1、1 会计师年度述职报告 各位领导、各位同志: 现在我把自己一年来的思想和工作情况做以汇报,请予以评议 .一、履行职责情况年 4 月份, 由于工作的需要, 我由陇东分公司调到集团公司总部工 作, 担任副总会计师和财务部部长职务, 主要负责财务部的全 面工作.报到后 ,我带领财务部一班人 ,在主管领导的正确领导 下, 围绕年初确定的工作思路和奋斗目标, 认真履行职责,勇于 开拓创新,顺利地完成了各项目标任务. 财务部工作人员忠于 职守, 不辱使命. 事前预测 ,事中控制,事后检查的财务管理体系 进一步建立健全,以现金流量为核心的规范有效的资金管理体 系进一 步强化,以分散事权, 集中财权为核心的财
2、务结算体系进一步规范, 以防范财务风险为核心的财务预警体系初步形成,以快捷高效 为特点的财务信息网络体系逐步扩大,以人为本,以财为中心, 以财务文化打造企业精品文化的理念开始树立,以开源节流, 争取支持,谋求长远发展的财税优惠政策取得新的进步,集团 财务运行质量进一步提高. 这些成绩的取得是集团公司正确领导的结果,是兄弟部门支持 配合的结果,是财务部一班人团结拼博的结果,也是集团广大 财务人员共同努力、艰苦奋斗的结果.作为我个人, 主要在引导、服务、 2 监督和协调方面做了一定的工作.现将这8 个月的工作做以(一) 解放思想 ,不断更新工作思路 思路决定出路,解放思想的程度决定工作的提高速度.
3、立足于 小行业,谋求干大事业、求大发展. 一年来,我十分注意用解放 思想来总揽全局,推动发展. 一是以权力观教育为契机,认真学 习经典理论著作、江总书记“ *“重要思想以及市场经济理论,管理科学等相关知识,利用 部分时间深入基层调查研究,虚心听取基层意见,使自己对分 、下属公司的要求,对工作人员制定的标准,对财务部的情况 有了更准确的把握;二是面对国内国际不断变化和会计财务政 策越来越不稳定的新形势,初步学习了我国加入WTO、国家 调整产业政策、 投资政策对我们的正负面影响及政策走向、 对财务部的工作方向进行了认真思考;三是着眼于服务、指导 、监督的基本职能, 立足于行业和集团的实际,对照集团
4、公司的深层次发展战略规 划和工作思路,重新审视了总部财务工作的优势,进一步明确 争先进位的突破口.通过三个方面的综合思考,我认为有历任 领导、同事打下的坚实基础,有先进的办公设施等硬环境,有 高素质人才群体这种软环境支持,有全体工作人员管理再上新 台阶的强烈愿望,有领导的大力支持, 财务部工作要实现新的 发展. 在此基础 3 上, 我进一步理清了工作思路, 初步提出了一系列新的工作目 标. 比如财务部工作对总部以财务政策引导为主,对分公司以服务 、监管为重点,对下属公司以指导、引导为主;在资金管理上 主要以流动资产为主,重点掌握现金资产、存货资产和应收账 款占用,核心制 ;在环境的营造上 ,对
5、内,我始终扮演协调者的角 色, 以身作则, 以人格感染人,言传不如身教, 时刻注重以行为带动人,给同事 们创造一种宽松的干事环境;对外, 注重财务公关,能主动积极 和有关部门多方联系,通过努力, 取得了他们的支持.我从基层 一个政策的执行者变成集团公司有关制度的制定者,思路必须 发生本质的变化.思路的调整, 使同事们相处融洽,遇事多商量, 少指令.目 前财务部干事创业的氛围日益浓厚.集团公司财务对外形象始 终得到了省厅等有关部门的高度认可. (二)求真务实, 认真履行工作职责 出实招、重实干、求实效是财务工作的出发点和落脚点.今年 以来, 我和同事们围绕以人为本、以财为中心工作理念和集团公司
6、领导“企业管理的重点是财务管理 ,财务管理的重点是资金管 理, 资金管理的重点是现金流量管理“的指示精神 ,真抓实干,团 结拼博,确保了相关工作有序高效运转. 4 1、突出发展抓重点.财务部今年确定的重点是 “一个加强、 二个压缩、三个创新、四个严格“,一个加强是继续加强会计 人员 学习, 努力造就一支爱岗敬业, 能当家、善管理的高素质理财 队伍. 一年来,除了参加公司统一组织的学习外, 财务部重点学习了 新会计准则、新办法,我们给集团公司财务人员配备、征订了 适用的学习书籍,并积极组织在兰的全体财务人员参加省会计 局、省厅举办对性地进行一些专业学习,如住房公积金管理 办法, 企业国有资本与财
