1、1 在 20XX年矿离退休老同志新春茶话会上的发言 年 ,对徐矿集团来说,是很不平凡的一年, 是大改革、大发展 、大变化的一年,是经营管理体制发生重大转变的一年.一年 来, 我们按照“一年做实,两年做强,三年做大“的三步走战略,坚 持解放思想,创新发展, 深化改革,不断提高经济运行质量, 创出 了“五个历史最好水平 “,实现了“五个重大突破“, 完成了“一年做实“的工作任务. 五个历史最好水平是: ( 1)煤炭产销量创出矿区历史最好水平 .全年煤炭产量 XX.X 万吨, 比去年超产XXX万吨,同比增长XX.X%;煤炭销量XX.X 万吨, 同比增长XX.X%. ( 2)企业经济总量的增长速度创出
2、矿区历史最好水平. 全年总产 值XXX亿元, 同比增长XX.X%,接近于一年翻一番的水平. ( 3)经济效益创出矿区历史最好水平.累计实现利润 3XXX万元; 上缴税金XX.X 亿元. ( 4)员工工资增长幅度创出矿区历史最好水平.职工人均收入 18836 元,比去年净增加2884 元,同比增长 XX.X%. ( 5)安全生产创出矿区历史最好水平.实现了龙口矿区历史上第 一个安全年.12 月 12 日,北皂矿实现了安全生产20XX天, 2 创造了集团公司发展史上的新纪录. 五个重大突破是: 一是转变员工思想观念实现重大突破,奠定了进一步做强的思 想基矗即将过去的一年,是改革的一年、发展的一年,
3、是员工 思想空前活跃和产生重大转变的一年;在我们所取得的成绩中 ,最重要的成果就是员工的思想观念发生了重大转变.在这一 年里, 我们开展了四次思想解放, 促使员工的思想观念实现了 由担心疑虑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保 守到勇于改革的三大转变,直接推动了公司各项工作的健康发 展. 新班子在上任第一个星期后, 就提出了“135 目标“ 和年“保 四争五超百万“ 的奋斗目标,广大员工、包括很大一部分管理人员议论纷纷、 感到困难很大;但通过广大员工的共同努力,全年煤炭产量XX. X 万吨, 比去年超产XXX万吨,同比增长XX.X%,提前一个月完成“ 保四争五超百万“的年度目标 .广大员
4、工干事创业的事业心和 责任感明显增强.工程处去年全年产值2XXX万元,亏损XXX万 元; 今年以来, 工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇,积极 开发市场,全年产值突破XX.X 亿元, 同比增长748%, 实现利润XXX万元.其中,土建公司在短 短9 个月的时间内就交工1010 户住宅,完成产值 10XXX万元; 矿建公司面向社会争市场,全年 3 工程量2XXX 多万元, 相当于过去工程处的全年工作量,其中承 揽的社会工程量就超过84%,呈现出翻天覆地的变化. 二是改革企业管理机制实现重大突破,构建了大集团的发展框 架. 徐矿集团正式挂牌成立后,全面推行规范的公司制改造,构建 起“一集团、三个
5、专业化分公司、三个控股子公司“ 的专业化 管理体制,建立了大集团的基本框架. 通过实施主辅分离,已经 先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行 “一条线“专业化管理,完成煤业公司内部的主辅分离,共有4XX X多人从煤炭主业中分离划转出来,为下一步辅业改制做好了 人员上和组织上的充分准备. 三是三项制度改革实现重大突破,探索出一条国企改革的成功 路子. 从去年7 月 1 日开始,集团公司全面推行管理人员聘任制,新选拔的科处级 管理人员,一律签订 “管理人员聘任合同“,易岗易薪,彻底打破“ 干部身份终身制“;改革劳动用工制度,不再招收全民所有制员 工, 包括大中专毕业生, 一律与公司签
6、订劳务协议,双向选择, 来 去自由,从源头上关闭全民所有制员工增长的大门,解决了国 有企业人员负担重的问题;改革分配制度, 拉开分配档次,体现 岗位责任,调动了各层次员工的积极性. 四是结构调整实现重大突破,增强了企业的可持续发展能力. 4 集团公司立足于企业实际,着眼于长远发展,积极培育接续产 业, 培育可持续发展的潜力, 煤、电、油、工程建设、汽车运 输五大产业群的发展框架基本搭成.集团公司全年固定资产投 资亿元,是去年的 34.7倍; 先后上马了XXX 个发展项目: ( 1) 热电厂二期工程投产发电,热电公司整体热电生产能力已经达 到万 kwh.( 2)完成对海阳热电厂的整体收购工作,热
