1、1 企业个人工作计划模版 自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中 时, 在公司领导的关怀和指导下,在公司部分同事的大力支持下, 对相关工作作出了初步的整理.20XX年公司全面壮大,各项规 章制度逐步健全,尤其是5 月份总部的成立,给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的 发展空间. 俗话说的好:“笨鸟先飞!“ 想要在20XX 年新的一年工作有条不 紊、顺利的完成,就应该先行一步, 做好年度工作计划.自身建 设方面:由于自己参见工作时间比较短, 自身经验和处事能力 、人际 关系方面都需要全面提高.一方面, 自己认真努力完成工作,并 对 自己的工作进行自查,自我监督. 另一方面,离
2、不开公司领导的 关 怀指导和公司同事的帮助.“ 三人行必有我师“, 我会虚心向领导和各位同事请教相关问题. 工作方面: 一、公司erp 的现实状况 . 对于我们公司来说,erp k3系统, 还是一个比较新鲜的事务 , 虽然我们每天都在说k3, 但是,现在k3 系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段.目前, 2 只有仓储部仓存模块和财务部 总账模块、应收应付和存货核算,对系统实施了比较全面的应 用, 第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块 ,还只是用了一些皮毛, 公司其他部门还没有实现信息化. 二、三月份工作计划的安排. 针对上述公司erp 运作方面出现的公司现实存在的状况,整个 三
3、月份,拟计划三月底完成公司k3 系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期项目 中的销售模块和采购模块的培训,实施和上线后相关问题的解 决维护. 具体工作安排如下:1.物料编码的调整: 因年前相关工作的调 整, 物料编码的调整推迟了一个月,中间旧的物料编码又新增了很 多, 给这一块的工作造成了一定的难度.整个物料编码的相关工作 会贯穿整个三月.这中间需要相关部门的配合.我个人这方面 同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改,工 作内容、工作量比较大,需要增加短期配合工作的工作人员和 我一块工作. 另外, 因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作,对公 司的生产线、产品不甚熟
4、悉,中间可能有很多产品物料编码方 面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流,希望本着为了公 3 司的长足发展,能够得到领导和同事的配合. 2. 销售和采购模块的实施: 通过与金蝶相关实施人员的协调联系, 在三月份订出时间, 请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并 跟踪指导, 同时对我们的物料编码工作进行指导配合.上线实施后,相关 软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护.三 、下一步工作计划的安排. 定期做好k3 系统服务器的维护、备份工作.保障k3 系统的正常运行.针对单机用户使用k3 系统出现的问题,进行处理. 针对公司战略决策中的时间安排对20XX年内需要实现信息
5、化的部门进行调研.将第二期计划中需要上线的系统模块分四 部实施: 首先, 与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组,对项目进行分 析、调研,把相关的业务需求整理并确认实施方案.其次,将系 统能够实现的相关业务需求,对业务流程进行梳理、微调(企 管部、相关部门配合),并对系统上线模块进行培训和技术指 导. 在次 ,对上线相关模块进行测试运行,出现的相关问题有针 对行的解决和完善. 最后, 系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结,给 以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验. 4 四、其他工作计划的安排. 除了工作重点k3 项目外,还有其他几项工作安排:1. 配合人力资源部把玉舟人力 资源
6、系统全面运行上线,实现系统最大最优化发展. 2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划, 实施. 3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建 立.4.领导交办的其他工作. 五、针对公司发展提出的建议. 在日红公司工作的两年时间里,对公司也有一定的了解,下面 就公司的相关工作提出自己的意见和建议.因为搞物料编码的 原因, 就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下:公司现 在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下 定单的时候,有客户订单号和货号, 生产有自己的配件编码,镀 一种颜色,就会有一种编码, 模具有自己的模具编码,k3 系统有自己的k3 编码. 一款产
7、品, 会有几个编码 ,好几个名字,到了一个部门 ,可能 编码就有变化, 需要编码对照,才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的 一个东西,只是叫法不同. 这样,很不方便.建议公司成立 编码部门或者小组,对公司所有的编码进行整合,有必要的话, 可以抹去客户相关编码,从订单到我们业务员手里,业务员生 产下单, 5 公司一律走自己的编码,出厂后( 发货), 由仓储部 (物流)在使用 客户相关编码对照发货.这样切断的好处有:跟客户打交道的 只有相关接口部门,这样我们公司的相关技术信息也不会外露 ,以后公司发展壮大后有自己的品牌以后, 公司的相关编码,条 形码和进销存流程也比较顺畅,避免到时再整合物料编码带来 的诸多麻烦. 另外, 建议成立公司的it 部门,便于协同工作.在这个信息化加速 的时代,这项举措尤为重要. 以后,相关系统上全之后, 针对 k3 系统使用中,不利于我们工作的方面, 可以对k3 系统进行个性化模块设计和定制,编出适合公司口味的相关表 单和流程,实现公司人力资源的最优化节省.以上,是我在20XX 年度的工作计划, 感谢领导审阅及批评指正. 祝我们日红公司在20XX年里与时俱进, 勇创辉煌!
