫感不强,平均主义、大锅饭的观念根深蒂 固, 行业 主导、政府保护的思维已成定势,求思变、谋发展、创效益、 争 市场的意识非常淡薄,这些保守观念不适合新世纪、新阶段中 国 经济发展和改革思路.当前中国的国有经济和国企改革,正处 在 一个非常重要的时期.十* 届三中全会中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干 问题的决定,对国有经济和国有企业的改革, 5 提出了许多新的思路、新的方法和新的理念.作为企业领导人 必须正视现实,应全面、深刻地分析研究判断国企改革的基本 形势, 不断探索国有企业
8、的改革进程和战略重组等课题,以建立现代 产 权制度为契机深化国企改革.完全可以预见,国企改革和发展 对 领导人而言,是一次观念上的彻底革命、思维方式上的吐故纳 新、行动上的消囊减肿,反映迟钝的领导和企业必将为思想认 识的滞 后而付出惨重代价.面对机遇和挑战, 我们必须解放思想、与 时 俱进, 在游泳中学会游泳、在发展中勇于创新、在成功企业中 吸 取营养,在全球市场上开阔视野, 以持续创新的思维理念推进 企 业的不断发展. 四、领导思维应由静态思维向动态思维转变 有这样一则寓言故事很值得玩味.从前有一个脾气很倔的人, 从不听人劝告,人们背地里都叫他“倔人“,倔人种地有他自己 的主意,他把高梁和玉
9、米种在低洼的地里, 把水稻种在山坡上 的 高地里,有人劝他 :这样种是不行的 ,水稻喜水, 应该种在低洼处, 6 高梁和玉米倒是可以种在山坡上的,你正好弄颠倒了,这样怎 么会有好收成呢?倔人听了不以为然,硬是这样一年一年种下 去, 整整十年连肚子都填不饱, 他才想到应该去看看别人是怎 样种的,这一看果然与自己不同, 心里非常后悔.在现实社会中, 作为企业领导人要应对方方面面的事情,因循守旧、观念滞后 无异于本故事中的“倔人 “.面对市场经济的浪潮 ,原地不动就等 于淘汰.企业要做大、做强, 动态思维是第一位的.动态思维就 是要破旧立新,抛弃陈旧观念, 勇于接受新生事物,就是改变常 规思维方式,多层次、多角度、多渠道地研究问题,以企业的 发展战略为己任,探索生存之道、发展之道、制胜之道,全面 实现自己的人生价值和社会价值,几千年前哲人便曾对领导者 的角色给予诠释,老子说:“不好的领导者,会被人们瞧不起;好的 领导者,会赢得人们的称颂“.可见人们对一个领导是会有客观 评价的,具有动态思维能力的领导和普通领导的区别在于,前 者总是能变被动为主动、变消极为积极、变不利为有利、变 静态为动态,抓住机遇、乘势而上、超越困境,实现企业的腾 飞