7、电生产能力为 3 万 kwh.( 3)完成胶州热电厂的整体收购工作,热电生产能力为 XX.X 万 kwh.( 4) 6 月份, 新城塑料公司经过技术扩建改造, 产品打入社会市场,年 产值收入XXX多万元.(5) 7 月份完成改制的汽车运输公司,当年产值收入突破5XXX万元.( 6) 7 月份正式建成营业的徐矿商城,当年销售总收入XXX万元.(7) 港口配煤场8 月份开始筹建,目前已经投入运营.(8)铸造厂仅用 3 个月的时间就建成投产,实现当年建设、当年投产的目标,实 现产值XXX万元.(9)劳保制品厂 ,计划可安置员工XXX人. ( 10)支护材料厂,由两个矿的支护材料厂合并组成,预计明年销
8、 售收入20XX 万元. 5 在大力发展接续产业的同时,集团公司在实业公司各个厂点大 力推行股权多元化改造,为非煤产业的发展注入了活力.汽车 运输公司、橡塑制品公司、博德复合材料公司等3 个效益比较好的非煤企业已经完成了股份制改造;通过职工持 股会参股,组建了由员工参股的热电有限公司、矿山设备租赁 公司. 五是员工生活质量改善的力度实现重大突破,创造了“安居乐 业“的良好环境. 大力实施安居工程,新建住房XXX万平方米,一次性使多户无房 户搬进了新居,改善了员工的住房条件; 大力开展扶贫解困工 作, 制定了针对特困职工的一系列优惠政策,在原来万元扶贫 基金的基础上,再注入资金XXX万元,加大了
9、对特困职工和弱势 群体的帮扶力度;通过加快发展, 创造就业岗位,今年共为原有 的XXX名待岗人员和XXX名大中专、技校毕业生人安排了工 作岗位,解决了在职员工下岗待业等历史遗留问题,在全省煤 炭系统率先实现在职员工无待业、消灭无房户. 上 述成绩的取得,是公司广大员工共同努力的结果,也离不开各 位老领导、老同志的关心和支持.为此, 我代表集团公司党政 工, 向全矿区的离退休老同志及家属表示衷心的感谢! 年是提前实现“1551“奋斗目标、做强做大的关键一年.集团 公司将抓住难得的历史机遇,将投资重点转向实业公司、物业 6 公司, 全面推行市场化运作模式, 确保集团公司年销售收入亿 元, 目标 X
10、XX亿元;其中, 煤业公司煤炭销售收入确保XXX亿元, 实业公司产值收入确保3 亿元, 物业公司产值收入确保 2 亿元, 工程建设总公司产值收入2 亿元,热电公司产值收入 3 亿元, 掀起提前翻两番的新高潮, 争取五年任务三年完成,真正 形成具有较强实力的大型企业集团. 、立足龙口,展开双翼, 发展煤炭主业规模. 首先, 要保证龙口矿区实现稳产高产.年, 煤业公司要确保生 产销售原煤XXX万吨,目标XXX万吨,力争XXX万吨;同时要发 挥港口配煤场的优势,启动配煤市场, 拓展龙口煤的盈利空间, 力争配煤销量50XXX万吨,实现原煤生产XXX万吨、销售XX X万吨的目标. 其次, 要建立煤炭发展
11、的资源储备. 一方面要继续加大海域 煤田研究、开发力度,预计年4 季度, 全国第一个海下采煤工作面就可以在龙口矿区正式投产 ,形成矿区接续能力. 另一方面 , 要展开双翼,实行煤炭主业的规模扩张. 西翼向西部发展,走技 术改造和资产重组的路子,通过控股经营, 在西部省区形成万 吨的煤炭生产能力;积极进行煤炭贸易, 在条件许可情况下,向 朝鲜开进.通过以上措施, 争取35 年内形成1XXX 万吨的矿区规模, 形成主业的优势 . 、内部扩建,外部扩张, 加快发展热电产业. 7 集团公司以开发低热值煤热电厂为主体,形成发电、供电、供 热一条龙经营体系,力争到年装机容量达到XXX万千瓦.内部 扩建,
