1、职业生涯规划adamasMSN:2007 南极光 Page 2您知道自己到底想要什么吗？索柯尼石油公司人事经理保罗波恩顿，在过去的20年中，曾面试过7.5万名应聘者， 并出版过一本名为获得好工作的6种方法的书。有人请教他：“今天的年轻人求职时，最容易犯的错误是什么？” “不知道自己想要什么，”他回答说，“这让人惊诧不已，想想看，一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力，竟比花在购买一件穿了一年就会扔掉的衣服上的心思要少得多，是一件多么奇怪的事情， 是 他未来的 这 工作时。”公司 的 ，曾经为 公司 过 工，说：“在看来，上最的currency1“过 ，有多的年轻人来有fi 自己fl 想什
2、么。想想看，一个人在工作中 ， 他的一获，这是一件多么”currency1的事情” 多 年轻人是 ，他 不了自己什么，不知道自己fl 想什么。一时心，了 的 想，是过了年， 一事 ， 是 得 ， 不 。 2007 南极光 Page 3 的 一天 ，就不的 自己： 要什么？ 什么？ 么？答 不2007 南极光 目录 的 什么是职 的一 方法 一 2007 南极光 Page 5职业生涯规划双赢个人公司理工的 理想 积极的心态，fi挥更作用了工的目标，根据情况安排培训引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一使工看 希 ，达 团队稳定的目的确人 方向 奋斗的策略突破并塑造清新实的自准确评价个人特 强项
3、评估个人目标与 实差距，准确定位认识自身的价值，fi 新的机遇，增强竞争力个人的与公司职的是不同的 实茫 安 感 归属感更高 就感保留人才尊重人用人2007 南极光 Page 6每个人都渴望成功.哈佛学的调查研究3%：有自己清晰的长远目标10%：有清晰比较短期的目标60%：有一模糊的目标27%：有目标哈佛 调查清晰 较短期有一 目标目标那3%的人几乎都 为社会各精英 领袖；那10%是各专 领域的 功人士，事 有 ；那60%， 为社会众群体，平凡地 活着；那27%的人 活不 ,工作不稳定,抱怨社会不公平；几乎都，事 有平凡地工作不 抱怨社的 就在 将目标 状间建一座”达的桥梁25年后2007 南
4、极光 目录 的 什么是职 的一 方法 一 2007 南极光 Page 8职业生涯规划的定义职 职 与管理一个人一 的工作经历，特别是职 职位的 动及工作理想实 的整个过程。具体设计及实 个人 理的职 计定 ：个人职 选择的 进 定，确定个人的奋斗目标并选择实 这一目标。要求根据自身的 特 ，将自己定位在一个最fi挥自己长 的位 ，选择最 自己力的事 ：一个人一 中 的职 工作职 的fi 道 。：职 力的获得 职 的培 选择职 就 ， 最后 出职 动的 整的职 fi 过程。2007 南极光 Page 9职业生涯规划与管理的分类长期中期短期人 职 2007 南极光 目录 的 什么是职 的一 方法 一
