1、1 年企业部门工作总结 20XX年是我部门从制度到部门组织构架逐步完善的一年.在 公司各级领导的关心和支持下,我部门的规模不断扩大,综合 实力有所增强,较好的完成了全年的各项任务,为20XX年划上 了一个较的句号. (一) 20XX年所取得的成绩 完善管理制度 组织员工认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及 部门的各项制度,适时组织员工进行职业生涯规划的培训使员 工明确各自的发展方向及前景,组织员工进行先进的企业管理 知识的培训,使其了解现代化的管理理念, 增强管理意识;同时 针对实际工作中出现的窝工、误工、浪费材料等现象进一步 完善工人考勤管理制度,加大奖罚力度, 办公室起到监督检查
2、的作用.杜绝报工的弄虚作假现象, 在制度执行上做到节约人 工费, 进而减少成本, 提高产品产量 .人事工作开展起来, 建立较 完整的人事档案,完善人员的入职、转正、调岗、调薪等一系 手续; 根据工作任务制定各管理人员的岗位职责,将各项工序 工作责任到人, 实行流程化管理. 在工人管理方面,为了提高工人劳动极积性,使我部门操作人 员能够多劳多得、能够感到技术这种无形资产也能创造财富, 从而自觉提高工艺水平,我部门制定、实行了新的工人薪资 调整办法. 2 填补岗位空白 根据部门工作需要招聘核算员做好部门财务账目和签证工作; 招聘懂技术的现场管理人员监督工人工作;招聘有经验的库房 管 理人员及时准确
3、地做好出入库记录,使账物相符,严把材料出 入 库关; 招聘外保温质检员, 着重外墙保温材料节约、质量把关. 截止到六月份我部门各岗位人员均已到岗,完成了年初的定编 计 划. 根据各工序流程要求,工人方面招聘了专职的油漆工、电工、 警卫和部分电焊工,提升各工序的质量, 从而提高技术含量,降 低成本消耗. 质量建设初见成效 按岗位职责和制度抓落实,加强执行力度, 将工作执行到位, 杜绝同事工作衔接不顺畅,将工程管理上存在的诸多问题如工 作 的计划性不强,制度执行不到位, 技术、工艺较陈旧,现场管理 不到位等现象在工作中陆续解决,渗透到员工心中,让员工充 分 了解由于各方面管理意识的薄弱公司要付出几
4、倍的代价来维 持客 户和解决遗留问题. 技术创新方面 3 根据施工项目的具体情况和工期、质量要求,我部门人员在施 工过程中适时运用新方案.如在外墙保温施工工期紧张、施工 吊篮短缺的情况下及时提出吊篮作业与大绳作业同时进行的 方案, 使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成;在霸州楼梯加 工、安装过程中根据土建结构设计出座式楼梯,这样既应合了 土建结 构又达到了楼梯造型的美观大方要求. (一) 20XX年存在的不足 我们在正确分析所取得的成绩的基础上,也清醒的看到在诸多 方面存在的不足. 管理水平弱 我部门管理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升 而至. 他们虽技术过硬但欠缺管理知识和能力
5、,致使有相关管 理制度存在,而工人管理上却出现有令不行、有禁不止的现象 ,使制度形同虚设. 因此在今后在部门制度建设的同时更要抓 管理人员的职业素质与管理能力的提升. 工作流程不细致、不顺畅 工作流程设置不细致、不顺畅,使得各工序负责人只知指挥工 人完成本工序的工作就万事大吉,不去考虑与之相连的工序会 出现的问题,如一些加工成品完成后, 堆放一处,在之后安装时 却又满是铁锈、或长短相差较多;且在某一工序出现问题时各 工序负责人均不从自身找问题而是互相推委,把责任推给其他 4 人. 基于此种问题的存在, 在近期内我们将规范、细化工作流 程, 制定各工序工作标准, 出现问题时,以工序标准为准, 杜绝推 委、浪费现象的发生. 以上提到的不足之处正是我们在今后工作中必须认真对待、 重点解决的问题.