12、就是在集团公司热电厂一二期工程并网发电的基础上, 年进行一期扩建,届时内部将形成XX.X 万 kwh 规模; 外部扩张, 就是发挥徐矿集团的资源优势,通过合资建厂 、收购兼并, 掌握一定的电力资源.11 月份已基本完成胶州和海阳热电厂的整体收购工作,在矿区外 部形成XX.X 万 kwh 发电能力;今年初又与莱州市政府签订协议,决定在莱州开发 区建设一座热电厂,规划 为 2 台 XX.X 万 kwh 发电机组,争取明年元旦投产发电. 通过不断发展延伸热电产 业链, 将热电生产发展成为第二产业, 争取三年 内形成龙口矿区的替代产业. 、加快论证,积极运作, 推进油母页岩的综合开发利用.目前, 我
13、们已经完成了油母页岩炼油论证工作;下一步将完成油母页岩 发电的论证报告和环保论证报告,力争用5 年时间形成龙口矿区的第三主业,完成产业结构调整. 、内保外联,拓展市场, 积极抢占建筑业市常 今年 1 月 8 日, 集团公司工程处已经正式完成社会注册,成立徐矿集团工 程建设有限公司,标志着工程处已经完成了公司制改 造, 成为一家独立的社会法人. 工程建设有限公司下设矿、土 8 、 安三个专业化分公司,以建设国家大型企业为目标,以矿区内 部 工程建设为掩护,面向社会, 参与竞争.年,要利用集团公司最 后一年的内保政策,抓住机遇, 积蓄力量,产值收入要力争亿元, 年确保产值突破3 亿元. 、搞活服务
14、,造福员工, 培育新的效益增长点 年将通过加大投资力度,把物业产业化经营和社会化服务结 合起来,树立 “大物业、大产业、大服务“ 的观念 ,模拟法人, 规范运作.目前 ,徐矿集团接待中心已经完成了设计招标工作, 预计年底即可投入营业,为物业公司创造2 亿元的产值收入打好基矗要充分体现海滨矿区特色,科学制定 社区规划方案,做到整体规划, 分步实施,不断优化美化矿区环 境, 争取 年通过小康矿区的验收,进一步改善生活环境,提高 生活质量. 6、深化改革,转机建制,建立适应市场经济要求的现代管理机 制. 年 ,集团公司将按照中央和省委省政府对国企改革的要求,以 主辅分离、辅业改制和股份制改造、政策性
15、破产为重点,加快 改革步伐,进一步理顺企业的经营机制、管理格局和运行机制 , 增强企业的核心竞争力. 一是用足用活政策,积极稳妥推进政策性破产工作.洼里矿已 9 列入国家第三批政策性关闭破产计划.根据全省煤炭工业改革 与发展会议的要求,年,第三批关闭破产矿井要进入破产程序 , 上半年重点完成关闭破产的前期准备工作,争取年底之前完成 全 部终结法律程序. 二是实施主辅分离,优化煤炭主业. 徐矿集团主辅分离的基本想法是“三个三分之一 “,即公司 13XXX名在职员工中,三分之一留在主业, 三分之一分离为辅 业, 三分之一进入政策性破产程序. 按照全省煤炭工业改革与 发展大会的要求,年底要完成主辅分
16、离、辅业改制工作.同时 结合股份制改造,积极争取回购信达资产管理公司三是实行股 份制改造,放开搞活各类经济实体. 按照“ 整体规划,分步实施,确 保稳定“的原则,年实行 “抓大放斜, 凡是年销售收入在1XXX 万元以上的非煤企业,由集团公司实行控股 经营; 凡是年销售收入在1XXX 万元以下的,一律实行民营化改造, 争取到年底将国有资产全部退出,实行员工控股.对物业范畴 的经济实体,一律实行模拟市场化运转, 独立核算,自主经营, 为 年移交社会做准备.教育培训系统的非义务教育,如集团公 司高中、技校、干校和4 个职工培训中心,要逐步改制为集团公司参股的民营学校,实 行面向社会、自主招生、自主分
17、配、自负 10 盈亏, 在人员、资产等方面为下一步实施主辅分离、辅业改制 创 造了必要条件. 四是全面深化改革,不断增强企业活力.年上半年,全面推行 公务用车改革,探索“私车公用“ 的有效途径,争取一大批员工实 现轿车进家庭,提高员工生活质量; 改革现行福利制度, 全局统一,公开透明 ,实行 “暗补变明补“,取消各单位自行制定 的各类补贴政策;要放开搞活人才市场, 大胆引进人才,做到协 议决定流动,合同决定岗位, 实现双向选择,自由流动, 推进人事 制度改革,不再增加国有成分, 真正形成一个能进能出、自由 宽松、人尽其才、才尽其用的良好环境. 年是十分关键的一年,希望各位老领导、老同志充分发挥自 身优势,对集团公司的工作继续给予更多的支持和有效的监督 , 帮助我们查找不足,总结经验, 建议献策,为企业的发展、为员 工的幸福、为实现实强富美的宏伟蓝图做出更大的贡献.