7、务管理暂行办法等,寓学习于 工作中,学字当头 ,对提高财务人员理论水平、认识水平、管 理能力起到了促进作用;二个压缩是压缩存货和应收账款的占 用, 优化资产结构. 上半年结束后 ,通过财务我们财务分析, 应收 账款和存货占用资金呈攀升势头, 根据领导安排,财务部随即进行专题分析, 对分、下属公司不 规范的账务处理进行了统一,并确定谁批准,谁负责, 谁赊欠, 谁负责,没有责任人视同管理不到位由公司经理负责的原则, 责任到人, 加大清收,合理加速库存周转, 目前应收账款和库存商品逐步 趋于合 理, 优化了资金结构; 三个创新即制度创新 ,管理理念创新, 理财 思维创新. 5 全省经营体制全面理顺后
8、,集团公司按照规范的方式对其进行 了改制,从财务报告来看, 大部分单位能按集团公司和分公司 的有关规定和制度执行,但少数单位在会计核算、股权管理和 税后利润分配等方面还存在较多问题和模糊认识,我们除下通 知进行规范外,主要是调整管理思路, 一是在制度制定前进行 全方位、多角度、 深层次的学习和换位思考,把制度建设做为企业文化建设的 重点去构筑,管理的本质是控制, 而控制的核心是各项规范制 度要 变成自觉行为,由一个被动的执行者升级为主动的实践者,达 到人人具有强烈的财务意识,人人采用严格的财务手段,人人 追求明确的财务目标,制度、人性的融合, 使制度在不经意中 得以渗透,这把制度人格化, 归入
9、企业文化建设中去,这是我们理财思维的创新; 二是抓管理建章立制,鼓励争创一流. 今年财务部修订的8 个制度和下发的相关管理文件都体现了这种新意;三是制度体 现了与时俱进的要求.修订制度中, 我们用排法定责的方式,对 照检查制度和工作,对废止的条文进行了清理,对不合时宜的 条款进行了修订,对空缺的进行了完善, 使制度体现出新意来, 力求满足集团公司长远的管理需要;四个严格是严格财务报告 管理, 严格投资管理, 严格预算管理 ,严格股权管理. 财务报告是 企业的“睛雨表“,这张 6 “睛雨表“的准确与否关系到集团的决策正确与否 ,今年我们出 台了财务报告评比办法、财务分析评比办法,一方面 是规范报
10、表行为, 提高各级领导对这项工作的重视,另一方面是引入激励机制, 激活生产要素.二是清理调整、分红配股、转让受让股权,改 善了集团公司股本结构,规范了集团公司对下属公司的投资, 制订了专用的备查薄,实施电算化管理. 股权管理是现化企业 的核心管理,股权实质上是发言权和表决权.为此,在财务预算 、利润分配等工作上,我注意处理行政管理和股权管理的关系 ,属行政管理的, 不用股权管理 ;属表决管理的, 不用行政管理,属 行业管理的, 不用股权管理,力争减少对下属公司和分公司不必要的干预, 对下属公司财务预算依法实施审核制度,对分公司预算实施审 批制度,规范了以股权管理为线, 实施集团化母下属公司管理
11、 的要求.三是目的总结得以顺利论证, 同时加强了资金投入的 管理, 本着必须、合理、严格的原则, 管好用好行业这笔“ 引子 钱“.全年投放万元, 随着其他款项的陆续到位,累计拨款将突破 1XXX万元,解决了下属公司中上无片瓦 ,下无寸土企业的困难 和补足集团公司部 分不到位的投资款.四是严格了预算管理制度.根据主管领导 安排, 通过几年的努力,集团的预算管理已逐步走上了正规.特别是 7 财政部关于企业实行财务预算管理的指导意见下发后,我 们进一步规范了预算的程序,预算的内容和预算管理的奖罚措 施, 成为集团强化财务管理的一种有效手段.在强化内部的预 算管理中,我们始终坚持指标留有余地、稳健发展
12、的预算原则 ,坚持先生产后生活的原则, 努力加强基础设施建设,近三年在仓储营业设施的建设上积 累了资金, 投资将达到1XXX 万元; 坚持在经济效益增长的前提下 , 职工收入适度提高的原则;坚持集权与分权的原则,重大财务 事项, 财务政策必须高度集中,以维护集团的整体营运效率,对一些 具体事项充分授权,以调动基层的积极性、创造性;坚持牢牢 把握企业总体奋斗目标,预算出适合企业的总目标以及细化给 每个下属公司的经营管理目标及各方的责权关系.为了保证预 算管理的有效实施, 母、下属公司之间定期进行信息反馈,对预算的执行情况进行 跟踪监控, 防止责任单位为完成预算而采取的短期行为,确保了预算目标 的实现.预算管理过程中我们采取了事先预算、事中监控、事 后订当年目标管理责任书,确定必保任务, 并与预算指标相挂 钩, 对 虽完成目标任务,但突破或完不成预算指标的项目实行否决的 8 办法, 严格的考核奖罚制度, 有效的管理措施和激励机制,市场 实现了封闭运行,逐年提高提供了支持和保障.
