1、1 年平面设计专业实习报告 经过了三年的理论学习和近九个月的顶岗实习,使我对于平面 设计这个专业也有了一个系统的学习和掌握. 在九个月的实习过程中,我深深地感受到作为设计师通常缺乏 足够的市场和管理上的经验,做出的设计作品经常会与市场经 济脱 节; 而作为管理者通常缺乏设计基础和审美能力,往往为了追求市 场效益,过多地拘束设计师的思维与创新, 忽略了设计要素的 重要性, 造成了设计的庸俗化.所以仅仅通过在学校所学的理论知识是 远远不够的,这就需要我们去实践, 走进设计公司,将所学理论 与实践相结合. 通过九个月的工作实践,公司的设计流程已不再陌生.从客户 提出要求, 然后设计主任根据客户的需求
2、程度,结合每位设计师的设计特 点, 合理的分配任务, 尽量发挥出每位设计师的优点,让设计做 到尽量让客户满意. 而有的客户会盯着设计师把设计任务做完,往往这种方式基本 上是按照客户的意愿做出来, 设计师们最不喜欢的就是这类的客户, 很容易造成设计缺乏创意与创新, 因为大部分的客户还是不了解设计的,他们更多地追求设计时 2 效性, 明艳、鲜亮的色调是客户的首选, 因为他们认为这样会更加吸引消费者的眼球.而这种基调如果 把握不好,就会造成设计的庸俗化. 经过了琐碎的设计任务的锻炼,使我学到许多在课本中无法涉 及的内容. 因为工作就是与客户直接接触,我们工作的目的就是要让客户 满意, 当然在不能缺乏
3、创意的同时, 还要兼顾它在市场上的时 效性. 并不是说, 有创意的设计就一定适应市场的竞争,这就涉 及到设计的营销与管理的重要性.如何让设计达到预期的市场 效应, 首先就要对所涉及到的市场进行剖析性分析,找到最恰当的目 标消费群,进行市场定位, 然后确定项目的核心,一切设计行为 都围绕着核心概念展开,这样才能使策划项目不偏离市场. 通过这次的实习,我认识到了很多在书本上或老师讲课中自己 忽略了的或有些疑惑的地方,从实际观察和同事之间指导中得 到了 更多的宝贵的经验.一个设计团队是否优秀,首先要看它对设 计的管理与分配,将最合适的人安排在最合适的位置,这样才 能发挥出每个人的优点;团队精神非常重要,一个优秀的设计 团队并不是要每个人都非常的优秀,这样很容易造成成员之间 的意见分歧.所以在共同进行一个大的策划项目的时候,设计 师之间一定要经常沟通、交流,在共同的探讨中发现问题、解 3 决问题.在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点,使 策划项目更加的完备. 从学习中也让我更深刻的了解设计行业的个性和潜力. 而作为将来的设计者其中一员,不仅要将设计的理论掌握好, 更要充分的去认识市场、了解市场.作为一个设计师,要不断 地开拓思路去填补设计者与管理者之间的鸿沟, 让设计与市场更加融合, 使设计更加市场化、市场更加设计化.
